課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
組織變革和人才戰略培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
組織變革和人才戰略培訓
【課程背景】
在充滿變數的不確定時代,突破增長瓶頸、.培育新的增長引擎已經成為大多數企業面臨的最緊迫挑戰。確保企業重回高增長的軌道是核心高管層面臨的共性挑戰。我們訪談的一位CEO這樣說道:“企業存在的*問題就是增長停滯,失去活力。除此之外,一切問題都是小問題,都可以在發展中得以解決。”具體而言,有三大核心挑戰:
挑戰一:尋找新業務機會,培育新的增長引擎,實現可持續發展;
挑戰二:已經找到新的業務機會,但極具想象空間的新興業務卻增長緩慢,遠遠沒有達到投資者、企業家、員工等利益相關者的初始預期;
挑戰三:從外延擴張轉向內生增長,變革粗放化、經驗化的管理模式,向精細化、專業化管理升級,提升經營質量;
人才驅動創新。組織變革與人才管理是驅動新興業務的最重要源動力。企業在孵化、培育新興業務的過程中,將會面臨五大人才挑戰:
挑戰一:新興業務的領軍人才從哪來?究竟是內部選拔還是外部引進?
挑戰二:如何選拔并調派有潛力的A類人才(明日之星)在新興業務中擔任要職,并避免陷入走馬燈般的換將僵局?
挑戰三:在新興業務的探索期,團隊如何敏捷、快速學習,加速學習曲線的積累,以新玩法加速度推動新業務的進程?
挑戰四:決策層短期內并不指望新興業務可立即帶來利潤回報,但規模(用戶數、或營收增長、或快速占據市場制高點等)需要呈現指數級、裂變式增長,如何設計與之匹配的考核體系,激發員工的“洪荒之力”
挑戰五:如何在內部建立“創新與變革”的氛圍及文化,激活組織內部活力
本課程將致力(li)于探討如何解(jie)決上(shang)述問(wen)題。
【課程時間及形式】
2天1晚,7小時/天,晚上用于研討;
采取“思(si)知練行(xing)”的學習模(mo)式(shi),通過(guo)調(diao)研報告解(jie)(jie)讀促動(dong)參與者的深度(du)思(si)考;通過(guo)講授讓參與者理解(jie)(jie)培育(yu)新興(xing)業務遇到的挑戰以及發展(zhan)邏輯(ji);通過(guo)行(xing)動(dong)計(ji)劃(hua)研討制(zhi)定(ding)具備(bei)可行(xing)性的計(ji)劃(hua)。
【課程收益】
洞察企業在孵化、培育新興業務時的核心挑戰、阻力
通過組織能力盤點,發現、洞察阻礙新興業務孵化、發展的制度因素
通過人才管理盤點,發現、洞察阻礙新型業務孵化、發展的人才因素
選擇適合新業務發展的組織結構與管控模式
變革人才(cai)的引進(jin)、選(xuan)拔(ba)、激勵、任(ren)用、發展機(ji)制,推動新業務走上健康的發展軌道
【課程亮點】
理論扎實:參與本課程的開發者均是資深顧問和高校學者,長期對“企業增長理論”、“企業生命周期”、“長壽公司”等經典理論有深入研究,我們通過架構“理論”和“實踐”的橋梁,幫助企業孵化和培育新興業務;
實踐升華:實踐是檢驗真理的*標準。管理是一門實踐的科學。該課程的諸多精彩內容是幫助企業推動新業務中的總結和提煉,具有很強的實操性,一些做法稍作修訂后,即可在本企業推廣應用;
行動計劃:培訓只是一個智慧碰撞的平臺,培訓的*目標是為了推動戰略的落地。參與者將在顧問的“挑戰”和“引導”下,制定行動計劃,并作出落地承諾。同時,我們也會幫助企業搭建“追蹤”的閉環機制,借助會議、報表等手段,跟進每項關鍵舉措的實施情況;
薈聚專家:我們會根據每家企業的情況,邀請創業者、技術專家或者企業家參與其中,與資深顧問共同擔當引導師,幫助企業更清晰地梳理新業務發展計劃;
形式新(xin)穎(ying):我們的(de)學習地點會根(gen)據內容需要,選擇(ze)適合的(de)創新(xin)園(yuan)區,這些園(yuan)區里薈(hui)聚了大數(shu)據、物聯網、AI等*的(de)技術領域研(yan)究者或創新(xin)企業,在這里,不僅僅是參觀、交流和(he)碰(peng)撞(zhuang),更(geng)可(ke)能為未來的(de)跨界合作建立鏈接。
【課程大綱】
Day1:
開場:本次研討的目標、產出成果、規則要求.
模塊一:趨勢:產業升級..
增長:企業的首要責任是增長..
企業三層面業務布局:核心業務、成長業務與新興業務..
趨勢與優勢VS速度與激情..
長壽企業進化的秘訣.
模塊二:引擎:如何發現創新的機會增長點.
1..技術趨勢:科技如何改變世界,AI、大數據等*科技發展應用成果.
2..客戶行為趨勢:內在人性和外在環境的趨勢.
3..趨勢地圖:尋找強勁的業務增長引擎.
模塊三:組織:組織變革如何支持新業務發展.
1.三層面業務的戰略屬性和管理屬性分析.
2.組織為何逐步演變為束縛創新的桎梏?.
3.基于工業時代的科學管理,今天很容易扼殺創新.
4.大企業如何從戰略管控層面培育新業務發展.
5.新業務內部的組織模式.
Day2:
模塊四:人才:助力新業務發展的五大人才策略
痛點:為何寄予厚望的新興業務增長緩慢?
新興業務面臨的五大人才挑戰
START模型:構建敏捷的人才管理機制
領軍人才的來源模式
如何激勵核心業務的明日之星開拓新業務?
建立訓戰結合的新業務學院,加速學習曲線的積累
聯盟:打造新型的業務伙伴關系和場域
企業大學:擔當新業務孵化器
模塊五:行動計劃
各小組制定新業務的戰略實施藍圖、需要的資源以及可能遇到的風險
結尾:回(hui)顧研(yan)討(tao)成果、學員分享
【導師簡介】
羅波
GHR人才發展中心首席咨詢專家、講師
前蘇寧大學執行校長及集團人力資源高管,現兼掌通家園組織與人才發展顧問,泰達海外學堂副院長、漢聲戰略顧問
著作:《新興業務人才戰略》,暢銷書《上任第一年》的譯者
客戶評價:兼具(ju)影響老板和決策層的(de)能力;甲(jia)乙方經驗(yan)都很豐富,既有(you)知識的(de)系(xi)統化,又具(ju)備落地(di)能力。
組織變革和人才戰略培訓
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