課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
中高層管理人員的戰略制定與戰略執行
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層管理人員的戰略制定與戰略執行
【課程背景】
企業在快速發展的過程中,經常會遇到以下一些挑戰:
戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制,在面臨經濟變局的關鍵時刻,不是悲觀失望、無所作為,就是盲目樂觀,不顧實際;
企業發展缺乏方向感,沒有長遠的戰略目標;
對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏科學嚴謹的分析;
企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標;
企業戰略計劃難以得到中基層的有力支持,也沒有具體的行動計劃;
戰(zhan)略目(mu)標及(ji)戰(zhan)略規劃(hua)非常(chang)專業及(ji)到(dao)位,執行了(le)一段時間(jian)之后,很多事情不(bu)了(le)了(le)之;
【企業收益】
1、學習標桿的戰略制定流程——“3Year 計劃模型”
2、通過戰略規劃方法的講解及成功的戰略案例分析,幫助企業分析了解戰略機會、企業核心能力要素及其發展趨勢,建立戰略發展方向;
3、幫助學員掌握戰略目標的管理流程及方法;
4、建立企業內部戰略目標體系
5、向企業傳授發展戰略規劃方法和工具,提升企業管理人員的戰略規劃能力和戰略執行能力;
6、充分理解團隊成員在面對戰略規劃及戰略目標時不同的反應,以及相應的管理模式;
7、圍(wei)繞企業發展戰(zhan)略,對相(xiang)應團隊成員(yuan)進行(xing)有效的輔導。
【課程大綱】
第一章:競爭環境分析與戰略目標設定
競爭環境分析
. 如何進行宏觀環境分析?
. 如何進行行業環境分析?
. 如何進行競爭環境分析?
. 企業內部分析
. 戰略分析工具SWOT
設定戰略目標的重要性
“3Year 模型”,掌握并建立公司的三年規劃下關鍵的戰略目標
案例分享(卓越的集團公司的3年規劃體系)
使用有效的7個步驟,建立平衡的組織發展目標
1、列出你要做的、你想成為的,你想擁有的每一件事,任何稀奇古怪的想法都可以。
書面練習:“My Wild ideas”
2、找出你的主要目標
3、注意目標的平衡
4、把目標設定成遠大的、長期的,每日的、具體的……
5、使用專業的五個問題對目標進行分析和澄清:
. 這真的是我的目標嗎?
. 這個目標道不道德,對相關的人公平嗎?
. 這個小目標能不能幫我離大目標更近?
. 對這個目標我在情緒上能投入嗎?
. 我相信我能達成這個目標嗎?
. 現場練習:目標設定與分析
區別目標與幻想
目標的優先級與時間管理
第二章: 圍繞戰略目標管理,所需要的管理模式和經理人能力
學習了解平衡記分卡的模型
從集團到部門經理的戰略目標分解與形成
跟蹤戰略目標的管理制度與流程
戰略目標管理和跟蹤的策略與步驟
戰略(lve)目標落地的經理人能(neng)力(li)要求
第三章:戰略規劃下目標管理的七步方程式
以終為始的原則
1、事實和觀點
2、定義和設置目標
-長期的目標和目的
-中期的目標和目的
-短期的目標和目的
3、決定誰將幫助實施和完成目標
4、如何通過分配合適的具有挑戰性的任務實現人員的激勵
5、回答什么時候將實施以及完成目標
6、制定執行計劃方案
7、計劃你將如何跟蹤并貫徹到底
行動計劃(hua)與目標(biao)和(he)SMART工作計劃(hua)
第四章:戰略目標的高效執行
1.戰略制定與戰略執行的權衡與策略
2.究竟是什么導致了低效的執行
3.高效執行四原則與操作方法
1)聚焦最重要的目標
2)關注引領性指標
. 第一步:考慮各種可能
. 第二步:按影響力排序
. 第三步:測試幾個最好的注意
. 第四步:定義引領性指標
1)堅持激勵性記分表
2)建立規律問責機制
4.戰略高效執行(xing)的(de)實戰運用(yong)
中高層管理人員的戰略制定與戰略執行
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已開課時間Have start time
- 肖鳳德
戰略規劃內訓
- DSTE從戰略到執行 劉成熙(xi)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 玩轉BSC:平衡計分卡專題 禹志
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
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