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從人力資源專家變身OD高手

課程對象：組織發展/人才發展/學習發展從業者、HRD、HRBP等對組織發展感興趣的企業高管、團隊教練。
認證收益
企業收益
1、 將全球通行的OD融入組織設計思路，推動變革；
2、培養OD專業人才隊伍，優化內部人才結構和能力；
3、解決組織診斷、設計及人才梯隊建設等關鍵問題。
崗位收益
1、掌握OD經典的三個組織診斷方法；
2、應用組織流程圖重新設計匹配的組織架構；
3、設計一個關鍵崗位的人才發展方案。
項目權威
“組織發展” 這一專業領域，歷經近60多年的發展，已積累了豐富的理論和實踐，并且還在不斷地豐富和延伸發展中。本項目凝聚國際OD精髓，剖析近20家領先企業的案例及業務場景，萃取國內資深HRVP和OD總監*實踐經驗，探索出在OD領域具有國際視野與本土特色的實踐課程。課程已獲得來自阿里、騰訊、華為、萬科等標桿企業學員的高度認可。
課程大綱
【第一天】
一、 冰火兩重天——中外OD實踐對比
1、 寒冬來臨——OD的前世今生
2、 如火如荼——從OD總監職位說起
二、OD價值創造——回歸戰略與業務的主航道
1、 組織——基于戰略與業務的組織診斷、設計與效能提升
（1） 組織診斷：望聞問切，為組織把脈
（2） 組織設計：由戰略大圖到組織大圖
（3） 組織效能：為您打造效能儀表盤
2、 文化——重塑既符合經營邏輯又有情感凝聚力的企業文化
（1） 文化診斷：感知我們當下的文化
（2） 文化澄清：面向過去、現在、未來的企業文化
（3） 文化落地：認知、認同、踐行
【第二天】
3、 機制——激活組織，賦能個體
（1） 激活組織：股權架構設計與股權激勵
（2） 考核激勵：多崗位考核激勵設計
4、 人才——基于戰略與業務的戰略性人才供應鏈打造
（1） 塑造組織能力——戰略性人力資源規劃
（2） 基于關鍵崗位的人才供應鏈打造
三、 登頂之舞——ODer從優秀到卓越
1、 HR與OD——從三支柱說起
2、 O in OD——三個視角深刻理解組織
3、 D in OD——軟硬OD技術
4、 ODer之自我運用
★ 認證配套資料包
1、 三個經典的組織診斷工具
2、 組織設計的流程圖
3、 不同行業的組織效能儀表盤
4、 人才標準的模板工具
5、 團隊階段的診斷工具
專家簡介
人力資源發展實戰專家/資深*  康傳偉
實戰經驗
十余年人力資源管理和咨詢經驗，美世、合益等多家知名外資咨詢公司簽約顧問，曾先后擔任寶龍地產、陸家嘴國際信托 、愛登堡電梯集團等企業，歷任學習與發展總監、商學院執行副院長等職務。
專業背景
專注于以Task Analysis Methods 2.0為基礎的組織設計、人才發展與績效提升，教育技術學專業學習理論與教學設計方向碩士。
授課特點
授課體系性邏輯性強、互動實戰，并配有大量實踐案例。
主講課程
OD組織發展認證班 - 從人力資源專家變身OD高手、關鍵崗位解碼TM-人才配置與梯隊培養的利器、工作任務分析。
服務客戶
中國電信、中國平安、瀚海(hai)基因、數聯中國、盾安集團(tuan)、普元信息、華立集團(tuan)、泰(tai)禾地產、中金集團(tuan)、華鑫證(zheng)券、海(hai)康威視、寶龍地產、惠氏集團(tuan)、廣汽菲克(ke)……

從人力資源專家變身OD高手