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人力資源操盤手培訓

課程綱要
三大*模式一套積分計劃52個實操工具
一、了解人性—人力資源的未來
1.互聯網時代*的變化是什么？
2.人性是怎么形成的？
3.人性的五大死穴
4.人(ren)力資源的未來是什么？

二、將薪換心—設計激勵薪酬
1.薪酬案例導入
2.薪酬設計的八大死局
3.薪酬設計的七大步驟
1）關鍵一：區分崗位類型
2）關鍵二：薪酬最小感覺差
3）關鍵三：職等級工資*比例
4.特殊人群薪酬設計
1）高管人員薪酬與分紅設計
—高管人員年薪分解與目標協議書
—有限責任公司分紅設計
2）工程項目類薪酬分配
3）技術人員薪酬設計
4）營銷團隊薪酬設計
—底薪及提成設計
—合理的回報機制
—量本利平衡點
—孤(gu)兒客戶的有效管理

三、招才選將—精準匹配人才
1.招人之前應做的三件事
2.人才畫像三要素
3.渠道拓展七方法
—常規渠道
—創新渠道
4.方法匹配三步驟
1)建立標準化的流程
2)引入評價技術，統一評價標準
簡歷篩選
價值觀測試與個人需求評估
行為面試
情景面試
背景調查
 3）解決招聘難題的四大策略

四、培訓之禪—實現商業結果
1. 培訓體系建設
 —從培訓到組織發展的關鍵任務
 —學習地圖如何構建
 —中廣核白鷺計劃
2. 培訓需求分析
 —培訓需求分析六大模型
 —最實操的培訓需求分析方法
 —結果計劃輪的四個問題
3. 關鍵人才快速培養
 —關鍵人才的識別
 —關鍵人才快速培養八步法
 —OPPO云杉計劃
 —阿里巴巴多樣性人才培養計劃
4. 管理人才繼任計劃
 —績效潛能矩陣
 —人(ren)才繼任(ren)五(wu)步驟

五、績動人薪—提升組織效能
1. 績效管理與績效考核
1）績效考核與績效管理的主要區別
2）個人式績效與團隊式績效
3）壓力績效與動力績效
2. 績效管理的PDCA循環
1）績效目標的確定與承諾
2）績效目標如何細化為具體行動
3）績效實施過程中如何輔導
4）績效氛圍如何營造
5）針對績效缺失如何分析與改進
3. 團隊式績效管理體系構建方法
1）結果導向法（KPI、BSC、PBC工具應用）
2）過程控制法（OKR、KSF管理工具應用）
3）團隊激勵法（PK文化的構建）
4.認識動力績效
1）員工的公平公正感來自哪里？
2）員工的歸屬感主要來自哪里？
3）員工的成就感主要來自哪里？
5.幸福積分計劃：動力績效開發方法
1）“活動”規劃：如何與經營管理活動有效結合？
2）“積分”設置：如何體現公司和部門管理導向？
3）“禮品”兌換：如何讓員工樂于“行動”？
4）深度應用：如何建立動態“行為”檔案？如何實現對人力資源的深度開發？
5）IT支撐平臺：如何低成本、高效率地運(yun)行

人力資源操盤手培訓