課程描述(shu)INTRODUCTION
人才發展公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才發展公開課
課程大綱
第一部分:核心價值觀驅動商業成功
激蕩三十年:從本土市場到全球市場
從文化,到行為,驅動商業成功
文化感知:芭蕾腳的故事、千手觀音、狼性文化
愿景、使命、核心價值觀
持續成長的(de)驅動力(li)
第二部分:人才發展實踐
人才金字塔:人才觀的建立
人才發展的核心理念:業務驅動、自我發展、訓戰結合
專業能力發展需要任職資格標準進行牽引
入職引導培訓:打造同路人(從秀才到士兵)
培訓體系:承擔使能器的使命
不像大學的大學:專家與講師的循環流動
牽引機制:管理者與專家關注能力建設
人才發展思考
第三部分:干部隊伍建設
干部使命與責任:從戰略制定到戰略執行,價值觀是基礎,領導力是關鍵
干部標準:人才金字塔、干部畫像
干部標準:我們要什么樣的干部
干部選拔:將軍是打出來的(核心理念)
干部選拔:選拔干部三個優先原則
干部使用與管理:干部資格、干部任命、干部末位淘汰
干部使用與管理:從組織績效到個人績效
領導力發展:從獨立貢獻者,到管理者,到領導者
領導力發展(MFP)
干部發展:“之”字形發展路徑
干部發展:梯隊建設(she)
第四部分:全面績效管理,鑄就商業成功
全面戰略績效管理框架
組織績效管理:衡量經營要素的KPIs
組織績效管理:運作流程
個人績效管理:走向全面績效管理
個人績效管理:運作流程
績效目標制定:溝通是關鍵,是管理者的基本責任
績效輔導:用兵狠,愛兵切!
績效輔導:教練式輔導(GROW模型)
績效評價:目的、原則、內容
績效反饋:結果公示、反饋面談
總結(jie):績效管(guan)理誤區
劉文軍
原華為企業業務集團人力資源副總裁
2017年“藍血十杰”
華為大學金牌講師
管理實踐&咨詢經歷:
1997年畢業中國科學院研究生院人工智能專業(模式識別與智能控制方向)。
華為工作21年,其中7年從事人力資源管理,14年從事銷售工作以及業務管理。
歷任華為企業(ye)BG人力(li)資(zi)(zi)源部副總(zong)(zong)(zong)裁兼戰略(lve)預備(bei)隊專(zhuan)業(ye)代表、華為賽門鐵克(ke)科技(ji)有限公司國(guo)際(ji)業(ye)務副總(zong)(zong)(zong)裁、全球銷(xiao)售部展會策劃部部長、國(guo)家總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、首(shou)席代表。 從技(ji)術支持工程師到(dao)客戶經(jing)理、從中(zhong)國(guo)區(qu)代表處代表到(dao)海外國(guo)家總(zong)(zong)(zong)經(jing)理、從集團職能部門主管(guan)(guan)到(dao)合(he)資(zi)(zi)公司國(guo)際(ji)業(ye)務主管(guan)(guan)、從業(ye)務主管(guan)(guan)到(dao)人力(li)資(zi)(zi)源主管(guan)(guan)。
人才發展公開課
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已開課時間Have start time
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