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連鎖企業組織系統快建班培訓

【培訓對象】董事長、總經理、運營總監、人力資源部主管、以及各部門主管等追求高效組織系統的人士（老板帶隊效果更快，現場出方案，回去就安裝）
一、你的企業與成功的距離，只差一個組織系統！！
企業組織系統是圍繞企業最基礎、最根本的經營運轉而產生的各項人、事、物的集合。企業組織系統能夠給企業帶來長期利潤、提高管理成熟度、適應企業擴張與規避企業風險，并能激活各級人才的管理系統。你的企業組織有以下困惑嗎？
1、留不住人才，員工無干勁！
2、能干的累死不賺錢，企業發錢養懶人！
3、抱怨、人才流失、同崗同薪，薪酬吃大鍋飯！
4、沒有執行力，團隊懶散！
5、人才流失，職業倦怠！
6、員工恐懼、沒安(an)全感！

二、本次課程你的收獲如下
1、學會設計組織架構-定位、規劃定戰略、布局
2、學會設計工作分析-解決、職位、責任、權利、權限、分工明確
3、學會設計薪酬體系-分錢：要讓強者吃香喝辣，讓弱者活活挨餓
4、學會設計績效管理-有要求、定標準
5、學會設計晉升體系-給出路，給發展
6、學會設(she)計培訓(xun)(xun)管理-培訓(xun)(xun)、訓(xun)(xun)練人才

三、我(wo)們提供(gong)的(de)2天(tian)1夜培訓解決方案如下：

第一單元：為什么企業做強必建組織系統？
一、組織系統5大作用
1、激活團隊?
2、培養人才?
3、復制擴張?
4、持續利潤?
5、解放老板?

二、戰略性人(ren)力資源管理的(de)主要職(zhi)能及其關(guan)系

第二單元：如何做好組織結構設計？
一、組織結構的(de)類型?

二、組織設計直接要回答的問題?
1、 專業細分?
2、 組織形狀?
3、 權力劃分?
4、 部門(men)設置?

三、如何進行科學合理的組織結構設計？
1、 主導業務流程設計?
2 、組(zu)織結構設計：組(zu)織結構圖、管(guan)理層次劃(hua)分?

四、如何進行部門職能設置？
(一)、部門設計??
1、 部門職能分解、劃分及優化組合?
2、 職能分解表的編制?
3、 如何(he)劃分(fen)部(bu)門一、二(er)、三級職能?

(二)、職位設計?
1、職位分析的原理?
2、常用職位分析方法?
3、如何撰寫職位說明書?
4、職(zhi)位(wei)說明書案(an)例(li)

第三單元：如何做好薪酬設計？
一、如何用系統賺錢？
1、企業定位：系統建設的標準是什么？?
2、企業薪酬(chou)定(ding)位：如何讓薪酬(chou)系統(tong)贏利潤？?

二、做薪酬績效的必備條件-明確的企業組織架構
1、匹配的合適人才 2、公開透明的考核機制
3、良(liang)好的企業文(wen)化 4、上下級的關系

三、老板如何利用薪酬系統激活中高層能力
1、年薪制的高管薪酬發放辦法
2、副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3、高管績效工資如何設置
-五級工資法
4、部門經(jing)理考核關鍵指(zhi)標(biao)是哪些

四、企業薪酬十大死局與破解方法
1、你可曾有過這樣發工資？
① 提成比例逐漸增高法?
② 同級同薪制
③ 經理只發團隊獎勵?
④ 目標設定限度提成法?
⑤ 固定直接轉績效制?
⑥ 完全固定薪酬?
⑦ 無限工齡工資制?
⑧ 大包制?
⑨年底紅包法?
⑩ 全員提成法
2、現(xian)場落(luo)地(di)：設計適合你(ni)企(qi)業現(xian)狀的(de)員工薪酬體系

第四單元：如何設計員工晉升體系？
一、為什么要做職業生涯規劃？
二、 中小連鎖企業如何設置員工晉升通道？
三、課堂練習

第五單元：如何設計適合目前需求的培訓體系？
一、堅信：人才是培養出來的！
二、如何做到流水線復制門店擴張所需的人才？
三、新員工(gong)培訓(xun)體系建立與老員工(gong)培訓(xun)體系的建立？

★ 講師簡介
任海群教授?
資深管理培訓專家
中小企業人力資源管理專家
中小企業股權激勵落地輔導專家
集德能商學院《組織系統》課題組組長
中山大學管理學院EMBA總裁班組織系統特聘講師
任老(lao)師(shi)任職(zhi)(zhi)中山HGC連鎖(suo)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)事行(xing)政經理，廣東ZGF餐(can)飲(yin)管(guan)理有(you)限公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)事專員(yuan)、餐(can)飲(yin)運營(ying)經理、投資(zi)管(guan)理部(bu)經理等職(zhi)(zhi)位(wei)。是一個(ge)擁(yong)有(you)20年實(shi)踐經驗的(de)(de)實(shi)戰派(pai)管(guan)理咨(zi)詢(xun)師(shi)。目前擔任多(duo)(duo)家中小民(min)營(ying)企(qi)業的(de)(de)管(guan)理顧問。任教授(shou)認(ren)為(wei)：中小連鎖(suo)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)離不(bu)開規范化的(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理。任教授(shou)通過走訪(fang)調研眾多(duo)(duo)*中小連鎖(suo)企(qi)業后發(fa)現，系統(tong)高效(xiao)運營(ying)的(de)(de)核心奧秘就(jiu)在(zai)于：實(shi)現崗位(wei)溝通的(de)(de)端對端，通過梳理企(qi)業工作流(liu)程，明(ming)確具體崗位(wei)在(zai)流(liu)程中的(de)(de)職(zhi)(zhi)責，削(xue)減不(bu)必要(yao)的(de)(de)溝通成(cheng)本(ben)，從而大大提升了總部(bu)到分店(dian)的(de)(de)整(zheng)體運營(ying)效(xiao)率。他發(fa)明(ming)的(de)(de)H-8組(zu)織(zhi)系統(tong)快建模(mo)式，以(yi)3-5天時(shi)間幫助眾多(duo)(duo)小企(qi)業改善了運營(ying)力，廣受好(hao)評(ping)。在(zai)業內享有(you)“中小連鎖(suo)企(qi)業組(zu)織(zhi)系統(tong)建設第一人(ren)(ren)(ren)”之稱。他服(fu)務的(de)(de)客戶包(bao)括(kuo)：烽(feng)勝餐(can)飲(yin)、子曰李茶居(ju)餐(can)飲(yin)、小龍坎餐(can)飲(yin)、北(bei)疆飯店(dian)、伊利奶粉、亨得利鐘表(biao)、真功夫、海(hai)港城、李寧服(fu)飾、歐普照明(ming)、華為(wei)手機、陽光寶(bao)寶(bao)集(ji)團、六福珠寶(bao)、99便利等著名企(qi)業。

★ 客戶評價
感謝集德能餐飲學院舉辦這樣有意義的培訓班，我一直在尋找廚房主管管理技能的培訓課程，這次派了5個店的后廚主管去廣州學習，轉變很大。以前例會上遇到問題就是抱怨，現在聽不到抱怨聲音了，都是積極的建議。任老師大恩人啦！
——內蒙古東海××酒店趙總（第一期學員）
我初中文化，這些年公司安排最多的都是燒菜的專業活培訓，第一次學到了搞定人的管理方法，很多實用的技巧。那個瘦瘦的老師很有學問，沒有一個睡覺。課間還安排講笑話。這種課程很叫開心。就是幾十個同學都是大男人，沒有美女養眼。哈哈。。。
——湖南長沙××餐飲管理有限公司郭廚師長（第三期學員）
以前我只會燒菜，管理沒概念。給下屬安排工作稍有不服就強壓下去，導致下屬對我意見很大。課堂上任老師教會了我安排工作三部曲，特別好用。一回到廚房我就用上了，團隊氛圍現在改善不少。
——山東棗莊××粥城連鎖餐飲公司后廚王主管（第五期學員）
一直以來，我們老板要求我們學會必須降低廚房管理成本，我們導入六常法2年了，這里的空間不大。我一直想優化我們的菜單來降低成本，這一次終于學到了菜品組合與設計的知識了，任老師講到的菜單設計七大原則，讓我恍然大悟。感謝我們老板派我去學習。
——廣西南寧××度假酒店中餐部李經理（第六期學員）
餐館投資很大，老板花了幾百萬做這個航空主題餐館，硬件在廣州**，但是服務，特別是前廳后廚經常有矛盾，服務員下錯單了，一個推一個，最后顧客的評價都很低。直接下次不來了。學習完這個課程，我*的收獲就是前廳后廚協調六原則，老師講的很透徹，工具表單很實用。
——廣(guang)州××航空主(zhu)題(ti)餐館行政總廚劉總（第七(qi)期學(xue)員(yuan)）

連鎖企業組織系統快建班培訓