課(ke)程描述INTRODUCTION
5G通訊業趨勢與運營商轉型培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
5G通訊業趨勢與運營商轉型培訓
【課程背景】
4G還未完全結束,5G又撲面而來。飛機上可以W. F. 上網了,通過衛星通訊。量子通訊、光通訊技術、硅光學通信、超導材料迅猛突破。國外谷歌開展高速寬帶運營,國內BAT離電信運營商已經不遠了。通訊行業無論從網絡、技術,還是運營層面,都暗流涌動,一場通訊革命的聚變即將到來。
未來已來!互聯網、智能科技、. T信息領域的熱點層出不窮。我們整天在學習,整天都在落伍。面對“VR、AR、MR、A. 人工智能、大數據、云計算、5G、量子、全息、可穿戴設備、SpaceX火箭、特斯拉電動車、區塊鏈......”等新事物一次次顛覆人類歷史。
當然在互聯網大數據時代,運營商的轉型是迫在眉睫。“網業分離”是必然趨勢,即使接受被管道化,仍然面臨商業模式、運營模式、研發模式、管理模式、人才激勵、技術創新等諸多挑戰。如何轉型?本課程也將提供運營商轉型的參考路徑。
【培訓目標】
1、了解通訊行業新發展新趨勢(5G、eS. M卡、量子、. PV6等)
2、了解5G互聯網大數據時代的“運營商轉型”策略
【課程對象】
全員適用、高層、中層、基層管理者
對通訊行業發展與互聯網時代運營商轉型感興趣的人員
【課時安排】2天(6小時/天)
【教學方式】 講授+案(an)例(li)分析(xi)+分組研討+實物展示
【課程大綱】
模塊一:通訊行業與運營商發展新趨勢
一、政府工作報告:5G發力,優先行動
1、5G四大特點:兩高一低一廣
2、5G重點解決的是“物的通訊”,而不是人的通訊
3、5G應用場景介紹:萬物智能的基礎
4、物聯網的兩大核心支撐:5G+eS. M卡
5、中國的5G總目標、架構與時間表
6、擊敗高通 華為拿下5G核心技術標準
7、5G應用的三大場景
8、5G超時代的到來,連接萬物
9、5G與物聯網結合的相關應用
10、國際上5G的發展進展
11、中國推動5G標準,通訊企業*
12、三大運營商的5G建設
13、新(xin)方向:5G和物聯網戰略先行
二、5G之后,再無“運營商”
1、不限流量:最可怕的不是利潤下滑,而是抹平了差異化
2、運營商消失的護城河
3、運營商(shang)門檻大幅降低(di),且網絡無差(cha)異
三、從S. M卡到E-S. M卡,從實體卡到虛擬卡
S. M卡將會被淘汰,Goog. e p. xe. 2全球首款支持eS. M的手機
E-S. M卡對運營商帶來四大挑戰
E-S. M卡在物聯網領域擁有更多的使用場景
國內外公司在E-S. M領域的布局
中國移動推出國內首款eS. M芯片,助推物聯網發展
中國聯通:推出eS. M聯盟計劃,打造eS. M全智能生態
中國聯通:第一家推出一號雙通業務
eS. M卡要干掉S. M卡其實不容易
案例:App. e Watch 3、亞馬遜的ECHO、Goog. e p. xe. 2
三星的Gear S2、S3,華為的Watch 2
中國移(yi)動:車主暢享包、親(qin)子暢享包
四、從. PV4到“. PV6”,“. PV6”大勢所趨
. Pv6和. Pv4區別
. PV6在中國的發展
. PV6在國外的發展情況
國外使(shi)用. PV6的設備和(he)操作系(xi)統分析
五、全息手機:一場顯示的革命
六、量子通訊:量子糾纏,最安全的通訊方式
七、電力線通訊:有插座的地方就可以上網
八、衛星通訊:大范圍、廣場景、多層次
九、馬斯克“衛星互聯網計劃”
十、飛機上上網:云上高速互聯網時代到來
十一、光(guang)通訊技(ji)術、硅光(guang)通訊、超(chao)導材料迅(xun)猛突(tu)破
十二、通訊業未來的發展前景和熱點預判
大數據、云服務、物聯網、網絡智能化、企業網、硅光
短(duan)距高速(su)互聯、網絡. P化、高端路由器、交叉學科(ke)等
十三、BAT離電信運營商還有多遠?
1、運營商互聯網合作卡本質:網絡流量與信息流量的相互轉化
2、運營商的角色轉變:從“2C”到“2B”
3、通信市場競爭形式轉變:從網絡層面到服務層面
4、運營商未來重點:低值網絡流量換取高值信息流量
5、從“流量經營”到“數據經營”
6、微信活躍用戶超過中國移動,倒逼運營商(shang)轉型
十四、*互聯網巨頭,正在向傳統通信行業滲透
案例:eBay收購Skype;Goog. e做高速寬(kuan)帶+W. F. 手機(ji)
模塊二:大數據時代的運營商轉型之路
一、大數據是運營商數字化轉型的關鍵使能
1、運營商數字化轉型勢在必行
2、轉型的四個維度——
網絡演進、用戶變化、新老競爭、運營創新
3、運營商數據業務的三大維度
企業運營優化、挖掘深層客戶價值、伙伴商業創新
4、聯通:互聯網+電信,業務創新
騰訊王卡、螞蟻寶卡、百度神卡
5、運營商核心業務云化:聯通建互聯網云卡號管理系統
聯通與阿里(li)巴(ba)巴(ba)合作推進云化
二、電信行業發展趨勢
1、運營商面臨的四大挑戰
2、電信與互聯網的差距在哪里?
全新思維:商業模式+運營模式+研發模式+技術創新
3、SoftCOM如何重構電信的未來之路
架構重構:硬件可編程和資源池的云化
網絡重構:基于SDN和NFV,網絡高度智能、虛擬化、云化
業務重構:發展公有云化、電信業務云化
運營重構:以ROADS用戶體驗為中心進行運營轉型
4、面向十三五的移動運營商新戰略
實現大鏈接戰略,并做數字化經營的領先運營商
兩(liang)大方向:夯(hang)實管道(dao)+數字化服務
三、運營商以云服務方式使能垂直行業
1、運營商三大領域,拓展B2B新業務
1.1行業云
案例:上海聯通與萬科智慧社區、桌面云的應用
上海聯通融合池資源解決方案
1.2企業聯接和通信
云化重構企業聯接與通信
案例:企業云通訊解決方案、業務云化使能電信B2B業務轉型
C. oudVPN助力運營商掘金企業業務
幫助英國物流巨頭節省25%的差旅費
1.3. oT物聯網:NB-. oT使能運營商向服務轉型
NB-. oT使能通信運營商轉型城市運營
NB-. oT,運營商物聯網轉型的“強心針”
助力運營商蜂窩物聯網運營轉型
案例:Ax. ata車聯網、電梯物聯網、智慧家庭、智能停車場
智慧城市、燃氣項目、稅務項目
更多增長路徑:敏捷數字化運營、構建全云化網絡
*化(hua)網絡價值、視頻(pin)成(cheng)為基礎(chu)業務
2、運營商在全行業數字化轉型中扮演的角色和作用
推動者(zhe)與賦能者(zhe)
四、海外運營商的哪些事兒
1、GMSA的統計維度及運營商排名
2、英國沃達豐的全球化之路
沃達豐定位:VO語音+DA數據+FONE電話
24個國家5大洲的全球擴展之路
3、*AT&T的擴張之路
AT&T收購時代華納
AT&T走上“寬帶+內容”之路
4、Goog. e致力于打造可傳送 5G 移動網絡的無人機
5、德國電信加入Facebook的T. P項目
5G通訊業趨勢與運營商轉型培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 毛鵬
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國(guo)慶(qing)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 《數字化學習轉型實操》 文(wen)熠
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略規劃與驅動變革 吳(wu)銘潔
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)