工程項目風險的控制
課程對象：
項目管理人員和相關中高層、崗位
課程目的：
（1）使學員把握工程項目策劃要點；
（2）使學員全面掌握工程項目管理、工程項目成本管理和工程項目風險控制等方面的知識與技能；
（3）使學員具備應有的實施新理念，如溝通能力、協調能力、組織能力的提升等；
（4）老師以多年的實踐經驗融入其中，易以學員全面把握。
課程背景：
展覽會館工程項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。
隨著工程項目建設標準的提高和工程造價依據的變化， 尤其建筑業“營改增”一系列法規政策的出臺，對于進一步加強與規范工程項目風險管控顯得更加重要。
課程特色：
本課(ke)程(cheng)(cheng)包含工程(cheng)(cheng)項目商務(wu)策劃(hua)要(yao)點(dian)、工程(cheng)(cheng)項目管理、工程(cheng)(cheng)項目成本管理和工程(cheng)(cheng)項目風險(xian)控制等，內容(rong)包滿，結構合理。課(ke)程(cheng)(cheng)注重實務(wu)操(cao)作(zuo)，不僅深入分析問題和提供對策，而且以足(zu)夠的(de)案(an)例講解(jie)。
課程收益：
（1）使學員把握工程項目策劃要點；
（2）使學員全面掌握工程項目管理、工程項目成本管理和工程項目風險控制等方面的知識與技能；
（3）使學員具備應有的實施新理念，如溝通能力、協調能力、組織能力的提升等；
（4）老師以多年的實踐經驗融入其中，易以學員全面把握。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：項目管理人員和相關中高層、崗位
授課方(fang)式：故事案例導入(ru)、講授、案例分析、課間活動(dong)(dong)、討論提(ti)問、互動(dong)(dong)點評、課程總結
課程內(nei)容：
第一講 工程(cheng)項目(mu)商務策劃要點(dian)
一(yi)、工程項目商務策(ce)劃的主要(yao)階段
二、工程項目(mu)商務策劃的(de)8項內容
三、工程項目商務策劃應注意的問(wen)題
第二(er)講(jiang) 工程項目管(guan)理(li)流程
一、工(gong)程項(xiang)(xiang)目立項(xiang)(xiang)
二、工程項目計劃
三、工程項目變更
四(si)、工程項目執行(xing)
五(wu)、工(gong)程項目跟(gen)蹤
六、工程項目收尾
第三講 工程項目管(guan)理規范
一、溝通管理(li)
二、報(bao)價管理(li)
三、合同管理
四(si)、外包管理(li)
五(wu)、文(wen)檔管理(li)
六、績效管理(li)
第(di)四講 工程(cheng)項目管理的五個(ge)過(guo)程(cheng)和九大知識點
一(yi)、工(gong)程(cheng)(cheng)項項目管理的五個過程(cheng)(cheng)
二、工程項目管理的(de)九大(da)知(zhi)識點
第(di)五講 工程(cheng)項目管理八大難題的(de)應對措施
一(yi)、項(xiang)目(mu)目(mu)標不合(he)理怎么(me)辦
二、如何深層次(ci)了解客(ke)戶需求(qiu)
三(san)、變(bian)更需求(qiu)如(ru)何處理
四、得(de)不到支持的項目怎么辦(ban)
五、項(xiang)目驗收和回(hui)款困(kun)難怎么辦
六、項目工期延(yan)誤(wu)怎么辦
七(qi)、資深員(yuan)工(gong)囂張自大如何管理
八、項(xiang)目成本(ben)花費如何跟進管理(li)
第六講 工(gong)程(cheng)項目管理必(bi)須做的八件事
一、什(shen)么(me)項目？具體做(zuo)什(shen)么(me)事情？是誰提(ti)出(chu)來的？目的是解決什(shen)么(me)問(wen)題(ti)？
二、項目牽涉(she)哪些相關方(fang)？
三、了解公司對這個項(xiang)目的看法(fa)
四、在做整體項目計(ji)劃(hua)前(qian)，大致計(ji)算(suan)資源
五、是到了(le)做總(zong)體計劃(hua)的時間了(le)嗎？
六、現在是成立項目小(xiao)組的時候了
七、現(xian)在(zai)你要面對三(san)群(qun)人
八、現在是坐下來(lai)做計劃的時候(hou)了(le)
第七講 工程項目成本管理策劃和目標成本的確定
一、項目成本策(ce)劃的主要內容
二、項目全面預算(suan)管理(li)的方法
三、依據(ju)標價分離原則制定工程項目(mu)目(mu)標成本
第八(ba)講 工程(cheng)項目(mu)階段性(xing)成本管(guan)控
一(yi)、投標階段的工程成本(ben)管控
二(er)、施工(gong)準備(bei)階(jie)段的工(gong)程成本管(guan)控
三、施(shi)工過程中的(de)工程成本管控
四(si)、結算階段的工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)管控
五、施工成本事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后控(kong)制要(yao)點
第九講(jiang) 工程項(xiang)目建設中的成(cheng)本管控
一(yi)、施工合同方面的成本管控
二、質(zhi)量和安全方面的成本管控(kong)
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材(cai)料管理(li)與(yu)使用方面(mian)的成本管控
五、行政方面的成本管控(kong)
六(liu)、財務方面的(de)成本管控
第十講(jiang) 工程項(xiang)目風險(xian)控制
一(yi)、工程項目立項風(feng)險控制
二、工(gong)程項目設計風險控制(zhi)
三(san)、工程(cheng)項目(mu)招標(biao)風險控制(zhi)
四、工(gong)程項目(mu)施工(gong)風險(xian)控制
五、工程項目驗收風險控制
第(di)十一講 案例分析(xi)
案例一 工程項(xiang)目成本(ben)管控
案例二 實體(ti)工(gong)程量成本管控(kong)
案例(li)三 收料(liao)(liao)環(huan)節材(cai)料(liao)(liao)數量(liang)管控
案例四(si) 確定價值分部工程項目
案例五 某建(jian)筑施工(gong)企(qi)業成本管理要點(dian)
案例六 某建筑施工(gong)企業成本控(kong)制(zhi)
案例七 設備租賃成本(ben)管控
案例八 工期成本(ben)管控
第十(shi)二講(jiang) 互動與(yu)答疑
工程項目風險的控制
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