課程(cheng)描述INTRODUCTION
卓越班組長學習
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
卓越班組長學習
【課程背景】
班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)細胞,是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體和(he)基(ji)礎(chu)。班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)關(guan)系(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革發展(zhan)穩定,因此,抓(zhua)(zhua)好班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li),對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)非常(chang)重要(yao)(yao)。從(cong)目前制造行(xing)業(ye)(ye)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)狀況來(lai)(lai)看,總體是好的(de)(de)(de)(de)。但也(ye)有一(yi)(yi)些(xie)單(dan)位重視不夠,認識(shi)不足(zu),有的(de)(de)(de)(de)認為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)是小(xiao)事,現在企(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)事都抓(zhua)(zhua)不過來(lai)(lai),那有精力抓(zhua)(zhua)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li);也(ye)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)太散太遠(yuan),抓(zhua)(zhua)起來(lai)(lai)很難,不愿(yuan)意抓(zhua)(zhua);還(huan)有的(de)(de)(de)(de)人(ren)為班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是下(xia)邊的(de)(de)(de)(de)事,下(xia)邊自己(ji)管(guan)管(guan)就行(xing)了,等等,出現視小(xiao)不抓(zhua)(zhua)、視遠(yuan)不抓(zhua)(zhua)、視難不抓(zhua)(zhua)的(de)(de)(de)(de)現象,致使(shi)一(yi)(yi)些(xie)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)發生(sheng)這樣一(yi)(yi)來(lai)(lai)那樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題,從(cong)各企(qi)(qi)業(ye)(ye)統(tong)計(ji)報表(biao)情況來(lai)(lai)看,制造行(xing)業(ye)(ye)近年來(lai)(lai)發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題,大(da)都發生(sheng)在基(ji)層班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu),因此不能輕視班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li),而(er)要(yao)(yao)充分認識(shi)抓(zhua)(zhua)好班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)意義,主(zhu)動下(xia)力氣(qi)培養班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長,管(guan)理(li)(li)優秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)則至關(guan)重要(yao)(yao)。
本課程從管(guan)人、管(guan)事、管(guan)物、自我管(guan)理四(si)項(xiang)能力(li)著手(shou),全面提升班組長(chang)(chang)的管(guan)理技(ji)能,使(shi)班組長(chang)(chang)快速掌(zhang)握與(yu)人溝(gou)通和激勵(li),現場材料(liao)、設備(bei)、物資(zi)、成(cheng)本、7S管(guan)理手(shou)方法,做一名卓越的班組長(chang)(chang)。
【課程收益】
1、使生產一線班組長掌握與人溝通和激勵的能力。
2、學會運用現場管理手法,解決生產現場的問題。
3、使班組長系統掌握設備管理、材料管理、7S管理的能力。
4、使班(ban)組長(chang)學會自我管理,做(zuo)一名上(shang)下級都能認可和好評的班(ban)組長(chang)。
【課程對象】適用于制造企業
1、車間主管、班組長
2、代理班組長
3、儲備干部
4、班組骨干
【課程時間】2天(12小時) am9:00—12:00?? pm14:30-17:30
【授(shou)課方式】講授(shou)、案例(li)、提問、討論互動、游(you)戲(xi)、視頻
【課程綱要】
管人
第一部份、現場管理者的角色認知和必備技能
1.班組長的職責作用
2.班組長的位置-----班組長的承上啟下
3.班組長的職責和任務
4.班組長的素質要求
5.班組長的定位
6.班組長的使命
7.班組長管理能力分析
9.班組長的思維理念
10.班組長的管理功能
11.班組長一日工作全貌
12.高效率早會的進行
13.具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎
14.現場管理的5大(da)要素(su)
第二部分:現場人員管理
1、觀念:員工離開公司,更多是離開上司
2、現場人員管理6大核心工具
3、一線主管如何樹立個人威信
4、員工正確指導與引導方式
5、四種員工指導方式:命令、說明、參與、授權
6、二個三,三個一對一
7、高效團隊溝通4項原則
8、人際溝通中的7大障礙
9、溝通的步驟和方法
10、團隊有效溝通中的6個要領
11、與上級主管溝通的4個原則(數、簡、行、饋)
12、與上級主管有效溝通的6個技巧
13、如何正確對待上司的嚴厲批評
14、與部屬溝通的總體原則
15、與部屬有效溝通的7個技巧
16、與同級主管溝通的技巧
17、如何有效地激勵班組團隊
18、績效管理與目標管理實施步驟
19、培育部屬的內容
20、培育部屬的方法
21、OJT工作教導方法
22、做好教頭的8“戒”
23、案例:如何處理與你唱對臺戲的員工
24、案例:如何引導性格孤僻、憂郁型員工
25、討論:如何管理好80、90后員工
管事
第三部分:現場現場7S管理
1、觀念:1%的細節失誤=100%失敗
2、問題現場現場圖景案例分析與改進
3、現場現場管理核心目標與目的
4、7S:全世界制造型企業實用管理標準
5、如何系統有效推進7S管理體系
6、7S推進失敗案例剖析:一緊、二松、三跨臺、四重來
7、現場可視化管理及實施案例
8、現場顏色管理及實施案例
9、現場看板管理及實施案例
10、現場“六到”安全管理制度
11、強化現場安全管理“責任制”
第四部分:創新管理
1、幾種阻礙創新的不良心理
2、創新的形式
3、創新的六種形式
4、創新思維的技巧
5、改善的三步驟
6、創新的基(ji)本程(cheng)序(xu)
信息搜集
大膽的設想
利用專業知識的研究
觀念成果的產生
實驗,反復的實驗
實踐中不斷的探索
實體成果的產生
第五部分:現場日常管理
1、觀念:日事日畢、日清日高
2、創新班組早會,讓早會更有成效
3、現場流水線管理技巧
4、現場每日“交接班”管理辦法
5、產品合格率指標分析與改進
6、車間標準工時評定方法
7、提升生產效率的7個技巧
8、生產報表5大要素QCDPS
9、車間標準化及改進
10、如何處理插單和急單
管物
第六部分:如何降低現場成本
1、觀念:降本增效
2、輔材成本控制與管理
3、呆、廢料處理的3個及時性原則
4、現場物料的日常盤點管理
5、現場物料盤點中4大誤區
6、設備故障降低
7、目視管理
8、設備點檢
第七部分:現場質量保證
1、觀念:品質是企業的尊嚴
2、品質=90%的意識+10%的知識
3、如何強化全員的集體品質意識
4、8D質量改進工具的應用步驟
5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟
6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
7、三檢:自檢、互檢、專檢
8、5MIE質量問題分析與改進方法
9、實用的QC改進工具應用
10、如何做好換線過程品質控制
自我管理
第八部分:一線主管職業精神與高效執行力
1、觀念:品格第一
2、能完成100%,絕不只完成99%
3、一線生產主管必修的7大職業操守
4、“誠信”為立身之本
5、敢于“擔當”,對結果“負責”
6、“服從”上司是一種美德
7、“敬業”是一種工作態度
8、“自信”是一種積極心態
9、“自律”的一線生產主管才有資格升遷
10、“正直”的一線生產主管最可信賴
11、“尊重”下屬就是“尊重”自己
12、討論:“問題”與“優秀”一線(xian)主管(guan)管(guan)理(li)方式比照(zhao)分(fen)析
卓越班組長學習
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