課程描述INTRODUCTION
生產運營管理學習
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
生產運營管理學習
課程背景:
生(sheng)產(chan)系統運作(zuo)的(de)(de)(de)經(jing)營運作(zuo),不僅需要生(sheng)產(chan)部門、車間以及生(sheng)產(chan)工(gong)人(ren)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li),而(er)且還有賴于采購供應、倉儲物(wu)流(liu)、工(gong)藝技術、設(she)備工(gong)裝、能(neng)源(yuan)(yuan)動(dong)力(li)(li)、銷售和(he)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)等各個部門的(de)(de)(de)協調配(pei)合;因此(ci),如何(he)提升(sheng)生(sheng)產(chan)系統的(de)(de)(de)執行力(li)(li),提高生(sheng)產(chan)系統的(de)(de)(de)經(jing)營管理、運作(zuo)水(shui)平,是(shi)當前許多企(qi)業老板感到(dao)頭痛,感到(dao)很傷神(shen)費力(li)(li)的(de)(de)(de)事(shi)情。也是(shi)當前探討提高企(qi)業執行力(li)(li)問題亟需填補的(de)(de)(de)空白課題。
培訓收益:
通過2天的系統學習,使你學到下列有用的知識和技能,使你快速成為生產管理的專家。
1、使你看到要提升生產系統的運營能力,就必須構建一個適應現代市場競爭格局的生產組織系統,明確生產部門的組織架構、管理職能、業務流程;
2、讓你掌握工作規劃、生產調度、作業管理、現場管理、問題分析的方法與工具,安排好日常工作;
3、使你掌握生產作業管理的基本要求、操作步驟和方法,使你企業的生產效率大增;
4、讓你領悟生產跟單員、領料員、工藝員、技術員、設備員等崗位與生產運作的接口關系及職能,有效提高生產運作的系統性,協調性;
5、讓你掌握企業生產計劃調度的基本理論以及運作方法,使你從容面對急單、插單、補單的生產難題,確保交付計劃的按時完成;
6、使你知曉(xiao)采(cai)購供(gong)應(ying)、倉儲物流、工藝技術、銷售等部門(men)對生產(chan)(chan)系統運作的影響因素(su),知道應(ying)該如何組織各部門(men)之間的協調(diao)、配合,建立起一個(ge)高效(xiao)的生產(chan)(chan)運營指揮系統;
培訓對象:
企業的總經理、副總經理,生產、運營總監、生產、技術、采購、物流、質量、設備等部門經理、主管、調度長、車間主任、班組長等所有生產系統管理人員。
課程方式:講授法,提問法,互動法,案例研討法。
課程時(shi)間:2天(12H)
課程大綱:
第一講、現代生產運營管理
1、生產運營管理的目標與任務;
2、生產運營管理的六大趨勢;
3、現代生產運營模式;
4、企業生產運營的流程;
5、生產運營的指標; ?
6、如何提升生產運營指標;
7、先進的生產運營管理體系;
8、供產(chan)銷的部門配合;
案例分析
9、生產運營管理咨詢
9.1生產能力及其核定
9.2合理利用和提高生產能力的途徑
9.3生產運營組織方式選擇
9.4生產系統的合理布置
10、生產運營案例分析
10.1排產問題
10.2設備負荷不均問題
10.3計產工人工作不積極
10.4采購延期交貨問題
10.5外包難以控制問題
10.6設計生產安裝質量問題
10.7質量帶問題放行
10.8加工標準執行率低,工藝質量差
10.9業務流程供應鏈效率低下
10.10部門間缺乏有效的保障交付期的機制
10.11與客戶間溝通不暢問題
10.12物流、產品流、信(xin)息(xi)流的(de)合一(yi)
第二講、生產計劃調度管理
管理小故事:
(一)生產調度管理
1、生產調度管理的職責;
2、生產調度工作的內容;
3、生產計劃管理不暢的問題;
4、生產調度的工作權限;
5、生產調度工作的(de)制度。
(二)生產計劃管理
1、計劃管控的重點、難點;
2、物料管控容易出現的問題;
3、做好物料管控工作的要求;
4、EOQ與ABC
5、編制生產作業計劃表;
6、生產調度(du)會議
第三講、生產作業計劃管理
(一)生產作業準備管理
1、生產作業秩序混亂的原因;
2、生產準備的內容、要求;
3、作業計劃管理的要點;
4、生產交期的管控的重點;
5、生產作業驗證記錄表。
案例分析:
(二)生產管理系統的配合與協作
1、技術部門對生產的配合
1.1技術部門對生產的影響;
1.2技術不佳的原因及改善對策;
1.3技術部門職能改善的要點;
2、采購部門對生產的配合
2.1采購部門對生產的影響;
2.2物料供應不到位的原因;
2.3采購部門職能改善要點;
2.4產供銷平衡一覽表;
2.5周物料需求計劃表;
3、銷售部門對生產的配合
3.1銷售部門對生產的影響;
3.2產品訂單不良的原因;
3.3銷售部門職能改善的要點;
3.4銷售部門職能改善的目標;
3.5銷售部門職能改善的對策;
4、生產系統各部門的協調;
5、供產(chan)銷(xiao)協調會(hui)議(yi)-解(jie)決部(bu)門配(pei)合(he)問(wen)題。
第四講、精益工具提升生產效率
1、6S的持續開展
2、BMK(標桿管理)
3、OPL
4、目視化管理
5、標準化作業
6、防錯法
7、TPM
8、拉動生產
9、看板管理
10、混流生產、均衡生產
11、自働化
12、工作改善
13、SMED快速換線換模案例分析
14、車間效率改進
15、精益生產與少量多樣
16、設備管理個別改善
17、設備綜合效率OEE計算與分析
18、平衡生產線案例(li)
第五講、現場質量管理
1、觀念:質量是企業的尊嚴
2、質量=90%的意識+10%的知識
3、如何強化全員的集體質量意識
4、8D質量改進工具的應用步驟
5、案例:日本豐田汽車公司解決質量問題7個步驟
6、IQC、IPQC、FQC、OQC檢驗制度
7、三檢:自檢、互檢、專檢
8、5MIE質量問題分析與改進方法
9、實用的QC改進工具應用
10、如何(he)做好換線過程質量控制
生產運營管理學習
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已開課時間(jian)Have start time
- 劉毅
生產計劃內訓
- JIT(Day)日準時計劃 王聰(cong)
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽(yang)
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯(yao)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬(bin)
- 新質生產力學習 武威
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知