国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業文化培訓

課程背景：
不知道從什么時候開始，企業文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業，特別是國營事業肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經（估計是因為做了很多不道德的事情），節取里面的一句話，兩句話，來作為企業的“文化”。有趣的是，  領導們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業文化的喔！
如果這就是企業文化，那企業文化的建設也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當時的臺灣文化嗎？大家都知道，當然不是。這是政府的宣傳。
企業文化，它不是口號，也不是標語；它不是廣告sloga. ,也不是企業的“使命”或“愿景”。一家企業的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨特的管理方法，那才是這家企業的企業文化。
企業(ye)文化(hua)(hua)，就像中華文化(hua)(hua)，傳播遙遠，隨(sui)時隨(sui)地(di)影響著(zhu)(zhu)世界上(shang)每一個角(jiao)落(luo)的(de)炎黃(huang)子孫；在管理(li)上(shang)，它可以超(chao)越過規章(zhang)制度(du)，超(chao)越過領(ling)導(dao)的(de)強勢(shi)命令，無(wu)影無(wu)聲(sheng)的(de)影響著(zhu)(zhu)企業(ye)的(de)每一個員工(gong)，不論(lun)這個團隊有多大(da)，分公司，辦事處設立在多么遙遠的(de)地(di)方。

課程目標：
. 闡釋文化與競爭力的關系。
. 幫助學員理解企業文化真正的含義與結構。
. 糾正對“企業文化”的迷思，體會企業文化對管理真正的功能。
. 使學員理解個人管理素養與企業文化的交叉作用。
. 說明(ming)企業(ye)文化建設的要義和步奏。

課程大綱：
. 誰能獲得銀行貸款？
. 誰的設備比較先進？
. 是競爭人的量？質？還是值？
. 交響樂團的指揮價值在哪里？
. 企業競爭力與軟實力
. 競爭力的表現形式
. 例證模式：可持續發展的優勢
. 企(qi)業文化與企(qi)業績效統計

一、文化與企業文化的定義
. 文化與競爭力-
. 印度？
. 希臘？
. 德國？
. 何謂文化？何謂企業文化？
. 文化有沒有標準答案？
. 請教貴公司有沒有企業文化？如果有，是什么？
. 企業文化建設的迷思

二、企業為什么需要文化？——企業文化在管理上有哪些功能？
. 企業究竟在競爭些什么？
. 誰能批(pi)到地(di)？

三、企業文化的組合因子和“語言表達”
. 企業文化因子——內容，結構，7S框架，要素
. 企業文化“語言”
. 企業文化(hua)與(yu)它(ta)的行(xing)為表征(zheng)，企業管理模(mo)式，規章制度

四、管理者與企業文化的交叉互動
. 管理者的管理風格與企業文化互相影響
. 企業文化與管理者有關系嗎？那是老板們的事，與我何干？
. 相當一部分的企業文化在領導力，激勵的方式里展現出來。
. 激勵理論模式
. 由影響力發(fa)揮(hui)個人的文化內涵

五、如何架構高效能企業文化建設？
. 我們單位有沒有企業文化？
. 檢查模型
. 我們干哪一行？我們應該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業文化？
. 女鞋？
. 快遞？
. 我心目中理想的企業是長什么樣子？——領導者的夢。
. 誠信？創新？以人為本？
. 例如，建設銀行的“企業文化”是什么？您去過建設銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
. 企業文化建設—如何盡量跳脫喊口號，樹標語的誤區？
. *強生公司的范例
. 教科書的建議步奏
. 最直接的方法—企業文化必須能產生執行力
. 價值觀
. 管(guan)理(li)動作（對所有(you)員(yuan)工的行為規(gui)范，包含(han)最高領(ling)導者）

六、企業文化與危機感，改革的契機
. 具備危機感的企業文化
. 改革的(de)突(tu)破(po)口  Tippi. g Poi. t

七、結語 
. 企業文化都是“玩虛的”嗎？
. 企(qi)業都(dou)需(xu)要企(qi)業文(wen)化嗎？他們都(dou)會有(you)文(wen)化嗎？

企業文化培訓