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產品研發管理課程培訓

課程背景
產品研發是公司的發動機。要實現公司的持續性發展，必須建立高效的產品研發管理體系，提高產品研發的有效產出，多出市場成功和財務成功的新產品，多儲備彰顯公司行業領導地位的核心技術。但由于產品研發的復雜性和專業特點，許多企業在其管理方面遭遇了一定的困難。
為什么一年下來公司上市的新產品不多？為什么新產品質量問題頻頻出現？為什么新產品的成本沒有市場競爭力？為什么新產品開發速度慢、上市即變成“舊產品”？為什么說平臺管理能夠對產品研發起到高屋建瓴的作用？如何構建產品平臺和技術平臺？如何將平臺和模塊化的管理落實到產品策劃和產品研發中去？如何以市場導向快速開發新產品？如何保證新產品開發的質量？如何開發出成本領先的新產品？如何建立一支精干高效的技術研發團隊？
上述(shu)種種問題，集中體現了企業(ye)產品(pin)研發(fa)管理(li)體系問題，這是大多數企業(ye)產品(pin)研發(fa)不盡(jin)人意的根本原(yuan)因。

課程收益
1.掌握產品研發管理體系的基礎知識
2.掌握IPD集成產品研發的核心理論
3.掌握構建技術平臺和產品平臺的方法
4.掌握企業需求和市場需求的有效管理手段
5.掌握平臺和模塊化在新產品策劃中的應用
6.掌握平臺和模塊化在產品研發管理中的應用
7.掌握項目管理在產品技術研發管理中的應用
8.掌握職業化研發(fa)團隊打造(zao)和建設的(de)方法和工具

課程對象：企(qi)業總經(jing)(jing)理(li)、副總經(jing)(jing)理(li)、市場總監、產品(pin)(pin)企(qi)劃經(jing)(jing)理(li)、產品(pin)(pin)經(jing)(jing)理(li)、研發(fa)總監、項目經(jing)(jing)理(li)、研發(fa)骨干(gan)、采購總監、品(pin)(pin)質總監等相關部門負(fu)責人

課程大綱
第一單元 產品研發管理體系
1.企業研發管理體系的十種困局及六大原因
2.技術研發管理的4種模式變遷
2.1第一代研發（科研和發明為導向）
2.2第二代研發（SGS門徑管理和NPD）
2.3第三代研發（PACE基礎上的IPD為代表）
2.4第四代研發（下一代研發：研發生產率、精益研發為代表）
3.幾個重要概念的辨析（產品經理/項目經理/產品成功的標準/同步開發/異步開發）
4.項目經理的職責和能力培養（產品經理的一般含義/產品經理的工作職責/產品經理的能力模型/卓越產品經理的綜合素養）
5.產品研發的破局之法-向標桿企業學習
【課題演練】產品研發管理體系的評估
【案例分析】華為公司的IPD變革案例
【研發實戰技法】產品經理(li)的職責(ze)和(he)能(neng)力培養(yang)

第二單元 基礎知識：IPD的重點和精髓
1.產品和新產品的概念
（產品的一般含義/產品觀念的五個層次/新產品的概念和分類/新產品開發的常見方向）
2.IPD集成產品開發的定義（IPD的一般含義/IPD的三個四集成）
3.IPD集成產品開發的方法論（IPD的降龍十八掌：2個強調/3個視角/6個階段/7種思想）
4.IPD集成產品開發的結構框架
5.IPD集成產品開發的全要素流程（流程計劃的三個層次/分層的注意事項/4類開發流程/研發流程的常見誤區/各部門在研發流程中的職責/開發流程的6個階段/決策評審和技術評審）
【課題演練】產品觀念的5個層次
【案例分析】與時俱進的華為IPD
【研發實戰技(ji)法】4類開發流程(cheng)的轉換

第三單元 平臺管理：產品研發的高屋建瓴
1.為什么說產品平臺戰略是公司發展的必由之路
（公司各個階段的產品研發/產品平臺戰略的重要價值）
2.產品平臺的相關概念
（共用基礎模塊CBB/貨架/技術平臺/產品平臺/產品開發和技術開發分離的必要性）
3.平臺的形成過程（規劃法形成平臺/沉淀法形成平臺）
4.產品技術的4種分類（核心技術/關鍵技術/通用技術/一般技術）
5.如何鼓勵和激勵平臺的開發
【課題演練】產品技術管理和平臺管理做到什么程度
【案例分析】國內某上市公司的產品平臺和技術平臺的形成
【研(yan)發實戰技法(fa)】產品設計規(gui)范在(zai)技術(shu)管理(li)和平臺管理(li)過程中的應用

第四單元 需求管理：產品研發的指路明燈
1.企業內部需求的管理（企業的經營模式/企業的愿景、使命、價值觀、戰略目標）
2.營銷體系的構成和職責
3.市場需求的管理流程
4.如何進行需求的收集（需求收集的外部渠道/需求收集的內部渠道/收集過程中的信息失真）
5.如何進行需求的分析（需求分析的過程/需求的三個層次/需求的驗證/需求分級的BSA法）
6.如何進行需求的分發（需求分發的機制/需求分發的7種路徑）
7.市場需求的$APPEALS模型（8要素法的內容/8要素法的分析評估）
8.市場需求向產品需求的轉化
9.內外需求的有效結合：產品研發管理的出發點和目的地
【課題演練】營銷體系的構成和職責
【案例分析】華為的“企業就是需求加工機”
【研發實戰技(ji)法】市場需(xu)求8要素法的(de)分析評估

第五單元 平臺及模塊化在產品策劃中的應用
1.企業的常見的運作模式（產品驅動型/技術驅動型/服務驅動型/混合驅動型）
2.產品技術研發策劃的重要性
(企業發展的源動力/企業技術研發能力提升的關鍵要素/研發能力低的企業的死穴）
3.產品技術研發策劃的組織保證
4.精益研發的集成平臺管理
（研發管理系統/綜合設計環境/知識工程系統/過程質量系統/產品技術平臺/科研數據中心）
5.產品技術策劃的過程（公司的業務戰略分析/公司的營銷渠道分析/市場需求的調研及分析/競品企業的情報匯總及分析/年度技術平臺策劃/年度產品平臺策劃/年度產品線策劃任務的制定/月度產品策劃任務的總結/年度產品技術策劃的激勵）
【課題演練】產品策劃的重要價值
【案例分析】某公司的產品策劃案例
【實戰技(ji)法(fa)】保(bao)證企業創新專利(li)的手段

第六單元 平臺及模塊化在產品研發中的應用
1.平臺及模塊化在研發進度控制的應用（進度需求的確認/共用技術及模塊的規劃/核心賣點及核心結構的確定/產品設計規范的應用）
2.平臺及模塊化在研發質量控制的應用
（通用產品測試大綱的平臺建立/專用產品測試大綱的確定/創新性核心結構及性能的重點測試/平臺及模塊化對質量風險的降低/DFMEA對產品研發風險的降低）
3.平臺及模塊化在研發成本控制的應用
（共用零部件對采購成本的降低/共用技術對質量成本的降低/共用模塊對售后成本的降低）
【課題演練】平臺及模塊化對研發進度的促進
【案例分析】平臺及模塊化對研發質量的提升
【實(shi)戰技法】平臺及模(mo)塊化(hua)對研發成本的降低

第七單元 高效的產品研發項目管理
1.項目管理的主要職責
2.跨部門項目團隊的構成（跨部門項目團隊的結構/項目團隊角色的注意點/項目經理的主要職責/項目核心小組的主要職責/對項目組成員的管理方式：強矩陣管理和弱矩陣管理/產品開發中的4次資源投入和釋放）
3.三級項目計劃體系（一級項目計劃/二級項目計劃/三級項目計劃）
4.高效的新產品研發的進度管理
（研發部的進度管理: 結構部分設計的進度管理、電控部分開發的進度管理、包裝部分開發的進度管理/采購部外協外購件開發的進度管理/公司內部自制零件開發的進度管理）
5.高效的新產品研發質量管理
（產品開發質量管理的誤區/常見開發質量管理的問題/產品開發過程中構建質量體系的要素/開發過程中的評審：技術評審和決策評審分離的必要性、技術評審的原則、開發過程中6個技術評審的關注點、技術評審的注意要點、評審問題點的CAP改善跟進及關閉）
6.高效的新產品研發成本管理
（確定產品需求/通用件和標準件的使用/產品成本過程控制立項前的產品成本評審/開模前的產品成本評審/量產前的產品成本評審/首單后的產品評審及降成本工作及落實）
7.高效的新產品研發營銷管理（新產品營銷開發的必要性/協助營銷設計及整理賣點/協助營銷產品宣傳的FFAB策略/協助營銷進行產品定價/協助營銷進行產品推廣）
【課題演練】項目管理存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】國內某上市公司的新產品開發項目管理
【研發實(shi)戰(zhan)技(ji)法】項目管理在(zai)實(shi)戰(zhan)中的(de)運用技(ji)巧

第八單元 打造職業化產品技術團隊的方法
1.團隊基礎知識（產品技術團隊的概念/特點/產品技術團隊管理的重要性）
2.團隊的組建
2.1構成要素（產品技術團隊的角色/產品技術團隊的任務和目標/產品技術團隊的行為準則）
2.2建立跨部門產品技術團隊（職能式組織結構/產品技術式組織結構/矩陣式組織結構/建立高效能矩陣式跨部門產品技術團隊）
2.3確定產品技術人員的職責和目標
3.產品技術團隊的建設
3.1跨部門產品技術團隊協作問題點（部門本位和部門利益沖突/部門對產品技術理解角度不同/部門推卸責任/缺乏協作的團隊文化/缺乏協作的流程和考核）
3.2團隊建設的手段（團建活動/獎勵和表彰體系/團隊成員集中/團隊成員培訓）
3.3團隊精神的培養（高凝聚力/成員全心投入/民主氣氛/幫助成員事業發展）
3.4團隊建設要解決的問題（團隊建設規劃/產品技術成員去留/定期的團隊會議/團隊成員承諾/豐富溝通渠道/規范沖突管理/建立激勵體系）
4.產品技術團隊的日常管理（目標協調及激勵/團隊成員整合/成員個人發展/溝通環境和方式/管理團隊成員/管理零星資源/管好高層在產品技術中的工作/管好兼職專家）
5.產品技術團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.產品技術團隊的人才梯隊（人才梯隊的問題/規范人才評價標準/人才培育機制）
【課題演練】如何組建高效能的產品技術團隊
【案例分析】產品技術團隊的建設
【實戰技(ji)(ji)法】產品技(ji)(ji)術團(tuan)隊沖(chong)突管理(li)實戰技(ji)(ji)巧

產品研發管理課程培訓