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中國企業培訓講師
四驅力引爆系統執行力
 
講師:李見明(ming) 瀏覽次數(shu):2575

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

執行力系統培訓課程

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:李(li)見(jian)明    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

執行力系統培訓課程

課程描述:
公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)制定了(le)(le),各部門都說自己目(mu)(mu)(mu)標(biao)完成(cheng)(cheng)了(le)(le),可(ke)是公(gong)司(si)的目(mu)(mu)(mu)標(biao)就(jiu)是沒(mei)完成(cheng)(cheng),這(zhe)是為什么(me)?是缺乏執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)嗎?誰缺乏執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)?高(gao)層領導?中層干部?員(yuan)工?互(hu)相扯皮并不能(neng)解決根本問題。這(zhe)是個(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)與系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)互(hu)相作用的問題,只有把個(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)與系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)相融合(he),才(cai)能(neng)從根本上解決公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)達成(cheng)(cheng)的問題。既然系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)這(zhe)么(me)重要,那么(me),什么(me)是系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢(ni)?管理顧(gu)問李(li)見明先生(sheng)認為:系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)是指在公(gong)司(si)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的指引(yin)下,整合(he)內(nei)外部各種(zhong)資源,活用各種(zhong)方法(fa),為達成(cheng)(cheng)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)(mu)標(biao)而戰(zhan)的能(neng)力(li)。基于此,李(li)見明先生(sheng)結合(he)管理咨詢(xun)實踐開發出四驅力(li)引(yin)爆系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的品牌課程,為企業提升(sheng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)助力(li)。

培訓對象:
(1)總裁、總經理、中高層管理人員及對執行力感興趣的其他相關人員
(2)各類總裁班

培訓目標:
.深刻領會并掌握系統執行力的內涵
.了解影響系統執行力的原因因素
.掌握培養四驅力,引爆系統執行力的方法
教學方式(shi):講(jiang)授、互動循環、案(an)例點評、學員(yuan)演練、案(an)例探討

培訓特色:
①課程來源于實踐經驗的總結,又上升到理論的高度
②多種教學方式綜合應用,強化培訓效果
③原(yuan)創系(xi)統執行力課程(cheng)

課程大綱:
第一單元 什么是系統執行力

1.1  什么是執行力
1.2  執行力的要素
1.3  執行力分類
1.4  系(xi)統執行力

第二單元 系統執行力是綜合能力的合成
2.1執行中的領導力
2.2執行中的文化力
2.3執行中的機制力
2.4執行中的組織力
2.5執行中的監測力
2.6執(zhi)行(xing)中的技術力

第三單元 影響系統執行力的因素分析
3.1人的因素
.動力不足
.能力不夠
3.2體系因素
.組織混亂
.職責不清:
.流程不精
.目標不明
.計劃雜亂
.監督不足
3.3 配套因素
.無財力保障
.信息不暢
.技術落后
.設備設施保障不力
3.4 借力因素
.供應無保障
.合作(zuo)伙伴(ban)未(wei)盤活

第四單元 四驅力引爆系統執行力
4.1系統執行力四驅力模型
4.2意愿力
.做好企業文化,發揮企業文化的作用
.做好績效管理,發揮獎懲作用
4.3勝任力
.做好招聘管理:選擇適合的人才
.做好培訓管理:鍛造英才
4.4體系力
.整合組織結構
.優化職責體系
.梳理或優化流程體系
.搭建目標體系
.形成計劃體系
4.5配套力
.預算力:兵馬未動,糧草先行
.信息力:快速獲取數據,提供決策
.技術力:先進的技術促進執行
.保障力:設備設施的先進程度和完好運行提供有效的保障
.合(he)作(zuo)力(li):借力(li)供方與合(he)作(zuo)伙(huo)伴促進執(zhi)行

執行力系統培訓課程


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李見明
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