課程描述INTRODUCTION
研發項(xiang)目管理培訓機構
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
研發項目管理培訓機構
【課程大綱】 模塊內容
(實際課程中可能會有小變動)
第一天
引論
* 課程目標,介紹
* 為什么說研發項目管理是解決商業難題的工具之一?
* 項目管理在全球的*發展,及在各行業的應用情況
* 什么是研發項目?項目的核心要素與特點
* 研發項目經理是何種重要角色?責任與權力怎樣匹配?
* 研發項目的背景環境因素、組織過程資產
- 案例討論1:團隊合作的基本規則
- 案例討論2:一個研發項目的初步討論
- 案例討論3:對研發項目經理的期望* 產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
* 產品開發的階段劃分、舉例
* 產品開發流程與項目管理的關系
* 研發項目的生命周期管理:瀑布型還是敏捷型?
- 案例討論4:一個研發項目的管理現狀研發項目的啟動* 怎樣選擇“好”的研發項目?如何給決策層建言獻策?
* 研發項目的“圣旨”項目章程的主要內容和制定方法
* 識別并分析項目干系人/利益攸關者,干系人四方格分類策略
- 案例討論5:一個研發項目的項目章程
- 案例討論6:一個研發項目的干系人登記冊研發項目的規劃* 規劃的任務:項目要實現什么目標?規劃什么?
* 需求:需求收集、需求分析、刷選與優先級排序、需求分解與整合、需求分配與需求跟蹤矩陣RTM、需求目標的SMART原則
* 范圍:需求方案的技術轉換、確定工作范圍、WBS工具和范圍基準、迭代與滾動式規劃、備選方案
* 進度:進度網絡圖、估算時長的常見方法、CPM工具和進度基準、趕進度!
* 成本:各種成本的概念、估算及匯總、預算的S曲線基準、儲備分析?
- 案例討論7:需求文件、需求說明書(MRD)和產品需求說明書(PRD)
- 案例討論8:制定研發范圍基準,WBS分解及其顆粒度
- 案例討論9:排序、估算、及利用CPM來規劃進度
- 案(an)例討論(lun)10:估(gu)算(suan)、匯總(zong)并(bing)編(bian)制成本基準
第二天 研發項目的規劃
(續前)* 質量:現代質量概論、質量計劃和指標
* 人力資源:需要怎樣的內部團隊和管理計劃。OBS、RAM、資源日歷
* 溝通和干系人:管理中常用的信息溝通類型和模型有哪些?干系人的期望?
* 風險:為什么風險因素導致了項目失敗?風險規劃三部曲(識別、定性定量分析、應對措施和計劃)
* 配置:識別配置項、版本管理、基礎設施管理
* 整合:項目管理計劃的整合和調整
- 案例討論11:一個研發項目的人力資源管理計劃
- 案例討論12:與不同干系人如上級/客戶、成員、同級干部的溝通策略
- 案例討論13:一個研發項目的風險登記冊,以及完整的項目管理計劃
- 案例討論14:一個研發項目的開工會議?研發項目的執行與控制* 研發團隊建設:
* 項目團隊將經歷怎樣的協作歷程?(塔克曼的五階段模型)
* 建設團隊的主要工具
* 恰當使用多種激勵手段來獲得團隊績效和管理干系人
* 研發團隊管理
* 沖突如何危害項目?常見的沖突有哪些?
* 沖突如何預防(黃石公園)
* 沖突如何解決?(托馬斯吉爾曼模型)
* 個性分析(基于*)
* 研發產品與過程的質量保證與控制:項目執行中常用的QA/QC新舊七圖
* 績效管理與報告:掙值計算
* 變更管理:變更導致項目失敗?變更請求的類型和處理流程?
- 案例討論15:一個研發團隊的激勵與活動
- 案例討論16:一個研發項目中遇到的沖突及其解決?
- 案例討論17:一個研發項目的周會、項目績效報告
- 案例討論18:一個研發項目在執行中常見的變更及處理研發項目的收尾* 項目的收獲:產品
* 項目的收獲:組織過程資產增值
* *主義
* 實際項目咨詢
- 案例討論19:一個研發項目的最終報告、經驗教訓總結
- 案例討論20:還少(shao)點什么(me)?
研發項目管理培訓機構
轉載://citymember.cn/gkk_detail/40420.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 袁輝
研發管理內訓
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