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團隊管理培訓營

課程簡介：
競爭的(de)市場環境中，單純地依靠(kao)技術、資金都(dou)無(wu)法決定企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)，真正(zheng)的(de)成(cheng)功(gong)必然有賴(lai)于領導(dao)者如何*限度地開發和(he)利用(yong)人力資源(yuan)，很多(duo)企(qi)業宣稱人是企(qi)業最重要的(de)資產，但是人可以(yi)成(cheng)為資產，也可以(yi)成(cheng)為負債，關(guan)鍵在于領導(dao)者如何通過有效(xiao)的(de)領導(dao)方式，*限度地提升下屬(shu)的(de)績(ji)效(xiao)和(he)價值增值，提升領導(dao)者所(suo)屬(shu)的(de)團(tuan)隊績(ji)效(xiao)，從而真正(zheng)地實現(xian)領導(dao)者與下屬(shu)的(de)共(gong)贏。

課程收益：
1、自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優缺點，并提供改善建議。
2、掌握彈性的領導方法。
3、運用激勵的手段提升下屬的工作意愿
4、通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效
培訓方式：角色扮演、活動體驗、教練引導、小組討論、案例分析、課堂練習
培訓用時：一天

課程概要：
第一部分：如何做卓越領導者
一、什么是員工心中的好領導？
1、好領導要有很好的親和力
2、高瞻遠矚的思維力
3、權(quan)威的(de)技術或者業務能

二、領導者的角色轉(zhuan)變

三、領導者的六種特質
1、遠見卓識
2、熱情積極
3、定位準確
4、組織合理
5、經營人下
6、善用權力

四、影響領導績效的三個因素
1、工作環境
2、下屬的能力
3、領導的能力

五、領導者的三個維度
1、領導關系是一把雙刃劍，用不好會傷害到很多人---其他因素會導致關系的變數
2、四種類型領導者的命運
3、如何“管理”你的上司
4、如何處理與同事的關系
5、如何處理與下屬的關系
六、確定你的領導風格
1、兩種不同的領導行為---指揮型和支持性，你是哪一種
2、四種不同的領導風格---支持式、命令式、授權式、教練式
3、四種領導方式的共同特征
4、彈(dan)性運用四種領導風格(ge)

第二部分：團隊管理
一、培訓-------培養下屬就是提高自己
1、創造下屬成長的環境---包括軟環境和硬環境
2、領導應該做什么---關注人的因素
3、通過培訓改變行為---行為的改變來自人格三要素
4、培(pei)育(yu)的四個步驟---準備、呈現、試做、跟蹤(zong)

二、有效溝通——溝通能力決定實施效果
三、解決問(wen)題--------抓本質而不是(shi)抓現象

四、授權-------給什么樣的人授權，怎樣授權
1．為什么要授權---員工需要鍛煉的機會，領導需要著手核心問題，組織需要配合。
2．授權的原則---因人因事因度因效
3．影響授權的權變因素---一共七個方面：工作任務、決策代價、時間限制、主管領導風格、下屬特征、企業特性、團隊的狀態
4．授權的步驟----確定任務、確定授權人、明確溝通、跟蹤
5．領導(dao)者要(yao)學(xue)會放(fang)風箏---有(you)收(shou)有(you)放(fang)，允(yun)許空間，不允(yun)許脫韁

五、員工需要激勵
1、關注下屬的工作動力---了解員工的需求和行為動機
2、不同層級員工的需求排序
3、四種類型下屬的激勵技巧---指揮型、關系型、智力型、工兵型
4、激勵的注意事項---適時、適度、針(zhen)對性

團隊管理培訓營