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團隊執行力短訓課程

培訓對象：企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工
課程目的：幫助企業統一團隊思想，植入執行的基因和理念；幫助企業培養一批具有結果導向和客戶價值為一體的后備管理人才；幫助參與者訓練一套制度化的做事習慣！
課程背景：
企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。
狼性團隊執行力特訓營，致力于解決以下問題：
1.老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？
2.員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？
3.制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？
4.企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？
5.團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
6.團隊成員工作沒激情，給了工資也不盡力，做一天和尚撞一天鐘？
課程收益：
1.幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具；
2.幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；
3.幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；
4.幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；
5.幫助企業激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；
6.幫(bang)助(zhu)企業建立一(yi)套指(zhi)令必達系統，讓每(mei)一(yi)項工(gong)作都能變成結果。

課程大綱：
第一講：團隊解碼——打造執行團隊的基礎
一、什么是團隊——團隊的四大內涵：
1.清晰統一的目標
2.勇于承擔的領導
3.彼此信賴的成員
4.統一協作的精神
二、什么是執行——將工作目標變成工作成果的行動
1. 執行的質：
提交領導滿意、客戶愿意買單、超越期望的工作成果。
2. 執行的量：
嚴格完成，不多也不少
三、團隊執行的五大法則
1.目標第一法則
2.激情投入法則
3.高效工作法則
4.及時反饋法則
5.破釜沉舟法則

第二講：商業人格——為團隊注入執行的基因
一、人格與商業
1.為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。
2.為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
3.為什么不做結果？因為心中沒有原則。
4.為什么不負責任？因為企望別人承擔。
5.這就是商業人格的缺失，沒有商業人格，就沒有職業化的根本，就沒有執行的團隊。
二、商業人格
1. 二個要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結果做交換（我要什么我清楚）
2. 二個標準：成年人邏輯、社會人心態
三、商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
1.從依附型，向獨立型轉變；
2.從服從型，向主動型轉變；
3.從人治型，向法治型轉變；
4.從避責型，向守責型轉變；
5.從封閉型(xing)，向分(fen)享(xiang)型(xing)轉變(bian)。

第三講、結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么
1.商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
2.企業生死：企業依靠結果生存。
3.不同人生：人生是一個結果積累的過程。
二、什么是結果，什么是任務?
1.做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
2.什么是九段秘書？
3.結果三要素：有時間、有價值、可考核
三、如何做結果
1.做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
2.做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
3.做結(jie)果的三個方法(fa):復述承諾法(fa)；分解(jie)法(fa)；重點法(fa)。

第四講：執行型人才的三大標準
一、信守承諾
1.信守承諾，就是說到就做到，拿出結果。
二、結果導向
1.像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，一往無前，不達結果決不罷休。
三、永不言敗
1.*的失敗(bai)(bai)就是你選擇了放棄。不(bu)(bu)怕(pa)失敗(bai)(bai)和熱愛(ai)失敗(bai)(bai)是不(bu)(bu)同(tong)的含義。

第五講：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
1.我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業回報的重要來源。
2.沒有客戶價值,企業就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
1.站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執行的方向！
2.滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。企業生存的底線，執行的動力和方向。
三、怎么做客戶價值?
1.四大原則：高價值、低成本、可體驗、能持續
2.三大方法：排除法、新增法、遞進法
四、內部客戶價值
1.只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
2.對上級和平級：給提前量，給依據，給方案，給選擇題
3.對下級：激勵，給成長機會，給原則，給方法(fa)。

第六講： 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
1.是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度，4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。
二、制度執行要點
1.凡事必有結果;R1
2.有結果就必須落實到“我”;R2
3.對“我”不相信就必須檢查;R3
4.有檢查就必有獎罰.R4
三、制度執行流程
1.結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
1)結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
2)不相信“拍胸脯式”的保證：
3)上級下達各項目標，下級提出行動措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
2.一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1)承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2)承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
3.過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
1)為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2)人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3)對事不對人，我們要的是結果和改進.
4.即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
1)業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
2)好(hao)結果(guo)(guo)就獎(jiang)，沒有結果(guo)(guo)或壞結果(guo)(guo)就罰，獎(jiang)罰兩回事(shi)，獎(jiang)罰不相抵。

第七講、激活團隊保障執行的管理系統
一、指令必達的承諾管控系統
1.承諾管控系統之標準承諾體系
2.承諾管控系統之標準懸賞體系
3.承諾管控系統之標準對賭體系
二、激活團隊的PK機制設計
1. 好的結果是PK出來的，成就感是激活團隊*的秘訣
2. 如何進行個人和團隊業績PK規則的設計
3. PK對賭，讓全員參與到激烈的競爭中
三、業(ye)績大會和*頒獎儀式

第八講：高層執行力---做狼性總經理，迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
1.生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2.存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4.持續之理：靠什么獲得持續競爭優勢？
二、狼性總經理四大領導原則
1.自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2.順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英 雄，而不是英雄造時勢。
3.血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4.知己知彼：總經理要明白勝利并不說明自己強大，只能說明自己比對手更用心。
三、狼性總經理的三大角色定位
1.角色1：文化第一推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心
2.角色2：建立執行機制：只有機制和流程才能復制強大的團隊
3.角色3: 做大客戶的朋(peng)友：客戶價(jia)值是你(ni)的戰略的方向

第九講:中層執行力---中層決定成敗
一、中層執行四要點
1.戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
2.帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
3.追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4.超越期望:永爭第一，沒有最好，只有更好！
二、中層執行方法（兩講三做）：
1.講清結果
2.講清后果
3.做檢查
4.做獎罰
5.做機制
三、中層領導的責任訓練
 領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；
作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執行團隊成功的根本。
中層=責任：

第十講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
1.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。
二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
1.什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
2.鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做，直到目標達成。
三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
1.光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
2.事前要決心，事中要速度，事后要結果。
3.學(xue)習亮劍精神，學(xue)習英雄團隊，把自己訓練(lian)成執(zhi)行人才。

團隊執行力短訓課程