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團隊執行力特訓班

課程背景：
企(qi)業在發展中遇到的(de)(de)最(zui)普遍性(xing)的(de)(de)問題，就是員工的(de)(de)執(zhi)行力偏弱！這也成(cheng)為了企(qi)業發展的(de)(de)主要(yao)瓶頸(jing)之一。如(ru)何(he)提升自己的(de)(de)執(zhi)行力？如(ru)何(he)快速(su)培養(yang)部(bu)屬的(de)(de)執(zhi)行力？如(ru)何(he)打造執(zhi)行型團隊(dui)？本課(ke)程(cheng)將(jiang)從理念、方法、工具等多方面提供最(zui)立竿(gan)見(jian)影的(de)(de)訓練。

卓越團隊執行力特訓營，致力于解決以下問題：
1)老板一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累？
2)員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？
3)制度出臺以后，總是難以貫徹下去，制度變形、不了了之？
4)企業總是靠老板拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？
5)團隊不缺能人但缺乏活力？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執行團隊？
6)團隊成員工作沒激情，給了工資也(ye)不盡力，做一天和尚(shang)撞一天鐘？

課程收益：
1)幫助企業注入執行理念，導入結果管控的執行工具；
2)幫助企業發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；
3)幫助企業樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；
4)幫助企業打造一支忠于職守、勇于擔當的執行團隊；
5)幫助企業激活團隊工作熱情，化解部門之間的壁壘，讓溝通更加高效；
6)幫助企業建立一套指令必達系統，讓每一項工作都能變成結果。
課程時間：2天
授課對象：企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工
授課方式：大(da)量的互動訓練、小組PK、案例分(fen)享、視頻與工具

課程大綱：
第一講：商業人格——為團隊注入執行的基因
一、人格與商業
1.為什么員工不行動？因為要看別人怎么做。
2.為什么總是心情煩燥？因為熱衷于內部比較。
3.為什么不做結果？因為心中沒有原則。
4.為什么不負責任？因為企望別人承擔。
這(zhe)就(jiu)是商業(ye)人格的缺失(shi)，沒(mei)有(you)商業(ye)人格，就(jiu)沒(mei)有(you)職(zhi)業(ye)化的根(gen)本，就(jiu)沒(mei)有(you)執行的團隊(dui)。

二、商業人格
1.二個要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結果做交換（我要什么我清楚）
2.二個標準：成(cheng)年人(ren)邏輯、社會(hui)人(ren)心態

三、商業文明啟蒙，是真正的執行啟蒙
1.從依附型，向獨立型轉變；
2.從服從型，向主動型轉變；
3.從人治型，向法治型轉變；
4.從避責型，向守責型轉變；
5.從(cong)封閉型，向分享(xiang)型轉變。

第二講、結果與任務----請給我結果
一、結果意味著什么?
1．商業交換：公司是以結果做商業交換的平臺，
2．企業生死：企業依靠結果生存。
3．不同人(ren)生(sheng)：人(ren)生(sheng)是(shi)一(yi)個結果積(ji)累(lei)的過程。

二、什么是結果，什么是任務?
做任務是執行的假象，我們要的是結果，做結果與做任務完全不同。我們每天做的是
結果？還是做的是任務？許多人沒有搞清楚。
1.什么是九段秘書？
2.結(jie)果三要素：有時間、有價值、可考核

三、如何做結果
1.做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。
2.做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。
3.做結果的三(san)個方法(fa)(fa)(fa):復(fu)述承諾法(fa)(fa)(fa)；分解法(fa)(fa)(fa)；重點法(fa)(fa)(fa)。

第三講：客戶價值：執行的動力與方向
一、什么是客戶？
1.我們的衣食父母；是越用越多的資源；是我們的商業回報的重要來源。
2.沒有客戶價值,企業就死(si)亡(wang),不論它過去多么輝煌。

二、什么是客戶價值?
1.站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果，是執行的方向！
2.滿足客戶價值需求；超越客戶既定的(de)期望。企(qi)業生(sheng)存的(de)底線，執行的(de)動力和方向。

三、怎么做客戶價值?
1.四大原則：高價值、低成本、可體驗、能持續
2.三大方法(fa)：排除法(fa)、新(xin)增法(fa)、遞(di)進法(fa)

四、內部客戶價值
只有內部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1.對上級和平級：給提前量，給依據，給方案，給選擇題
2.對下級(ji)：激勵，給成長機(ji)會，給原則，給方法(fa)。

第四講：高層執行力---做狼性總經理，迫使員工進化
一、狼性總經理的四大戰略底線
1.生死之理：靠什么來指導我們的思想？
2.存活之理：靠什么來指導我們的業務安排？
3.致勝之理：靠什么獲得比較競爭優勢？
4.持續(xu)(xu)之理：靠什么獲得持續(xu)(xu)競爭(zheng)優勢(shi)？

二、狼性總經理四大領導原則
1.自知之明：總經理必須懂得只有專注于一點方可成為某一領域的老虎。
2.順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英 雄，而不是英雄造時勢。
3.血濃于水：總經理要懂得是鮮血形成了團隊中牢不可破的信賴。
4.知己(ji)知彼(bi)：總經理(li)要明(ming)白勝利(li)并不說(shuo)明(ming)自己(ji)強大，只能說(shuo)明(ming)自己(ji)比對手更用心。

三、狼性總經理的三大角色定位
1.角色1：文化第一推動：核心理念與公司文化才能凝聚人心
2.角色2：建立執行機制：只有機制和流程才能復制強大的團隊
3.角色3: 做大客戶(hu)的(de)朋友：客戶(hu)價值是(shi)你的(de)戰略的(de)方向

第五講：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
一、更適合中國
是(shi)(shi)什么成(cheng)就(jiu)了GE這(zhe)家偉大的(de)(de)商業帝國(guo)，是(shi)(shi)運營模(mo)式，是(shi)(shi)制(zhi)度(du)執(zhi)行力，是(shi)(shi)落實(shi)戰(zhan)略的(de)(de)執(zhi)行制(zhi)度(du)， 4R思想與(yu)模(mo)式，更加適(shi)合中(zhong)國(guo)企業實(shi)際情況(kuang)，并在上千家企業得(de)到效(xiao)果。

二、制度執行要點
1.凡事必有結果;R1
2.有結果就必須落實到“我”;R2
3.對“我”不相信就必須檢查;R3
4.有檢查就必有獎罰.R4

三、制度執行流程
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
1)結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
2)不相信“拍胸脯式”的保證：
3)上級下達各項目標，下級提出行動
 4)措(cuo)(cuo)施(shi)，沒有措(cuo)(cuo)施(shi)的承諾千萬(wan)不要相信(xin)。

R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
1)承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
2)承諾(nuo)帶(dai)獎罰，沒有(you)獎罰標準(zhun)，承諾(nuo)等于(yu)沒有(you)說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
1)為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2)人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3)對事不對人，我們要的是結果(guo)和改進.

R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
1)業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
2)好結果就獎(jiang)(jiang)(jiang)，沒(mei)有結果或壞(huai)結果就罰(fa)，獎(jiang)(jiang)(jiang)罰(fa)兩回(hui)事，獎(jiang)(jiang)(jiang)罰(fa)不相抵。

第六講：執行型人才的三大標準
一、信守承諾
信(xin)守承諾(nuo)，就(jiu)是(shi)說到就(jiu)做到，拿出(chu)結果。

二、結果導向
像導彈一樣(yang)，鎖定(ding)目標，鎖定(ding)結(jie)果，一往(wang)無前，不達(da)結(jie)果決不罷休(xiu)。

三、永不言敗
*的失(shi)(shi)敗(bai)就(jiu)是你選(xuan)擇了放棄(qi)。不(bu)怕失(shi)(shi)敗(bai)和熱愛(ai)失(shi)(shi)敗(bai)是不(bu)同的含(han)義。

第七講:中層執行力---中層決定成敗
一、中層執行四要點
1.戰略執行：是做大氣層，還是做放大鏡？
2.帶領團隊:是當司機，還是當乘客？
3.追求業績:中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
4.超越(yue)期望:永(yong)爭第一，沒有(you)最好(hao)，只有(you)更好(hao)！

二、中層執行方法（兩講三做）：
1.講清結果
2.講清后果
3.做檢查
4.做獎罰
5.做機制

三、中層領導的責任訓練
1.領導的本質不在于能力比下屬強多少，關鍵在于敢不敢承擔責任；
2.作為領導，就是要為員工負責，為團隊責任，為客戶負責，因為這是執行團隊成功的根本。
3.中層=責任：團隊訓練——領袖的風采大(da)型互動。

第八講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二
不(bu)認真與太過(guo)(guo)于聰(cong)明，是一個問題的(de)兩面。聰(cong)明人一生都在(zai)想辦法，想如何(he)找到(dao)更好的(de)辦法超過(guo)(guo)對手(shou)，而(er)不(bu)是通過(guo)(guo)認真做事(shi)超過(guo)(guo)對手(shou)。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復
什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。
鎖定目標，將能量和精力聚(ju)焦(jiao)在(zai)一(yi)點(dian)上(shang)，目標一(yi)旦(dan)確定，一(yi)切歸于簡單(dan)。專注(zhu)重復，每(mei)一(yi)天(tian)，每(mei)一(yi)月，每(mei)一(yi)年，簡單(dan)的事情重復做，直到目標達成。

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二
光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。
事前要決心，事中要速度，事后要結果。
學習亮(liang)劍精神，學習英雄團隊，把自己訓練成執(zhi)行人才。

團隊執行力特訓班