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設備點檢預防性維護與保全

〖課程背景〗
設備是現場人員戰斗的“武器”，“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業能否安全可靠的長周期運行，并創造良好的經濟效益。 作為設備維修部門，是等“武器”壞了再停工搶修呢，還是隨時監測與預防，以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標？答案是顯而易見的。
然而作(zuo)(zuo)為(wei)專業維(wei)(wei)修(xiu)部門，我們也想(xiang)做好預(yu)(yu)防(fang)性維(wei)(wei)修(xiu)，但是實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)(zuo)中往往存在(zai)著以(yi)下(xia)困惑： 不(bu)了(le)(le)解國際現(xian)代企業的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管理流(liu)程(cheng)與(yu)管理方法(fa) 缺(que)乏(fa)有(you)效的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施(shi)改善(shan)我們在(zai)設(she)(she)(she)備(bei)管理上的(de)(de)(de)(de)被動狀(zhuang)態 很難改變設(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)成本(ben)居高(gao)不(bu)下(xia)的(de)(de)(de)(de)局面 設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)方面缺(que)乏(fa)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)理念(nian)和(he)(he)(he)技術 不(bu)了(le)(le)解如何有(you)效開(kai)展設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)，預(yu)(yu)防(fang)維(wei)(wei)修(xiu)怎樣(yang)計劃和(he)(he)(he)實(shi)(shi)施(shi) 怎樣(yang)將(jiang)設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)與(yu)TPM項目的(de)(de)(de)(de)推進完(wan)美結合 *推出的(de)(de)(de)(de)《設(she)(she)(she)備(bei)點(dian)(dian)檢(jian)(jian)預(yu)(yu)防(fang)性維(wei)(wei)護與(yu)狀(zhuang)態監測保全管理》的(de)(de)(de)(de)課程(cheng)將(jiang)介紹先(xian)進的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)預(yu)(yu)防(fang)維(wei)(wei)修(xiu)管理體系，我們的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓講師曾接受過歐洲維(wei)(wei)修(xiu)組織的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，并到法(fa)國先(xian)進企業參(can)加(jia)了(le)(le)預(yu)(yu)防(fang)維(wei)(wei)修(xiu)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)習(xi)，同時在(zai)國內(nei)企業成功付(fu)諸實(shi)(shi)施(shi)。講師結合所學內(nei)容和(he)(he)(he)三十年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)管理工(gong)作(zuo)(zuo)與(yu)大(da)家共同分享設(she)(she)(she)備(bei)預(yu)(yu)防(fang)維(wei)(wei)修(xiu)技術，它(ta)將(jiang)從另外的(de)(de)(de)(de)視(shi)角（歐*家設(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)修(xiu)和(he)(he)(he)管理）看待(dai)和(he)(he)(he)解決當(dang)今(jin)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)中的(de)(de)(de)(de)策略問題(ti)，值得大(da)家參(can)與(yu)和(he)(he)(he)探討(tao)！

〖課程目標〗
通過培訓課，應掌握以下知識和能力：
1、理解設備預防維修和管理的理念，明確設備是生產的物質基礎，需要為生產服務，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
2、了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式，提升企業的設備預防維修水平。
3、掌握預防維修的管理方法，面向生產需求，理解設備和備件分類管理法，掌握設備的FMEA工具、PM分析工具，掌握建立綜合的設備零故障的預防維修體系管理體系的方法。
4、理解現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
5、學習設備計劃保養的關鍵路徑方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，掌握提高設備計劃保養效率的方法，提升制定設備計劃保養的工作能力。
6、通過實例，掌握設備管理的策略管理工具，學會應用設備管理技術工具、解決問題的方法等現代設備管理的應用，成為掌握綜合提升設備管理水平的優秀管理者。
7、研討設備技術的發展趨勢和管理信息化技術的進步，給現代設備管理帶來的進步。
 8、通過案例分(fen)析(xi)，減(jian)少(shao)故障停(ting)機、降低設備維修成本，增加企(qi)業效益。

〖課程大綱〗
一、設備預防維修的產生
（現代制造對機器的依賴）
1、設備管理概述
設備管理的定義
設備在生產制造中的作用
工業4.0時代設備的現代發展趨勢
2、設備的綜合效率OEE的含義及提升
效率化的手段：OEE
信息化的管理實踐
設備壽命周期LCC的理論
設備(bei)前期管理的可(ke)靠性(xing)、可(ke)維護(hu)性(xing)

二、 設備管理評價和關鍵流程
1、各類故障處理流程
分工細化流程、高效流程等
流程改善：探討適合企業的故障處理流程和相關資源和管理內容
設備的MTBF、MTTR
MTBF的應用
2、設備預防維修和備品備件管理
設備和備品備件等級
備件管理的依據
備(bei)品備(bei)件庫存管理

三、現代設備預防維修的發展
1、設備維修的發展階段
事后維修、維修預防、預防維修、主動維修
2、從預知維修PDM到狀態維修CBM
3、以利用率為中心的維修ACM
4、全面計劃質量維修TPQM
5、適應性維修ADM
6、風險維修RBM
7、以可靠性為中心的維修RCM
案例討論(lun)：以(yi)可靠(kao)性為中(zhong)心的維(wei)修方法

四、設備零故障預防維修管理的構建
1、建立設備點檢定修制度：
點檢管理
點檢項目
點檢運行模式
2、設備TPM管理研討
目前企業推行TPM的困難點和解決方法
設備缺陷管理制度的建立
設備零故障預防模式的基本概念
日常點檢、定期點檢和精密點檢
設備的點檢：8定原則
點檢定修制
點檢標準化建立的步驟和方法
設備改善方法及水平展開
案例：設備改善典型事例
建立設備(bei)零故(gu)障預防維(wei)修(xiu)管(guan)理模式的(de)步驟(zou)