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戰略規劃管理培訓

課程對象：總經理副總經理總監級和資深經理級以上
課程背景：
面對渾濁的國際市場經濟*經濟復蘇緩慢歐洲債務危機嚴重中東需求減少；國內市場的惡性競爭制造的產能過剩......企業的寒冬真正來襲。這是改革開放以來對企業的一次最嚴酷的考驗。
企業重新定位轉型轉變已經迫在眉睫。《企業戰略管理和規劃》會給您的企業帶來轉型中的新思路新方法提升企業在新形勢條件下的競爭力。
企業發展中的企業家困惑
.企業永不停息地擴張不知道什么時候應該停下來？
.面對許多的機會不知道哪一個真正屬于自己？
.下屬總是不能理解自己的意圖不能站在自己的角度來思考他們的工作！
.面對市場的變化自己的下屬顯得非常低能！
.面對一套套的戰略管理理論總覺得無法解決自己的戰略問題
.在中國不規范的市場上怎樣進行戰略管理？
.盡管自己竭盡全力企業還是原地踏步！
.看著其它企業由小到大迅速發展難道這(zhe)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是運氣？

課程目標:
1.追求學員的視聽理解效果。
2.追求受講后的運行效果。
3.學習到培訓老師年企業高階領導的企業戰略系統知識
課程特色：
 課(ke)程全部采用(yong)現用(yong)實際案例解析說明啟發式講授互動(dong)式教學系統介紹。

課程收益:
1.理解什么是企業戰略
.戰略是一種定位
.戰略是一種革命
.戰略是一種意圖
.戰略是一種思想
2.企業戰略管理的三個層次
.戰略思想
.戰略管理工具
.戰略管理操作技巧
3.企業戰略思想
.系統化的思維方式
.長期的企業經營定位
.整體運作的企業經營
.競爭優勢的思想
4.企業戰略管理工具
.內外部分析工具
.戰略匹配工具
.戰略選擇工具
.戰略評價工具
5.企業戰略與企業其它管理問題的結合
.財務管理
.組織結構設計
.績效考核管理
.生產問題
.營銷管理
6.企業管理理論與實踐的結合
.假設:一切理論研究的前提
.管理實踐：所處的環境條件的認定
.環境依賴：理論綜合
.理論創新：現有理論的缺位
7.企業管理的哲學提示
.人格重于工具
.思想之樹長青
.尋找*問題與*目的
.人劍合一：最高境界
.財分天下：協作的世界
8.未來市場競爭的特點
.需求個性化
.環境亞穩化
.競爭全球化
.服務系統化
.合作重于競爭
9.現有企業戰略發展的新動向
.戰略柔性化
.組織智能化
.結構虛擬化
.導向價值化
10.未來企業戰略的特征
.戰略的柔性
.戰略的重點在組織設計上
.生產者主權的突出
.戰略與宏觀經濟的關系增加
.經營戰略與財務戰略的關系增強
11.必須掌握的八大概念與方法：
.戰略性思維的四維模型
.戰略三個層次的任務
.公司層戰略四大類型的戰略思想
.戰略管理邏輯框架
.戰略管理的基本思想
.PESTC系統分析
.SWOT分析
.BCG矩(ju)陣的應用

課程大綱:
一、明確企業戰略管理
1.什么是商業理論
2.商業理論的構成
3.正確的商業理論的特征
4.商業理論管理
5.什么是戰略？
6.什么是戰略管理？
7.戰略管理精粹
8.戰略管理的程序
9.總體層戰略應解決的問題
10.競爭層戰略應解決的問題
11.職能層戰略應解決的問題
12.戰略管理要解決的重大問題
13.戰略管理邏輯框架
14.總體戰略的類型
15.前向一體化戰略適用準則
16.后向一體化戰略適用準則
17.橫向一體化戰略適用準則
18.市(shi)場滲透戰略適用準則

二、第二部分：企業特色及基本盈利模式
1.任務陳述的目的
2.任務陳述的九項具體要素
3.任務陳述的特性
盈利模式一：客戶解決方案模型
盈利模式二：產品金字塔模型
盈利模式三：多種成分系統模型
盈利模式四：配電盤模型
盈利模式五：速度模型
盈利模式六：賣座“大片”模型
盈利模式七：利潤乘數模型
盈利模式八：創業家模型
盈利模式九：專業化利潤模型
盈利模式十：基礎產品模型
盈利模式十一：行業標準模型
盈利模式十二：品牌模型
盈利模式十三：獨特產品模型
盈利模式十四：地區領先模型
盈利模式十五：大額交易模型
盈利模式十六：價值鏈定位模型
盈利模式十七：周期利潤模型
盈利模式十八：售后利潤模型
盈利模式十九：新產品利潤模型
盈利模式二十：相對市場份額模型
盈利模式二十一：經驗曲線模型
盈利模式二十二：低成本企業設計模型
4.戰(zhan)略控制指數

三、企業面臨競爭之內外部環境分析
1.外部分析的邏輯
2.外部關鍵因素
3.競爭分析
4.外部關鍵因素的確認
5.產業分析
6.內部分析的邏輯
7.關鍵內部因素
8.財務狀況評價
9.資產規模與資產質量分析
10.盈利水平分析
11.成長性分析
12.財務風險分析
13.管理水平分析
14.資產管理水平分析
15.內部因素評價（IFE）矩陣
16.戰略選(xuan)擇工具

四、戰略制定
1.SWOT矩陣
2.戰略地位與行動評價矩陣
3.波士頓咨詢集團矩陣
4.BCG之盲點（湯明哲）
5.內部—外部矩陣
6.內部—外部矩陣分析的戰略匹配
7.定量戰略計劃矩陣（QSPM表）
8.戰略選擇的其它考慮
9.文化因素的考慮原則
10.企業政治學問題
11.企業法人(ren)治理結構

五、競爭戰略分析
1.影響同業競爭程度的要素
2.影響進入威脅的要素
3.影響替代品壓力的因素
4.影響買方實力的要素
5.影響供方實力的要素
6.產業競爭中政府的作用
7.競爭策略
8.基本競爭戰略
9.成本領先戰略的資源要求
10.成本領先戰略的組織要求
11.歧異化戰略的資源要求
12.歧異化戰略的組織要求
13.集聚化戰略的資源和組織要求
14.成本領先戰略的風險
15.歧異化戰略的風險
16.集聚化戰略的風險
17.競爭對手分析的要素
18.需要分析什么樣的對手
19.競爭對手目標分析要素
20.競爭對手母公司目標分析
21.競爭對手的好處
22.理想競爭對手的特征
23.對待競爭對手的錯誤
 

六、戰略實施
1.戰略制定與戰略實施的區別
2.戰略實施中的管理問題
3.戰略實施中的生產問題
4.戰略實施中的市場營銷問題
5.戰略實施中的財務問題
6.戰略實施中的研發問題
7.戰略評價的基本活動
8.戰略評價的準則
9.戰略評價的框架
10.業績度量
11.平衡計分法的優點
12.平衡計分法的主要缺陷：
13.其余三個非財務性指標與企業價值之間缺乏邏輯聯系
14.集成計分法
15.權變計劃
16.權變計劃的程序
17.信息收集與分析
18.全面業績控制
19.非診斷型控制
20.未來市(shi)場競爭的特點

戰略規劃管理培訓