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團隊建設與管理短訓課程

培訓對象：公司總經理、副總經理、銷售總監、銷售經理  招商經理 、市場總監 及大區銷售經理、分公司經理相關人員
課程背景：
當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。
在(zai)商業(ye)(ye)競爭(zheng)激烈的(de)今天(tian)! 請問您公司的(de)營銷(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)高效嗎？許多企業(ye)(ye)機構臃腫,人浮于事(shi),辦事(shi)拖拉,扯皮推委,手續(xu)繁雜,形式主義嚴(yan)重,紀(ji)律松弛(chi),高費用,官僚主義、營銷(xiao)(xiao)部(bu)門溝通障礙嚴(yan)重、內部(bu)協(xie)調不(bu)順(shun)暢(chang)，沒(mei)有(you)機制、沒(mei)有(you)流(liu)程(cheng)，因此需要老板親力親為(wei)來協(xie)調各方(fang)工作，如(ru)(ru)何(he)(he)責、權、利定義清楚、職(zhi)責明確，如(ru)(ru)何(he)(he)所有(you)工作在(zai)正常的(de)機制和流(liu)程(cheng)中(zhong)就能(neng)(neng)完(wan)成，如(ru)(ru)何(he)(he)建立文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)，形成文(wen)化(hua)動力企業(ye)(ye)。如(ru)(ru)何(he)(he)進行營銷(xiao)(xiao)團隊建設與(yu)管(guan)(guan)理(li)技能(neng)(neng)提升(sheng)打造現代(dai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)，立于企業(ye)(ye)強者之林？ 

課程收益：
1、提升公司中高層管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司中高管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）； 
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6、如何讓公司企業中高層管理帶領下屬創造更多的公司績效。
培訓方式：
互動演練(lian)，學(xue)員100%參(can)與(yu)實(shi)操訓練(lian)；理(li)論(lun)講授40％、實(shi)操訓練(lian)35％、案例討(tao)論(lun)15%、經(jing)驗分享與(yu)現場答疑10％

培訓要求：
1、場地面積盡量大一些（以方便學員現場演練）   
2、音響、話筒、投影儀
3、準備一份學員名單                           
4、要求人人參與現場實操訓練
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到(dao)哪些關于中(zhong)高層管理(li)能力遇到(dao)的各種問題(ti)？每人提一兩個(ge)問題(ti)， 劉云(yun)老(lao)師將這些問題(ti)作為案例在(zai)整個(ge)課程(cheng)中(zhong)巧妙(miao)地穿插，分析

課程大綱：
一、公司營銷團隊建設普遍存在的問題
第一節：公司領導力存在的深層次問題
第二節：公司執行力存在的深層次問題分析
第三節：當今中國企業經營管理面臨的困境
第四節：公司化發展面臨的內部問題
第五節：營銷管理發展的兩條出路！
第六節：營銷觀念與思路十大創新
案例講解分析

二、卓越領導力管理精髓領悟
第一節：領導力解讀與潛能開發
第二節：領導力發展的六個階段
第三節： 領導力的五種能力解讀
第四節：領導力和執行力的關系
案例講解：西游記團隊分析

三、高效執行力技能提升
第一節：執行力解讀
第二節：企業危機與執行力缺乏
第三節：缺乏執行力的七種原因
第四節：執行力的八大核心要素
第五節：有效執行力的七個步驟
第六節：狼之團隊執行精神
1、公司狼性團隊目標“執行化”訓練
2、公司狼性團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性團隊管理“激勵化”訓練
案例講解：

四、職業規劃“認知”訓練
第一節、我為什么要選擇職業？
第二節、成為專家必須具備哪些狼性特征？
第三節、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘？
第(di)四(si)節、公(gong)司引(yin)進狼(lang)性(xing)銷(xiao)售迫切性(xing)？

五、團隊建設能力提升
第一節：  打造團隊（組建團隊）
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節：如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節：團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領導、互助
第四節：企業團隊精神打造
團隊精神培養方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節：優秀團隊主管應具備的八種能力
第六節：領導者威信打造
第七節：優秀團隊管理技能提升

六、團隊成員激勵與控制技能提升
第一節：分析員工士氣低落的原因
第二節：激勵下屬的有效方法
第三節：問題員工的激勵
第四節：防止員工老化的方法
案(an)例(li)：上海某(mou)家居集團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)隊建設與高(gao)績(ji)效案(an)例(li)分析與講解

七、團隊培育與教練
第一節：教練輔導技能提升
第二節：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節：輔導下屬的必要性
教練的途徑(jing)：個別輔(fu)導(dao)、電話輔(fu)導(dao)、集(ji)體輔(fu)導(dao)；

八、團隊制度文化建設
第一節：組織運行的神經系統
第二(er)節：規范程(cheng)序、流(liu)程(cheng)、制(zhi)度建立

九、團隊辦公室文化打造
第一節：團隊溝通技能提升
第二節：團隊成員沖突管理
第三節：團隊協助文化建立
第四節：工作壓力與員工身心健康管理
學習行動演練：(學以致用(yong))；在工(gong)作(zuo)過(guo)程(cheng)(cheng)中遇到了哪(na)些瓶頸？工(gong)作(zuo)表、流程(cheng)(cheng)；小(xiao)組(zu)討論時間：10分鐘(zhong) 

團隊建設與管理短訓課程