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團隊執行力周末班

培訓對象：經理級以上的企業中高層干部、具有管理潛質的骨干員工等
課程背景：
執行力———企業永恒的話題
1.為什么策略得不到落實？
2.為什么企業規劃在現實執行中得不到實現？
3.為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？
4.為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
5.為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
6.為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
7.為什么企業人變成了植物人，而業績卻無提升？
8.為什(shen)么？……究(jiu)其根源就是執行力問題！

課程收益：
1.了解企業人在提升企業執行力中的巨大作用；
2.理解企業高層與團隊內其他成員的根本區別，自覺執行企業高層的關鍵任務；
3.打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極工作環境，讓團隊富有生命力；
4.學會應用愿景來管理團隊，并將愿景轉化具體工作目標去保證組織的執行力
5.全面了解激勵的內涵，認清員工真正的“受力點”， 調整情緒，增加成就感，點燃員工的熱情；
6.掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和輔導；
7.思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達成組織績效；
思考和梳理管理技能在團隊發展過程的應用；
8.了解(jie)反省自己管(guan)理(li)工作(zuo)的(de)方法，走高效管(guan)理(li)之(zhi)路；

課程大綱：
一、執行力是什么？
1.現代企業決勝終端？
2.定義執行力
3.保障執行的三大關鍵
4.構成執行力的四要素
5.執行力差的關鍵鏈條？
6.打造執行力的三大原則
7.打造執行力的六個關鍵步驟
8.如何檢查自己的執行力

二、塑造有超強執行力的自我
1.塑造執行意識
2.培育六大執行習慣
3.執行人的六大特質
4.執行型領導必備的十大技能
5.執行(xing)人必須(xu)要做的(de)十件(jian)事

三、企業人的卓越執行力
1.檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
中高層應該做些什么？
中高層定位：三大任務
中高層的三重境界
討論：為什么人們總說“很忙”？
我們的時間用到什么地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
*時間分配：永遠做重要不緊急的
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟
溝通底線
溝通策略
你(ni)的上(shang)司(si)怎(zen)樣看你(ni)

2.打造執行力的五個加速器
 執行文化
 目標管理 
 時間管理
 有效溝通
 協作激勵
3.提升執行力的八種手段

團隊執行力周末班