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7S管理短訓班

本教材是在普源公司（3800多人），精星電子廠（4500多人），SUMIDA公司（13000多人）電子廠，通過實際調查開發出來的教材，是許多中高層管理人員共同參與編寫出來的實用性強，針對性訓練，通過培訓，取得很好效果，不斷完善的結果。
7S管(guan)(guan)理是(shi)公司生產管(guan)(guan)理的基礎，是(shi)生產的重點，優(you)秀的班(ban)組長管(guan)(guan)理是(shi)工廠提升管(guan)(guan)理效率的重要環節！他們管(guan)(guan)理水平影響產品的質量(liang)，成本，交期，安全，員(yuan)工士氣，影響公司經(jing)營的成敗！

.提升企業的基礎管理能力
.全面理解7S的內涵；
.掌握如何在企業內部推行7S；
.掌握7S推行的各種工具；
.運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策。
.掌握生產現場管理改善的方法
.7S管(guan)理(li)之道，領導，組織變革，推(tui)行(xing)辦公室，主動(dong)做(zuo)7S，建立高效團隊(dui)，積極溝通，激勵(li)，形成7S管(guan)理(li)文(wen)化。

【課程大綱】
頭腦風暴：您碰到哪些關于基礎管理問題，是目標不合理，還是溝通不到位？是職責不清，還是 每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
引子：（案例分析）導入7S管理的重要性 
前言導入：競爭的時代 
1.7S--企業管理的基礎
現場管理，解決生產問題，提高品質和效益
全員參與，讓員工有成就感，形成企業文化
項目名稱：現場6S管理項目
團隊名稱：卓越隊
項目使命：關心員工，人人參與，提高現場管理水平
口    號：提高(gao)6S管理技能，讓(rang)員工開心，有成就感

第一章、7S運動的興起
1.我們有下列“癥狀”嗎？
2.何謂5S、7S運動？ 
3.什么是7S
4.7S運動的產生
5.7S起源、含義及其發展過程
案例(li)：海(hai)爾7S 

第二章、 7S各要素簡介
1.看圖思考---整理的要義
2.整理的定義、目的、核心意義理解
3.看圖思考---整頓的要義
4.整頓的定義、目的、核心意義理解
5.看圖思考---清掃的要義
6.清掃的定義、目的、核心意義理解
7.看圖思考---清潔的要義
8.清潔的定義、目的、核心意義理解
9.看圖思考---素養的要義
10.素養的定義、目的、核心意義理解
11.看圖思考---安全的要義
12.安全的定義、目的、核心意義理解
13.看圖思考---節約的要義
14.節約的(de)定(ding)義(yi)、目的(de)、核心意義(yi)理解

第三章 、7S推行的目的與意義
1.7個S之間的關系 
2.推行7S的目的
3.7S的適用范圍
4.7S基本原理
5.推行7S給企業帶來的八大作用
6.7S現場管理與ISO、TQM、JIT、TPM等管理模式的關系
7.*、二流和三流的公司區別在哪？
8.成(cheng)功(gong)推進7S管理的(de)案例

第四章、 整理的推動方法
1.整理的含義
2.整理的作用
3.整理推行要領
4.整理推行的步驟(zou)

第五章 、整頓的推動方法
1.整頓的含義
2.整頓的作用
3.整頓的推行要領
4.整頓(dun)的推行步驟

第六章、 清掃的推動方法
1.清掃的含義
2.清掃的作用
3.清掃推行要領
4.實施步驟

第七章 、清潔的推動方法
1.清潔的含義
2.清潔的作用
3.清潔的推行要領
4.清(qing)潔的推行(xing)步驟

第八章 、素養的推動方法
1.素養的含義
2.素養的表現
3.素養的作用
4.素養的推行要領
5.素養推行的(de)步驟（素養是怎(zen)樣(yang)形(xing)成的(de)？）

第九章、 安全的推動方法
1.安全的含義
2.海因里希法則
3.安全推行重點（車間安全管理內容）
4.安全的推行要領
5.安全(quan)推(tui)行(xing)的步驟 

第十章 、節約的推動方法
1.節約的含義
2.節約的作用
3.節約的推行要領
4.節約推行的步驟
5.7S要點總結

第十一章 、7S現場管理推行技巧
1.整理管理方法（大掃除、紅單作戰、暫存區）
2.整頓管理方法（物料整頓、工具、精密刀具、測上量設備、化學物品、標識方法）
3.清掃管理方法（值日制度、例行掃除、點檢制度）
4.清潔管理方法（查檢表、揭單作戰、3U Memo、QC7大手法）
5.素養管理方法（宣傳手法、競賽法、教育培訓法、圖書室）
6.安全管理方法（目視顏色管理、照/圖片指示書、安全管理制度、燈號、標識線、檢查制度）
7.節約管理方法（合理化建議、節約點子、宣傳）
8.其它常用7S及目視管理方法（日本企業的五現手法、定置管理、油漆作戰法、5W1H思維方法、PDCA法、流動紅旗、形跡管理法、白手套檢查）
結合公(gong)司實(shi)際，訓練。

第十二章 7S活動組織管理之道
1.推進組織結構及制度章程
2.建立領導團隊，
3.組織變革，
4.推行辦公室，
5.建立高效團隊，
6.積極溝通，
7.激勵機制，
8.形成7S管理文化。
9.領導參與，細化工作目標及工作職責
10.推進小組人員素質要求
11.推進小組人員的培訓
12.7S推進組織的工作內容
13.7S推進計劃的策劃及進度控制
14.推進7S的基本步驟
15.沒有檢查就沒有執行力
16.巡查的標準、小組的建立、巡查結果公開及透明化
17.將7S考核納入績效管理當中
18.問題改善和跟進、問題意識及危機意識
19.7S成果發表會

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