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計件工資改革咨詢培訓

【課程背景】
本課程可以培訓，也可以為企業咨詢。
計件工資是工程技術和人力資源管理結合的一套方法，首先要有工程技術的支持，其實要人力資源管理的專業知識，還要把工程技術和人力資源管理有效的對接，配套，最后要領導支持和管理組織架構變革，協調，制定相關的制度，流程，表格，缺一不可，是一個體系，要從戰略的高度推行才能成功。
本課程是在廣州普源科技公司（五金車間，電子，塑膠，制衣，絲印，組裝，噴油等車間），成功主導整個公司計件工資改革基礎上編寫的，其中有豐富的一手案例資料，如：相關的流程，方案，表格，工程工時等。其成果，改革的效率對整體普源公司影響是深遠，用總裁呂秉志的話,“革命性的改革”，技術經理THOMAS“做了這么多新加坡，法國，臺灣，香港公司，還沒有像這樣高的效率” 。因為當時，同時主管工程技術和兼管人力資源計件工資和培訓的，在領導動員，支持，企業高層，中層管理人員，基層員工共同參與下，通過實際在公司各個車間，成功主導工資改革。本文還結合廣州勝美達SUMIDA公司（13000）電子廠推行效率改善和精益生產改革，以及東莞精星電子公司IE工程管理制作而成，以理論和案例結合。
通過對(dui)企(qi)業(ye)的(de)思維改(gai)變，組織架構改(gai)革(ge)，流程(cheng)(cheng)制(zhi)(zhi)度(du)更新，工(gong)資改(gai)革(ge)，激勵制(zhi)(zhi)度(du)多樣化，開(kai)發出來(lai)的(de)講議。對(dui)五金車間，電(dian)子，塑(su)膠(jiao)，制(zhi)(zhi)衣(yi)，絲印，組裝，噴油(you)，等(deng)車間進行(xing)綜合(he)(he)計件和(he)改(gai)革(ge)真實(shi)案(an)例，結(jie)合(he)(he)理論(lun)和(he)案(an)例，是許多中(zhong)高(gao)層管(guan)理人員(yuan)共同結(jie)晶，實(shi)用性(xing)強，針(zhen)對(dui)性(xing)訓練，通過培訓，取得很好效果，不(bu)同公司的(de)重點不(bu)同，但其實(shi)是一(yi)個(ge)系統工(gong)程(cheng)(cheng)，相互(hu)協調(diao)，是技術與(yu)管(guan)理結(jie)合(he)(he)。

【課程對象】公司高層領導，中層經理，主管，工程師，人力資源，品質，生產，倉庫，基層管理人員
【課程時(shi)間】實戰版1~2天

【授課形式】
1、課堂講述
2、案例分析
3、腦力激蕩
4、情景演練
5、短片播放
6、圖片展示

【課程目標】
1．掌握標準工時和工時測量方法
2．掌握生產線平衡，改善的方法原理
3．工業工程 和改善的基本知識
4．通過薪酬設計來提升員工的工作效率
5．如何使企業，員工，社會，達到多贏
6．破解基層員工計件型薪酬設計難題
7．讓企業管理者清晰工人工資、員工積極性如何結合
8．如何把工程技術和人力資源管理結合
9．如何設計計件工資改革的領導和組織架構
10．如何制定計件工資的相關制度和政策支持
11．工人薪酬的結構設計
12．工人薪酬等級設計
13．計件方式的設計
14．如何設定工人的計件單價
15．計件單價的調整
16．計件型薪酬的實施
17．計件型薪酬關聯性問題的處理

【課程大綱】
第一講：計件工資改革的領導和組織架構
一、計件工資是公司的戰略
1.什么是計件工資
2.計件工資是一種改革，難度大并且復雜
3.計件工資是公司的一種戰略
4.計件工資是技術結合管理
案例：普源公司效率(lv)改革失敗

二、領導在計件工資的作用
1.計件工資是一個復雜的系統，相關部門要支持和協調
2.推行計件工資，領導先行
案例：普源公司效率改善啟示
3.技術先行的誤區
4.非典危機成為普源公司計件工資的驅動戰略
5.為什么計件工資要成為公司戰略才容易推動
6.常見計件工資失敗的原因分析
案例：普源公司的計件工資改革成功的啟示？
討論：你們(men)公司是如何推(tui)行計件工(gong)資的？

三、計件工資的組織架構改革
1.關注“人”為重點
2.全面理解公司利益相關者的態度
3．計件工資不僅是一種工具，也是管理方式
4．技術項目支持
案例：臺灣精星公司技術體系
5．人力資源激勵制度
案例：普源公司績效改善的啟示
討論： 你們公司的人力資源如何配套？
6．項目關鍵人溝通計劃圖
    討論：你們公司推(tui)行工業工程（IE），是如(ru)何做的，效果如(ru)何，哪(na)方(fang)面要改進？

四、計件工資改善啟動大討論，全員參與
1.計件工資的管理團隊
2.公司預計推進的困難和效果 
3.誓言大會，項目開始
 案例(li)：普源(yuan)公司如(ru)何能(neng)成功導入(ru)計件工資(zi)

五、公司從上到下目標明確，推行計件工資
1.為什么要推行計件工資
2.調動一切可以利用的資源，清晰，明確地向既定目標推進。
3.從上到下推行，統一思想
4.全員參與

六、項目化組織架構設置
1.總體框架：設立與項目相關的職能組織部門 
2.指定項目總負責人
3.指定部門負責人
4.根據項目特點，按需配置部門人員
討論：你們公司如何設置計件工資的組織架構
5．成果初(chu)步展示、修改、確定、推廣會(hui)議

七、計件工資推行的流程
1.公司啟動計件工資
2.計件工資的組織架構
3.計件工資的方案和制度
4.推進計件工資樣板車間或者生產線
5.推進的項目匯總
6.修改與總結
7.規范化計件工資
討論：你們公(gong)司如何做的

八、計件工資的配套制度 
1.人文關懷
2.運行制度 
3.企業文化

九、計件工資專業技術基礎
1.標準工時的測定
標準工時的分析與測定
標準工時評估系數
人因工程
工業工程

2.生產工藝的分析
生(sheng)產工藝流程(cheng)分析方(fang)法

3.工作崗位的評價體系
勞動技能
勞動責任
勞動難度
勞動強度
勞動環境
工作時間
職業危害

4.計件工資的體系和相關部門
5.標準工時和薪酬關系
6.計時工資
7.生產成本分析
8.數據統計
9.品質標準
10.戰略薪酬體系
討論：你們公司如何的
如何制(zhi)定(ding)標準工時(shi)，與生產線(xian)平衡

第二講：計件型薪酬設計相關環節
一、工人薪酬的結構設計
1.什么樣的結構才更具有激勵性
固定工資+激勵工資
案例：普源公司的計件工資為什么有激勵？ 員工為什么那么努力？
2.工人薪酬的結構都有哪些內容
基本工資+績效工資+補貼
3.如何設定保底工資
根據勞動法和同行業的工資
設計符合本公司實際的保底工資
  討論：如何合理設定保底工資?
4.勞動法當(dang)中明確規定的薪酬部分

二、工人薪酬等級設計
1.如何劃分薪等薪級
根據不同的工種設(she)定工作等級(ji)(ji)，薪酬等級(ji)(ji)

2.薪等薪級與單價應如何對接
什么是標準工時
標準工時的意義 
薪等薪級是如何確定
薪等薪級與單價對接
案例：五金車間薪酬等級如何與單價對接
       制衣車間薪(xin)酬(chou)等(deng)級如何與(yu)單價對接

3.某制造業工人薪等薪級表實例分析
案例：普源公司工人薪酬等(deng)級表實例分析(xi)

三、計件方式的設計
1.集體計件
   普源公司電子車間集體計件案例
2.個人計件
普源公司五金車間個人計件案例
3.綜合計件
什么是綜合計件
如何綜合計件
普源公司(si)綜合計件案(an)例

四、如何設定工人的計件單價
1.總額測算法 
案例：塑膠部
2.標準工時勞動定額法
 案例：塑膠部
3.成本測算法
  案例：制衣車間
4.品類分析法
普源公司案例
5.計件工資系數分配法
案例：絲印車間
6.勞動法對計件單價的設定要求
在勞動法下(xia)的計(ji)件(jian)單價設計(ji)技巧(qiao)

五、計件單價的調整
1.計件單價調整的前提條件
勞動法
工資的剛性
行業工資水平
公司以前工資的合理過度
管理制度要配套

2.計件單價調整的程序
計件單價調整的原則
工資的剛性原理
計件單價調整管理人員會議和方案
計件單價調整的說明大會和答問
計件單價調整的問題點和風險防范
一個部門計件單價調整的試驗，總結
計件總結和推廣
討論：你們公(gong)司(si)如何做的

3.人力資源部門在單價調整中所扮演的角色
人力資源的統籌和協調
方案制定
人力資源做主導的弱點和不足
人力資源做主導對策
如何與其它部門對接？
技術，品質，生產，工程，倉庫，人力資源，物控，總經理辦等部門，跨部門小組
    操作流程和技巧 ？
討(tao)論：你(ni)們公司(si)如何做(zuo)的

六、如何測算工人薪酬總額
     工人的薪酬結構
     計時工資
計件
補貼（特例）

第五講：計件型薪酬的實施
1.新舊單價如何調整與對套
單價的基礎，勞動價值
新舊單(dan)價統一(yi)基礎

2.單價調整中如何與工人協商
工程技術支持和工時測定原則
案例：普源公司成功案例
如何在不同工藝流程和不同的產品設計工作量
案例：普源公司的與工人成功協商技巧
管理部門如何支持與協調
協調的核心是什么？
討論：你們公司協調的核心是什么？
企業，部門，員工，社會，家庭，社會責任
統一協商的認識基礎
溝通技巧
預防沖突處理
案例：錦興股份公司處(chu)理沖突(tu)案例

3.當計件型薪酬喪失激勵性時的對策
管理人文關懷
企業的文化，食堂，住宿，培訓，升職，生日聚會，
上級與下級好的溝通
讓員工心靈歸屬感和溫暖
關愛員工，把員工當“人”
案例：華潤公司的管理，員(yuan)工是資產

4.如何平衡淡旺季給工人薪酬水平帶來的波動
計時工資
案例：普源(yuan)公司(si)處(chu)理淡(dan)旺(wang)季給(gei)工人(ren)薪酬水平帶(dai)來的(de)波動

5.計件型薪酬實施過程中的勞動法律風險規避
如何申報勞動局
案例(li)：普源公(gong)司(si)計件型薪(xin)酬實施(shi)過程(cheng)中的勞動法(fa)律風(feng)險(xian)規避(bi)

6.如何規避計件薪酬所帶來的其它負面影響
人的激勵分析
梅奧人際關系理論
赫茨伯格的雙因素理論
麥克利蘭的成就需要理論
亞(ya)當(dang)斯(si)的公平理論

7.如何定期對工人計件單價開展評估
計件單位的前提
計件單價評估的時間周期
學習曲線
跨部門小組評估
多贏的技巧

8.勞動生產效率變化后勞動該如何調整
調整的技術分析
調整的管理溝通
按(an)定額調整的流程做

第六講：計件型薪酬關聯性問題的處理
1.工人薪酬設計風險的規避
薪酬改革的動員與宣傳
多向溝通
薪酬結構設計
部門試驗
員工代表訪談
討論：你們(men)公司如何(he)做的

2.勞動法如何影響單價測算
*工資和(he)標準工時(shi)

3.符合勞動法下的單價利弊分析
利，能夠 激勵員工
弊，橫向比較，行業比較，
工(gong)資太(tai)低(di)時起不到激勵(li)作(zuo)用

4.推式生產下計件型薪酬設計的注意要點
庫存多
多付工資

5.拉式生產下計件型薪酬設計的注意要點
配套的技術和管理水平
薪酬要具有激勵性(xing)

6.品質系統如何與計件型薪酬對接
案例：普源公司品質系統如何與計件型薪酬對接
     SIMUDA  ERP系統

7.實行薪點制的企業如何明確單價
8.如何通過單價設定工人薪酬的上下限
*工資和工作工時方法
9.敏捷制造下的工人薪酬設計
10.均衡生產與計件型薪酬的關系
均衡生(sheng)產技術決(jue)定計(ji)件工資

11.由工人流動率過大對勞動效率及單價的影響分析
生產技術
學習曲線
人員的成長與交接
12.品類過多下的單價處理
     案例：勝美達PB4案例
13.薪酬解決不了的企業三大問題
戰略，管理，決策

第七講：經典案例分析與答疑
1.計時與計件復合型薪酬設計案例
案例：普源公司復合型薪酬設計案例
2.某日化企業計件型薪酬案例分析
案例：網線公司計件工資
3.某印刷企業計件型薪酬案例分析
案例：普源公司絲印車間
4.某制衣企業計件型薪酬案例分析
案例：普源公司制衣車間
5.某食品業企業計件型薪酬案例分析
6.現場就企業某部分關注的熱點問題進行答疑
   討論：如何做好計件工資

計件工資改革咨詢培訓