課程描述(shu)INTRODUCTION
QC七工具
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
QC七工具
課程內容:
市場的競爭已轉化為質量的競爭,而質量形成于企業的產品,因此抓產品質量必須從產品抓起,而質量管理是企業管理的基礎,也是企業深化管理的一項重要內容;如何將質量管理的方法有效運用到實際工作中,是擺在眾多企業面前的一道課題。
本課(ke)程主要向(xiang)學員傳(chuan)授QC七(qi)工具的制作(zuo)和使用(yong)方法,以幫助學員在工作(zuo)中能(neng)更便捷地運用(yong)。
課程收益:
掌握QC七工具的使用場景及運用技巧。
建立(li)現場管理(li)的數據化記錄、收集和分析的管理(li)模式。
課程用時:
6~12H(根據客戶需要調整(zheng))
課程大綱:
第一章:質量管理基礎
質量管理工具的作用
什么是質量
什么是質量管理
質量管理的發展歷程
質量管理的基礎模型
質量管理的基本方法
質量統計工具
第二章:QC七大工具概述
QC七工具的概念
QC七工具的作用
第三章:查檢表
定義及重要性
查檢表的分類
查檢表的制作方法
查檢表的記錄項目
練習:制(zhi)作查檢表
第四章:柏拉圖
定義及起源
柏拉圖的構成
柏拉圖的繪制方法
柏拉圖的應用要點
案例:柏拉圖的制作和分析
第五章:魚骨圖
魚骨圖與QCC之父
魚骨圖的構成
魚骨圖的分類
魚骨圖的繪制方法
分析思路
練習:停機的真正原因(yin)
第六章:直方圖
直方圖的定義
直方圖的構成
直方圖的繪制方法
直方圖的結果判定
練習:使(shi)用(yong)Excel/Minitab繪制直(zhi)方圖
第七章:散布圖
散布圖的定義
散布圖的制作步驟
散布圖的判讀
相關系數法:假設檢驗
四象限法
練習:使(shi)用Excel/Minitab繪制散布圖
第八章:管制圖
管制圖的定義
管制圖的構成
管制圖的原理
管制圖的應用要點
管制圖的狀態判定
管制圖的類型
第九章:層別法
層別法的定義
層別法的分類
層別法的應用
講師簡介:
許鋒——生產實戰派講師
山東大學 本科,具有電子、汽車、化工、裝備等多行業培訓背景
年質量、團隊管理、培訓經驗,PCB外觀標準(韓國)的編撰人。先后服務于Siflex(山東)、Foxconn、Goertek。曾對應 Samsung、LG、Sony、Canon、Sanyo、Casio、Panasonic、Softbank、Amazon、Lenovo等知名公司,積累了豐富的工作技能和經驗。
擅長制造現場5S管理的制度建設及實際運行,曾接受松下電器5S培訓&5個月,協助十數家企業建立5S管理制度并輔導運行,獲得企業高度好評。
擅長統計控制技術,數十次輔導企業品管圈活動,完成需求課題分析&改善;公司任職期間,主導推行的客戶品質提升項目獲得日本軟銀公司高度認可。
擅長過程質量控制,對產品制造過程的質量審核超過700次,有豐富的現場審核經驗,總結出了有效的過程審核方法,有效確保質量與效率雙提升。
核心課程:
質量(liang)管理(li)18利刃、現場卓(zhuo)越(yue)管理(li)基石-5S、責任(ren)意識與責任(ren)管理(li)、一線班組長技能特訓、品管圈(QCC)技術(shu)推行實(shi)戰、PDCA循環詳細分析與流程精解(jie)、Excel數(shu)據高效應用
QC七工具
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已開課時間Have start time
生產計劃內訓
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士(shi)量
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林(lin)
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛(sheng)
- 新質生產力學習 武威
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽(yang)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知(zhi)
- 《需求預測與庫存管理》 侯(hou)俊