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企業運營管理培訓課

課程背景：
在企業經營管理者中，職業經理人發揮著非常巨大的管理價值與經營團隊的綜合能力，而在現實的商業環境中，我們發現經理人在經營管理經常遇到以下的困惑：
（1）如何在多變的市場環境中制定企業目標
（2）如何在有限的資源下面對激烈的競爭？
（3）如何做好團隊內部管理和跨部門溝通？ 
（4）如何運用財務管理工具衡量企業績效？
面對以上職業經理人的經營管理的困惑，迫切需要系統提升經營思維、管理思維、財務思維、風險思維系統管理能力。
四維管理技術是一套以職業經理人四大綜合管理模塊進行系統的整合與提煉，有效的系統化提升職業經理人管理水平
管理思維：學習系統的對人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升。
經營思維：掌握分析市場、了解市場趨勢，制定市場、客戶為導向的營銷戰略。
財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案。
風險(xian)思維：學會分析并評(ping)估企業(ye)經營所(suo)面臨(lin)的管理、經營、財務、決策的風險(xian)。

課程形式:
將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗四維經營管理沙盤模擬培訓課程，通過運用國際版權新穎、獨特的沙盤教學方法，訓練參與者的管理思維、經營思維、財務思維、風險思維，切實提升職業經理人管理者的綜合系統的管理能力，能夠有效的幫助職業經理人快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經過各種風險的評估來規避風險，最終實現企業的財務目標。
沙(sha)(sha)盤(pan)模擬(ni)經(jing)(jing)營中，每個虛(xu)擬(ni)的(de)(de)(de)企業都要面對(dui)2年(nian)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)市場(chang)環境，在(zai)不確定(ding)的(de)(de)(de)環境中做出理(li)(li)性的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)決策，在(zai)高強度的(de)(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)中，模擬(ni)公司將(jiang)遭遇各種各樣的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)決策、財(cai)務(wu)融資(zi)、對(dui)市場(chang)的(de)(de)(de)分析與調研，參(can)加經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)者就是在(zai)經(jing)(jing)歷(li)模擬(ni)企業2-4年(nian)市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)成功與失(shi)敗、反(fan)思與提煉(lian)過(guo)程中，不斷(duan)進行沙(sha)(sha)盤(pan)推演(yan)和復盤(pan)，培養職業管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)思維、經(jing)(jing)營思維、財(cai)務(wu)思維、風險思維等等綜合技能。

課程目標：
經過2-3天的沙盤模擬課程體驗與學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過1—2年持續的演練和調整，學員將學會系統化的經營管理技術、能夠掌握對市場環境的分析、 對企業人財物資源的管理，讓業務與財務同步管理的寶貴解決方案。
1、提升職業管理者的經營管理理念，更加系統化的運用一系列的經營、管理、財務、風險的四大管理技術與工具。
2、能夠根據市場外部環境的變化，充分的做好市場調研，在市場調研的基礎上，不斷的根據市場與顧客的需求來確定經營方向。
3、在管理中將內部資源的人、財、物進行*的配置與優化，真正實現管理高效率與高效能，為企業產生*的效益與價值。
4、透過財務報表數據來分析企業的現狀，系統化解析企業的經營、管理所發生的具體問題，并能夠成功的探索出解決方案。
5、借助企業的財務思維了解企業在經營管理中的優勢與劣勢，以便于擬定更加適合市場和公司定位定位運營策略與管理機制。
6、 建立企業經營管理中的防范機制與風險思維，讓風險能夠在前期得到*的分析與預防，從而規避經營管理中各種風險。
7、通過對模擬中的經營管理，系統化的學習經營企業、管理團隊、用財務分析經營管理的現狀、用風險來分析和規避危險因素。
8、 深刻的感受到職業經理人管理者所需要的綜合管理技能，在經營與管理之中，需要借助專業化的經營管理技術達成目標。
9、通過沙盤模擬演練，讓管理者能夠更加科學正確的決策，有效的分析外部環境與內部資源，借助財務與風險思維創造利潤。
我(wo)們為客戶(hu)(hu)提供的(de)不僅僅是一堂沙(sha)盤演練的(de)培訓，更是關注客戶(hu)(hu)在未來(lai)商業實戰中能否具備真正的(de)商業技能！為此(ci)，我(wo)們通(tong)過多年的(de)實踐和咨詢(xun)基礎上為客戶(hu)(hu)提供一套可以長期與工(gong)(gong)作實踐結合(he)的(de)整體解決方案(an)工(gong)(gong)具，為客戶(hu)(hu)創造價值！

課程核心內容
第一單元：沙盤原理淵源
1、沙盤作用意義
2、沙盤推廣趨勢
3、沙盤五大類型
4、沙盤起源內涵
5、初創沙盤模擬
6、企業經營本質
7、企業運營流(liu)程(cheng)

第二單元：沙盤模擬收獲
1、沙盤模擬分享
2、企業經營目標
3、拯救日產案例
4、擬定目標步驟
5、戰略規劃要素
6、企業戰略藍圖
7、企業組織分工
8、識人用人原則
9、市場調研范圍
10、市場調研方法(fa)

11、成功失敗案例
12、營銷4P案例
13、產品研發定義
14、財務三大報表
15、科學決策原理
16、巨人大廈案例
17、決策風險思維
18、科學(xue)決策步驟

第三單元：沙盤模擬復盤
1、市場調研分析
2、制定戰略目標
3、原料采購計劃
4、財務融資計劃
5、產品研發技術
6、產品定價技術
7、核算年度利潤
8、沙盤模擬分享
9、點評沙盤成果
該沙盤(pan)模(mo)擬(ni)課程已經(jing)過驗(yan)證在(zai)運用于零售、地產、制藥、電器、汽車、通信、ＩＴ、快速消(xiao)費品等(deng)多種營銷行業(ye)采購(gou)與(yu)學(xue)(xue)習。大量的(de)客戶反(fan)饋,能夠(gou)使參與(yu)者(zhe)學(xue)(xue)會經(jing)營思(si)(si)(si)維(wei)、管理思(si)(si)(si)維(wei)、財務(wu)思(si)(si)(si)維(wei)、風(feng)險思(si)(si)(si)維(wei)等(deng)等(deng)系統專業(ye)的(de)整體解決方案(an)!

適合對象：企業高層(ceng)領導者(zhe) 中層(ceng)領導者(zhe) 基層(ceng)管理(li)者(zhe) 項目(mu)經理(li) 團隊(dui)主管 區域總(zong)監 銷售(shou)總(zong)監

學員收益：
01：對公司高層領導者
讓(rang)(rang)高(gao)層(ceng)領導者(zhe)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)經理(li)人(ren)需(xu)要綜合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)系統(tong)化管(guan)理(li)技能(neng)，通過沙盤模擬(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)演(yan)練讓(rang)(rang)組(zu)織中的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)掌握系統(tong)化的(de)(de)(de)(de)(de)對市場外部環境(jing)分析、通過市場調(diao)研確定經營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)與企業(ye)發展的(de)(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，進而科學有效的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)各種人(ren)、財、物的(de)(de)(de)(de)(de)配置與*優(you)化，通過各種風險的(de)(de)(de)(de)(de)分析，避免經營(ying)管(guan)理(li)中的(de)(de)(de)(de)(de)風險發生，促進財務指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速達成與實(shi)現企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈(ying)利(li)。

02：對中層、基層管理者
系統(tong)掌握從單一的專(zhuan)業技能提升到綜合的職業經理人全面經營管理能力：

管理思維：學習系統的對企業中的人、財、物的管理，包括預算管理的能力提升，在科學的計劃、組織、控制、領導過程實現利潤*化。
經營思維：掌握分析市(shi)場、了解市(shi)場趨(qu)勢，制定(ding)市(shi)場、客戶(hu)為導向的(de)營銷戰略，通過各種經營管理工具5力模型(xing)、SWTO分析來確定(ding)優勢。

財務思維：能夠從財務數據中，分析企業經營、管理、以及改善的具體的方案，系統的掌握資產負債表、損益表、現金流量表的解析與運用。
風險思維：學會分(fen)析并(bing)評估(gu)企業經(jing)營所(suo)面臨的(de)管(guan)理、經(jing)營、財務(wu)、決策的(de)風(feng)(feng)險，減(jian)少風(feng)(feng)險的(de)存在，更(geng)安全更(geng)順利的(de)經(jing)營管(guan)理自(zi)己的(de)組織。

03：團隊主管、區域總監、銷售總監
讓(rang)管(guan)理(li)(li)者擁(yong)有(you)一(yi)系(xi)列經營(ying)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)實(shi)用性工(gong)作，從經營(ying)到(dao)管(guan)理(li)(li)、從財務(wu)(wu)到(dao)風險分析，掌握科(ke)學的(de)(de)工(gong)具與技術(shu)(shu)來(lai)完成(cheng)企業(ye)的(de)(de)贏(ying)利目(mu)標，更加高效的(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)(li)團隊顯得游刃(ren)有(you)余(yu)，科(ke)學的(de)(de)經營(ying)、管(guan)理(li)(li)、財務(wu)(wu)、風險思維將會完善單一(yi)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)技能，系(xi)統而專(zhuan)業(ye)的(de)(de)技術(shu)(shu)將會讓(rang)管(guan)理(li)(li)者更加高效的(de)(de)實(shi)現(xian)企業(ye)的(de)(de)目(mu)標。

企業運營管理培訓課