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中國企業培訓講師
統計過程控制-SPC課程
 
講(jiang)師:劉春寶 瀏覽(lan)次數:2

課程描述(shu)INTRODUCTION

統計過程控制培訓班

· 品質經理

培訓講師:劉(liu)春寶    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

統計過程控制培訓班

.課程內容:
從預防的角度對產品質量控制才是成本*,效果最好的控制方法。
本課程從實戰應用的(de)(de)角度,從SPC的(de)(de)理(li)(li)論基礎(chu)開始,如何選擇SPC的(de)(de)控(kong)(kong)制對象(xiang),以及SPC理(li)(li)論的(de)(de)工具(ju)控(kong)(kong)制圖的(de)(de)做(zuo)法和評價,課堂中(zhong)堅持實戰落地,一(yi)步一(yi)步帶領學(xue)(xue)員一(yi)邊學(xue)(xue)習,一(yi)邊練(lian)習,讓學(xue)(xue)員上課的(de)(de)過程中(zhong)就掌(zhang)握這門專業的(de)(de)方法。

.課程收益:
1.幫助企業建立從預防的角度控制品質的管理機制和思維,降低企業成本;
2.幫助學員理解SPC,應用SPC,并從SPC的應用中獲得意識和能力上的升華。
3.對內滿足企業質量控制要求,對外提升企業的專業形象。
.課程用時:6~12H(根據客(ke)戶需要調整)

.課程大綱:
一個實例開篇
第一章:SPC理論基礎   
1.正態分布
練習
2.質量管理發展史
3.SPC概念和理論
4.兩種質量觀
練習

第二章:SPC控制對象
1.質量與特性
2.特性的分類
3.確定CTQ項目的方法
4.常用CTQ的管控方法
5.CTP的含義
6.產品設計的三階段
7.FMEA和CTQ/CTP
8.SPC和MSA的關系
9.SPC和DOE的使用意義
   
第三章:控制圖實戰及判定 
1.控制圖的結構
2.控制圖的分類
3.如何選擇合適的控制圖
4.控制圖的制作步驟
5.計量型控制圖-均值極差控制圖的制作
案例
練習
6.計量型控制圖-均值標準差控制圖的制作
案例
練習
7.計量型控制圖-中位數極差控制圖的制作
案例
練習
8.計量型控制圖-單值移動極差控制圖的制作
案例
練習
9.計數型控制圖-不合格品率控制圖的制作
案例
練習
10.計數型控制圖-不合格品數控制圖的制作
案例
練習
11.計數型控制圖-單位缺陷數控制圖的制作
案例
練習
12.計數型控制圖-缺陷數控制圖的制作
案例
練習
13.控制圖8大判定準則
案例
練習

第四章:過程能力研究 
1.過程能力概念
2.Cp與CPK
案例
練習
3.Pp與PPK
案例
練習
4.Cp/CpK與Pp/PpK的區別
5.過程能力評價等(deng)級

第五章:企業SPC管理 
1.數據統計的職責和及時性
2.控制圖的分析和反饋機制
3.SPC管理系統
       課程(cheng)回顧 

統計過程控制培訓班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/41652.html

已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time

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    參加課程:統計過程控制-SPC課程

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劉春寶
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