已加入本站2128天 , 點擊量：25528 次
華中科技大學 本科
國家技術轉移人才培養基地（東部中心）特邀講師
具有化工、汽車、機械、電子等多行業培訓背景
常駐地：山東濰坊
劉老師15年制造業產品設計、產品工藝、品質保證及團隊管理經驗，先后服務于Hana(嘉興) ，Pericom（上海），G【點擊詳細】
掌握此生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物(wu)資(zi)排查(cha)六(liu)法，物(wu)料異常減少百分之(zhi)九十，一(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)的(de)管理者(zhe)，一(yi)定是一(yi)個(ge)(ge)懂得(de)將生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理，由產(chan)(chan)中提(ti)至產(chan)(chan)前的(de)人，尤其(qi)是在產(chan)(chan)前做大(da)量(liang)的(de)物(wu)資(zi)排查(cha)工作。 第(di)一(yi)，訂單接入時的(de)排查(cha)。主(zhu)要通過(guo)訂單評(ping)審來完(wan)成，各個(ge)(ge)部門(men)一(yi)起評(ping)審訂單的(de)技術資(zi)料、工藝參
你知道嗎？可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)性設計(ji)聽起來可(ke)(ke)能很專業(ye)，但(dan)(dan)它其(qi)實關乎(hu)著(zhu)我(wo)們日常生(sheng)活中的每一(yi)個產(chan)品。想象一(yi)下如(ru)果(guo)一(yi)部(bu)手機或者一(yi)臺電腦設計(ji)的再好，但(dan)(dan)如(ru)果(guo)生(sheng)產(chan)不(bu)出來或者生(sheng)產(chan)成(cheng)本太高，那(nei)它還能成(cheng)為我(wo)們手中的神器嗎？而華為這個全球科技(ji)巨(ju)頭(tou)，在可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)性設計(ji)方(fang)面可(ke)(ke)是(shi)有著(zhu)
做好(hao)生產管(guan)理(li)一(yi)(yi)定要知道的(de)三個原則，一(yi)(yi)旦悟透了，生產管(guan)理(li)就不會有(you)大問題。 一(yi)(yi)、量化管(guan)理(li)原則。大部分管(guan)理(li)者都有(you)憑感覺說話的(de)習慣，比(bi)如(ru)用很(hen)差、很(hen)好(hao)、一(yi)(yi)般(ban)(ban)般(ban)(ban)、加強、提升、夯實、完善等(deng)詞。請記住(zhu)管(guan)理(li)必須用數據說話，比(bi)如(ru)不要老(lao)是說生產效率(lv)低、品質
企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理的主(zhu)要目標(biao)是提高生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)效率，降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)成本，保(bao)證產(chan)品質量，滿足客戶需求，以實現企(qi)業(ye)(ye)的可持續發(fa)展，分享企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理過程(cheng)中的八大(da)痛點。 第一(yi)點，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃不(bu)合理。生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃為(wei)保(bao)守或過于激進，可能導致生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)資(zi)源浪費(fei)或生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)緊張，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度不(bu)透
交期總是(shi)延誤，可能是(shi)你的(de)(de)備(bei)料管理沒做好。走(zou)進車(che)間，總能看到一番(fan)繁(fan)忙的(de)(de)景(jing)象，叉車(che)穿梭(suo)于車(che)間的(de)(de)通道中(zhong)，工人(ren)(ren)們(men)忙著核對物料清單，準備(bei)為新一批(pi)訂(ding)單備(bei)貨，但就在(zai)這看似緊(jin)張而(er)有序(xu)的(de)(de)氛圍(wei)中(zhong)，卻隱藏著不為人(ren)(ren)知(zhi)的(de)(de)暗流。生(sheng)產線的(de)(de)負責人(ren)(ren)焦急地詢(xun)問物控(kong)員(yuan)小李，這批(pi)
車(che)間管(guan)理者的(de)(de)九(jiu)個段(duan)(duan)位，一(yi)一(yi)對(dui)照，看自己達到(dao)哪個段(duan)(duan)位。 一(yi)階(jie)主管(guan)，負責接(jie)收訂單、產(chan)前準(zhun)備(bei)。接(jie)到(dao)生(sheng)產(chan)部下(xia)達的(de)(de)訂單，做好車(che)間的(de)(de)產(chan)前準(zhun)備(bei)，確保生(sheng)產(chan)有序的(de)(de)開展(zhan)。 二階(jie)主管(guan)，擬定計(ji)劃，組織(zhi)生(sheng)產(chan)。加強車(che)間生(sheng)產(chan)能力的(de)(de)配置，做好車(che)間生(sheng)產(chan)前的(de)(de)各項準(zhun)
生(sheng)產(chan)管理不好(hao)，生(sheng)產(chan)部就會成(cheng)為(wei)工廠(chang)里最大的(de)背鍋俠(xia)，工廠(chang)大多數的(de)問(wen)題(ti)(ti)都(dou)發生(sheng)在生(sheng)產(chan)車間，生(sheng)產(chan)部門每天(tian)都(dou)很忙，但忙得茫然，因為(wei)看不到(dao)問(wen)題(ti)(ti)的(de)癥結所在，疲于應對接連不斷的(de)問(wen)題(ti)(ti)，而且(qie)無論怎么忙都(dou)改變不了背鍋俠(xia)的(de)命運，一(yi)有問(wen)題(ti)(ti)老板第(di)一(yi)個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)總監，生(sheng)
現(xian)場改善(shan)八(ba)個(ge)步驟包括：找準問(wen)題定(ding)方向、針對(dui)問(wen)題去(qu)調(diao)研、分(fen)析問(wen)題做方案(an)、設定(ding)目標(biao)分(fen)階段、研討方案(an)定(ding)動作(zuo)、確定(ding)方案(an)抓(zhua)執(zhi)行、持續檢查常復盤(pan)和固化(hua)動作(zuo)定(ding)標(biao)準。通過這些步驟，可以提(ti)高生產效率(lv)，建立長效解決(jue)機制。掌握現(xian)場改善(shan)八(ba)個(ge)步驟，打(da)造高效率(lv)的生產車
趙穎
吳正偉
張勝
王志高
許嘉富
劉江
宋少彬
歐陽光遠
潘成剛
史建領
楊華
華開平
周小明
劉軍
鐘旭烽