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高效團隊建設 培訓

課程背景：
企業的競爭歸根結底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰斗力、執行力的高績效團隊是每個企業以及管理者夢寐以求的追求。無數的管理大師、經理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里出了問題？
《高效(xiao)團(tuan)隊建設》行動(dong)(dong)(dong)學(xue)(xue)習工作(zuo)坊綜(zong)合運用(yong)體(ti)驗(yan)式學(xue)(xue)習、游戲、視頻教學(xue)(xue)、行動(dong)(dong)(dong)學(xue)(xue)習、促動(dong)(dong)(dong)技術等(deng)教學(xue)(xue)手法(fa)，聚(ju)焦團(tuan)隊真實問題，提(ti)供解決思路，制定(ding)行動(dong)(dong)(dong)計劃，跟蹤(zong)落實，最后進行學(xue)(xue)習反思評估。通(tong)過(guo)促動(dong)(dong)(dong)讓我們坦承對(dui)話(hua)，平等(deng)參與，促發學(xue)(xue)習者的(de)智慧(hui)，促進團(tuan)隊有效(xiao)共識，提(ti)升(sheng)團(tuan)隊執行力、凝聚(ju)力。

課程收益：
感受簡單、真誠、平等、尊重的溝通文化，點燃參與者的激情；
通過不斷的對話建立團隊的有效共識；
掌握4種有效的促動技術應用于團隊共識、創新、問題解決；
對于當前團隊建設中存在的重點、難點問題達成共識并形成解決方案。
培訓時間：2天
培訓對象：各層級管理人員
培訓方式：講授、游戲、視頻、小組研討、行動學習、促動技術
培訓人數：20-40人
《高效團隊建設》行動學習工作坊
時間單元主要內容(rong)/流程應用方(fang)法/工具目的/成果

第一天
一、團隊組建1、小組成員相互介紹
2、任務：組長、組名、組訓、計時員、記錄員、報告員、小組學習公約
3、完成小組創意海報
4、小組風采展示
5、團隊活動體驗 
完成團隊的初步組建
二、團隊建設研討
1、回顧團隊建設歷程：
關于團隊建設這個話題你過去都做了哪些工作？
取得了哪些成績？
最令你印象深刻的是什么？
團隊成長有哪些里程碑事件？
2、團隊建設的成敗得失：
你最欣賞的團隊是哪一個？為什么？
當前在你的團隊中最令你驕傲的是什么？
最困擾你的是什么？
分享一個在團隊建設方面成功和失敗的故事？
3、團隊建設的意義與啟發
打造高效團隊的意義和價值是什么（對個人/團隊/組織）？
通過伙伴們的交流給你帶來哪些新的啟發和感悟？
高效團隊的畫像？優秀隊員的畫像？
4、團隊建設的行動
你的改善建議是什么？你將要采取的第一步行動是什么？
ORID聚焦式會話法通過層層問題的聚焦，讓人們*限度地參與和思考。引發參與者向內思考并找到下一步行動計劃；高效團隊的8大特征；優秀隊員的6大特質
三、團隊欣賞與反饋魚缸會話法的步驟：
1、明確“魚缸會議”的主題、目的；
2、介紹會議的規則；
3、明確“魚”和“水”的角色。“魚”只能聆聽，不進行解釋。作為“水”作出基于行為和事實的客觀欣賞和反饋；
4、在小組成員反饋結束后，每個當事人要表達真心的感謝。
魚缸會(hui)議法加深(shen)團隊成員深(shen)度交(jiao)流(liu)、真誠(cheng)反饋，建(jian)立坦誠(cheng)、欣賞(shang)、正向反饋的溝通文化(hua)；提升團隊的凝聚力、歸屬(shu)感(gan)和(he)幸福感(gan)。

第二天
四、團隊協作的主要障礙團隊共創的主要步驟：
1、聚焦主題
2、頭腦風暴
3、分類排列
4、提取中心詞
5、圖示化賦予意義
團隊共創法
共識團隊協作中的主要障礙
五、團隊協作障礙解決研討*研討的步驟：
1、原因分析：分析導致問題產生背后的原因
2、建議應對：運用頭腦風暴法激發創意
3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
4、成果共創：篩選問題解決的金點子
*法鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決的金點子
六、總結展望O數據層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？
R體驗層面：經歷了怎樣的情緒體驗？
I理解層面：*的啟發和感悟是什么？
D決定層面：培訓結束后可以立刻應用到工作中的是什么？
ORID聚(ju)焦(jiao)式(shi)會話法通過集(ji)體復盤對(dui)學習成(cheng)果進行(xing)強(qiang)化，最終形成(cheng)落地行(xing)動計(ji)劃

高效團隊建設 培訓