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WFA國際促動師協會專家級促動師
WFA國際促動師協會深圳分會會長
WFA行動學習研究院副院長
人社部高級人力資源管理師
*國際訓練協會（AITA）認證PTT國際職業培訓師
超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業從事培訓、人力資源、銷【點擊詳細】
衡(heng)量一個人(ren)具(ju)不具(ju)備領導力(li)，主(zhu)要看以下三點。 1、就(jiu)是(shi)有(you)(you)沒有(you)(you)人(ren)追隨你，或者說(shuo)有(you)(you)多少人(ren)追隨你。你看有(you)(you)很(hen)多人(ren)我(wo)(wo)身(shen)邊(bian)有(you)(you)很(hen)多朋友，有(you)(you)做餐飲的(de)(de)，有(you)(you)做商貿(mao)的(de)(de)，然后有(you)(you)做零售的(de)(de)。我(wo)(wo)們以前也探討過這(zhe)(zhe)個問(wen)題，我(wo)(wo)就(jiu)說(shuo)你有(you)(you)沒有(you)(you)領導力(li)，你具(ju)不具(ju)備這(zhe)(zhe)個人(ren)格魅力(li)。要
人(ren)的思維方式為什(shen)么(me)不同? 姚俊(jun)杰(jie) ??
領導(dao)(dao)力(li)的(de)話(hua)它是一種超(chao)能(neng)力(li)，就(jiu)是一個(ge)管理者(zhe)他(ta)能(neng)夠引(yin)領團(tuan)隊投(tou)入(ru)的(de)方向。其(qi)實我們很多時候的(de)話(hua)看(kan)(kan)一個(ge)團(tuan)隊的(de)領導(dao)(dao)力(li)，就(jiu)看(kan)(kan)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)。所以有時候我們去判斷一個(ge)團(tuan)隊這(zhe)(zhe)個(ge)領導(dao)(dao)是不(bu)是有領導(dao)(dao)力(li)的(de)時候，就(jiu)看(kan)(kan)他(ta)的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)。完成指(zhi)標(biao)，完成公司交付的(de)這(zhe)(zhe)樣
判斷一個(ge)人有(you)沒有(you)領(ling)導力，就(jiu)(jiu)看這三(san)點。 第一，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給人希望(wang)(wang)。怎么給人希望(wang)(wang)？就(jiu)(jiu)是(shi)能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶著下屬打勝(sheng)仗，有(you)沒有(you)業績，所有(you)的(de)管理都是(shi)空談，只有(you)業績才能(neng)(neng)(neng)(neng)夠讓下屬跟著你全(quan)心全(quan)意的(de)去干。 第二(er)，能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)給人幫助。一個(ge)好的(de)領(ling)導絕不(bu)
什么樣的(de)(de)人是一(yi)(yi)個(ge)有(you)領(ling)導力的(de)(de)人？我(wo)經常被問(wen)到這個(ge)問(wen)題，因(yin)為(wei)在這個(ge)行業(ye)25年了，經常跟很多的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)賦能上(shang)課(ke)。他們(men)最喜歡問(wen)我(wo)的(de)(de)是這個(ge)問(wen)題，我(wo)覺得一(yi)(yi)個(ge)有(you)領(ling)導力的(de)(de)人，用三(san)句話來說。擁有(you)一(yi)(yi)群追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)，贏得追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)的(de)(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨(sui)者(zhe)(zhe)打勝(sheng)仗。 1、
領導(dao)力的修(xiu)煉(lian)(lian)，最重(zhong)(zhong)要的是性(xing)格的修(xiu)煉(lian)(lian)。最重(zhong)(zhong)要的就是個(ge)性(xing)的修(xiu)煉(lian)(lian)，這個(ge)在實戰中非常容易被老(lao)板給忽(hu)略。我(wo)輔導(dao)過很多營(ying)收過億的公司，這些老(lao)板都上了(le)(le)中歐和長江(jiang)，他們(men)做管(guan)理不是沒有(you)(you)知識沒有(you)(you)技巧，但(dan)是團隊呢(ni)就是管(guan)不好(hao)。其實到了(le)(le)最后，我(wo)發現(xian)還是老(lao)板的個(ge)性(xing)問題
提(ti)升領導力的(de)(de)路(lu)(lu)徑與方法(fa)是什么？高度概(gai)括起(qi)來回(hui)答，學(xue)習提(ti)升領導力的(de)(de)路(lu)(lu)徑跟方法(fa)主要(yao)有以下四個。 第(di)一個，作為(wei)領導者，必須(xu)要(yao)具備積極(ji)的(de)(de)學(xue)習心態。 第(di)二(er)個，建(jian)立高效的(de)(de)內外部的(de)(de)溝通機制，關(guan)注關(guan)心員(yuan)工的(de)(de)健康(kang)成長和員(yuan)工關(guan)系的(de)(de)管理。 第(di)三(san)
來(lai)給大家做一(yi)(yi)(yi)個分享(xiang)，是(shi)根(gen)據2023全球領(ling)導(dao)力(li)展望中國(guo)報告，來(lai)看一(yi)(yi)(yi)下我們中國(guo)領(ling)導(dao)者技能提升的(de)一(yi)(yi)(yi)個需求矩陣，是(shi)從兩個維度來(lai)進行展開的(de)。第一(yi)(yi)(yi)個是(shi)未來(lai)半(ban)年(nian)的(de)一(yi)(yi)(yi)個發展的(de)一(yi)(yi)(yi)個緊迫度，再(zai)一(yi)(yi)(yi)個是(shi)維度，是(shi)當前(qian)能力(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)個缺口(kou)，通過這兩個維度我們會(hui)發現。
王文超
劉鴻雁
胡定成
馬建光
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陳爾冬
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張永林
文晰
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