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行政管理實操 培訓
課程背景：
隨(sui)著企業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)水平的(de)不斷提(ti)升，對行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)專(zhuan)業素質要(yao)求也越來越高，他們在工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)常遇到以下問題，不清楚行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)在企業中(zhong)(zhong)的(de)價值(zhi)，不知道如(ru)何(he)將繁雜瑣碎的(de)行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)整理(li)的(de)更(geng)有(you)條(tiao)理(li)，或者(zhe)不知道如(ru)何(he)使用管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)具去管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)行(xing)(xing)(xing)政和自己的(de)團隊。諸如(ru)此類的(de)問題，都是(shi)每個行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)人員都要(yao)面對的(de)，如(ru)何(he)形成正確的(de)行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)思維和方向、找到最(zui)適當方法和工(gong)具，迅(xun)速(su)提(ti)升自身職業素養、有(you)效控(kong)制行(xing)(xing)(xing)政成本，創造更(geng)大(da)的(de)行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)價值(zhi)，更(geng)好的(de)達成企業行(xing)(xing)(xing)政管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)目的(de)。

培訓目的 
本課程專(zhuan)門為行(xing)政總(zong)監、行(xing)政經理、董事會(hui)或總(zong)經辦秘書、行(xing)政部門工(gong)(gong)作人員(yuan)、部門經理助理、其他行(xing)政人員(yuan)設(she)計(ji)(ji)提升(sheng)專(zhuan)業能力(li)，成(cheng)為上司在(zai)工(gong)(gong)作中的(de)(de)(de)得(de)(de)力(li)助手而設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)，目的(de)(de)(de)是要使(shi)學員(yuan)能夠幫助上司提升(sheng)工(gong)(gong)作效率與品質，維護商業形象，取得(de)(de)事業更(geng)大成(cheng)功，成(cheng)為領導的(de)(de)(de)“管(guan)家”， 做好辦公室的(de)(de)(de)上傳(chuan)下達、做好領導的(de)(de)(de)左膀右臂(bei)和參謀助手。 

第一講、 行政管理概述
行政管理的情商與智商
行政管理的11個系統
公司老板如何看行政：高度不夠、專業度不夠、精細化不夠
行政人員的困惑？
----雜、煩、瑣碎、做得好大家沒有感覺，做得不好大家都看得見
行政管理的定位—組織的心臟
行政管理的最高境界---潤物細無聲
行政管理的價值---安全、文化、省錢、省時間、滿意度
行政管理的方法---標準、監督、能力提升、專業化工具
行政管理的操作思路----嘴勤、腿勤、腦勤
行政(zheng)的管理業績*化---人崗匹(pi)配(pei)：管人、管事、管時間、管地域

第二講、行政管理的六項核心技能
1、標準化與解決問題能力----行政管理的智慧
如何設計一個成功的企業10周年慶典
行政管理方案設計能力
結構化思考，讓你的老板做多選題而不是給他提問題
行政管理人員解決問題能力建設----行政管理人員理性思維突破
界定問題—-成功的出發點
分解問題—-理性思維突破
優先排序—-行動指南
分析議題—-具體問題指引
關鍵性分析---具體問題具體分析
歸納建議---解決方案匯總
交流溝通—貫穿始終
司機接待標準化
會議室管理標準化
前臺標準化
保安管理標準化
什么是優質的服務標準？
卡爾西威：第一次把事情做好
簡爾森：每個接觸點都是白金點
打造令顧客尖叫的服務體驗：找出顧客期望，做早、做好、做多超越顧客期望
行政服務創新的5個步驟---工作分析
案例分享：
辦公工作環境管理工作分析與*實踐
會議室管理工作標準制定
保潔工作標準制定等
案例討論：督導督辦工作分析與*實踐
溝通能力
行政管理人員溝通能力建設
溝通的模型
語言與非語言溝通
成功溝通的四個步驟
溝通的三大法則
如何布置任務、批評和表揚助理
案例實戰：根據企業實際情況撰寫案例
公文寫作：角度正確、創造價值、正確表達
如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃
公文寫作技巧---公文寫作的5個關鍵步驟
金字塔寫作原則---公文寫作的*寫作法則
案例：高級秘書何芬的煩惱
實操演練：年中總結
PPT寫作法則與技巧
PPT吸引人的關鍵法則---偉大的思想與廣告式表達
PPT的3R原則
實戰案例：8步鑄就*ppt演講
分享收獲與行動計劃
2、  監督
沒有監督就沒有執行
沒有標準就沒有監督
如何設計點檢表
如何監督監督者
行政部點檢體系化設計
行政管理監督的層次、頻次和路徑設計
 3、  決策能力
案例分享：如何處理進退兩難的行政主管
決策模型構建：明確問題、構建決策模型、收集信息/分析問題/列出解決問題的方案、選擇滿意的方案、反饋執行
決策的四個要素
高效的時間管理
時間管理的三個核心要素
要事第一5個要素
效率第二的6種途徑
堵住時間漏洞的四個方面
 4、  執行能力
如何舉辦一場：成功的年會
執行力提升的六個要素：明確目標、彩排推演、思考失敗、優化方案、快速行動、反饋匯報
案例討論：如何舉辦一場成功的公司聚會
專業的會議組織管理---三張表單搞定會議組織管理
會務分類－組織思路----會議準備表
組織階段：會前準備、會中協助、會后整理----會議安排表
如何擔任會議主持人
如何當好會議秘書？如何組織開會---會議點檢表
如何避免陷于會議忙碌之中？
三現(xian)(xian)主義：現(xian)(xian)場、現(xian)(xian)物、現(xian)(xian)實

第三講、行政管理者的資源整合能力---行政管理者的情商
5、  行政組織設計與用人
如何設計行政部組織機構
如何招聘與面試行政管理人員
組織設計的八大原則
分工協作：用人所長、容人所短、搭建長板效應
用同事所長、用下屬所長、用領導所長、用外部資源所長、用自己所長
如何代理行政部管理團隊
關系戶如何處理
指令式領導、授權式領導、教練式領導、團隊式領導
下屬能力提升：70%自學、20%在崗輔導、10%培訓
如何打造滿意的行政管理團隊
行政部的績效管理搭建
成就感建設：績效管理中的論功行賞
成長感建設：自學、輔導與培訓
歸屬感建設：正直、熱愛、用師者為王
企業文化與行政團隊文化建設：理念、看到、聽到、做到
6、行政職業化心態建設
行政是情商性工作
先談感情后談工作
自我不良情緒處理
傳遞型不良情緒處理
如何面對陌生人投訴
行政的職業化態度：任何時候，自然體貼
如何面對惡意告狀的人的投訴：先下手為強
工作中的職業化態度：熱愛認真專心、愛學習勤練習、耐心決心堅持
工作中的責任心：對成果負責
課程贈送資料：
行政管理部門全套崗位說明書
行政管理部門全套制度
行政管理部門全套流程
行政管理部門必須掌握的管理知識
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**、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經典管理著作