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卓越團隊執行力培訓

1. 為什么基層管理者，自己做不好榜樣，也無法調動員工的的工作熱情？
2. 為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？
3. 為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？
4. 為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？
5. 為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？
6. 為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？
一個字形容：混！ 針對以上(shang)問題，請參加胡既白老(lao)師(shi)的課程《打造(zao)執(zhi)行(xing)(xing)鐵軍》，帶(dai)著問題來，拿著方法走(zou)！胡既白老(lao)師(shi)告訴我(wo)們：打造(zao)真(zhen)正的“執(zhi)行(xing)(xing)力”，讓(rang)員(yuan)(yuan)工給您(nin)(nin)想要(yao)的結果！與您(nin)(nin)共同(tong)發(fa)起“全(quan)員(yuan)(yuan)執(zhi)行(xing)(xing)總動員(yuan)(yuan)”，讓(rang)您(nin)(nin)和全(quan)體員(yuan)(yuan)工進入100%執(zhi)行(xing)(xing)狀態！

第一章   執行就是要結果
1.不要任務，要結果 
1.1任務假象：不要苦勞，要功勞
1.2一切不提供結果的執行都是耍流氓 
1.3九段秘書：你的執行是在第幾段 
1.4執行是要結果而不是完成任務 
2 結果三要素 
2.1結果三要素 
2.2一個差的結果，也比沒有結果強 
3 誰才是執行型人才 
3.1執行型人才的四個標準 
3.2如何獲得執行型人才 
4 管理層執行的定位
4.1組織三層級執行力的定位
4.2 管理者執(zhi)行(xing)：有可(ke)為，有可(ke)不為

第二章   執行力的核心是心態
1.執行心態之責任擔當
1.1敢于挑重擔，有擔當精神
1.2盡職盡責，極強的成果意識
1.3敢于承擔錯誤，不抱怨不推卸
1.4懂得感恩,推崇自己的平臺
2.執行心態之積極主動
2.1主動積極的態度：主動推動問題解決
2.2敬業奉獻的態度：百分百的投入工作
2.3創新改善的態度：帶著思考工作
2.4執行心態缺乏的八大典型表現
2.5“職稱”和“稱職”的思考
2.6“老(lao)板心態”與“員(yuan)工心態”的區別

第三章   團隊執行力打造4R系統
1. Result結果定義 ---門往哪兒開，人往哪兒走 
1.1明確每個人工作對于團隊的價值。
1.2梳理每個員工的工作職責，不留模糊地帶。
1.3所有的工作目標，盡量落實到具體的員工
1.4用流程來管人，而不是用人來管人
1.5獎罰分明，權責利對等
2. Responsibility 一對一責任---千斤重擔人人挑，人人頭上有指標  
2.1明確每個人工作對于團隊的價值。
2.2梳理每個員工的工作職責，不留模糊地帶。
2.3所有的工作目標，盡量落實到具體的員工
2.4用流程來管人，而不是用人來管人
2.5獎罰分明，權責利對等
3. Review跟蹤檢查---人們不會做你希望的，只會做你檢查的
3.1周度、月度、季度、半年、全年質詢會議
3.2越是重要的工作，越要多檢查。
3.3越是信任的人，越要多檢查。
3.4把問題解決在過程中，而不是事后。
3.5事后的處罰不能代替事中的檢查。
4. Reward即時激勵---肯定什么，就獎勵什么
4.1將獎勵與結果掛鉤。
4.2要將胡蘿卜和大棒相結合。
4.3要將物質激(ji)勵與非(fei)物質激(ji)勵相結合

第四章   中基層如何提升自身執行力
1. 做大氣層還是放大鏡？ 
1.1中基層要做放大鏡 
1.2中基層執行三大原理 
2.找準位置：團隊大于能人 
2.1好的管理者絕不是獨行俠 
2.2中基層的位置：培養團隊的執行力 
2.3松下的中層之道 
3. 聚焦目標，聚焦客戶價值 
3.1要想創造有效產出，必須聚焦 
3.2中基層永遠要聚焦一件事：客戶價值 
4. 超越期望 
4.1戴爾：追求卓越，超越期望 
4.2三星電子：沒(mei)有最好，只有更好 

第五章   員工執行力：猴子管理法
1. 猴子管理法第一法則：鎖定責任 
1.1猴子亂跳，責任落空 
1.2鎖定責任，制度執行力 
2 .猴子管理法第二法則：讓員工照顧好自己的猴子 
2.1不當保姆，讓員工照顧好自己的猴子 
2.2流程管理是讓員工主動獨立做事的保證 
3 .猴子管理法第三法則：溝通職責 
3.1下級要與上級溝通自己的職責是什么 
3.2上級要與下級討論下級職責的意義 
4 .猴子管理法第四法則：授權-讓下屬把猴子當成是自己養的 
4.1充分授權是提高下級執行力的有效方式 
4.2自我管理是提高基層執行力的*方法 
4.3授權與監督成正比 
5.猴子管理法第五法則：做重要但不緊急的事 
5.1先輕重，后緩急 
5.2重在防火，而不是救火 
5.3要事優先，學會舍棄 
6 .猴子管理法第六法則：猴子也需要快樂 
6.1多鼓勵贊美，使下級在工作中獲得快樂 
6.2一句贊美的話，影響力可長遠到一輩子 
 7.猴(hou)子(zi)管理法第七法則(ze)：檢查(cha)和(he)監督(du)能使猴(hou)子(zi)進化 

卓越團隊執行力培訓