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人力資源規劃培訓班

【課程背景】
企(qi)業作(zuo)為一個經濟組(zu)織(zhi)(zhi)，要(yao)實現自(zi)己的(de)發展(zhan)戰(zhan)略目標(biao)，就必須保證組(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)的(de)有效(xiao)(xiao)正常運(yun)轉。而(er)組(zu)織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)制定和實施企(qi)業人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)，則是(shi)(shi)(shi)實現發展(zhan)戰(zhan)略目標(biao)的(de)重要(yao)工作(zuo)。人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)又(you)稱(cheng)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，必須適應組(zu)織(zhi)(zhi)總體計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。企(qi)業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)目的(de)是(shi)(shi)(shi)使企(qi)業的(de)各(ge)種資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)（人(ren)、財、物）彼此協調并實現內部供需平衡，由于人(ren)（或人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)）是(shi)(shi)(shi)企(qi)業內最(zui)活(huo)躍的(de)因素，人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)中起決定性(xing)作(zuo)用的(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)。人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)總目標(biao)是(shi)(shi)(shi)：確保企(qi)業各(ge)類工作(zuo)崗位在適當(dang)的(de)時機(ji)，獲得適當(dang)的(de)人(ren)員(yuan)（包括數(shu)量(liang)、質量(liang)、層(ceng)次和結構(gou)等），實現人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與(yu)其它資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)*配(pei)置，有效(xiao)(xiao)地(di)激勵員(yuan)工，*限度地(di)開(kai)發和利用人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)潛力(li)(li)，從而(er)最(zui)終實現員(yuan)工、企(qi)業、客戶、社(she)會利益一致基礎上的(de)企(qi)業經濟和社(she)會效(xiao)(xiao)益*化。

【課程收益】
學會企業戰略與人力資源規劃的區別與聯系
掌握人力資源規劃的意義及方法
掌握制定人力資源戰略規劃的制定方法
學會如何監控與評估人力資源戰略規劃
【課程對象】人力資源經理、人力資源總監
【課程時長】1天(tian)（6小時/天(tian)）

【課程大綱】
第一節 從戰略規劃到人力資源規劃
一、認清—行業發展方向，做正確的事
1、解決之道——發展規劃激勵
2、激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
3、激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
思考(kao)：戰略的(de)選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留人(ren)策略

二、戰略解碼
1、戰略是什么
2、企業戰略發展的問題思考
3、戰略制定必須解決的三個問題
4、戰略規劃目標的理論體系與步驟
5、戰略規劃的過程控制

三、建立以全價值鏈導向流程的人力資源管理需求體系
1、人力資源管理的核心工作是搞定六種人
2、人力資源管理的經營管理思想——用好人
3、人力資源管理的經營與管理辨證思維
四、三種企業發展戰略與人力資源管理規劃
研(yan)討：企業四(si)大發展階段(duan)與人力資源管(guan)理規劃

第二節 人力資源規劃實操
一、人力資源規劃
1、人力資源規劃對于企業的意義
2、人力資源規劃的定義過程
3、人力資源規劃的目的和時間
4、人力資源規劃和組織策略、
5、分類的人力資源規劃
案例分享：公司人(ren)力資(zi)源規劃和(he)優(you)化實(shi)踐過程

二、人力資源需求預測模型和方法
1、定義人力資源需求預測
2、人力資源供給和需求的系統程序
3、人力資(zi)源需求(qiu)預(yu)測過程

三、人力資源需求預測方法
案例實踐:某(mou)生產(chan)企業(ye)人力資源需求(qiu)預測

四、人力資源供給預測模型
1、定義和流程的人力資源供給預測
2、人力資源內部和外部供應
3、人力資源結構供給分析
4、人力資源質量供給分析
工具分享:人類供應表,人力(li)(li)置換圖和人力(li)(li)資源數據庫(ku)

五、人力盤點:人力資源分析方法與重點
工具分享:人力資源動態和靜態分析表
1、人力盤點:定性分析方法和關鍵人力資源
工具分享:人力資源專業知識和能力去分享
實踐活動:人力資源專業能力分析
2、人力盤點:人力資源的適用性分析
3、制備工具分享:人類的庫存表
案(an)例(li)研究:集團公(gong)司2004年度人力資(zi)源計劃

六、定編分析方法與操作
1、定編的原則
2、定編分析的方法
.工作效率法
.工作對象法
.工作排班法
.業務數據分析法
.外部標桿對比法
.內部標桿對比法
.設備定編法
課堂案例：某企業(ye)定編操作案例介紹

第三節 人力資源規劃的發展
一、人力資源成本
1、人力成本和人力結構分析
2、人力資源合理的系統結構
3、人力資源合理的步驟,教育與職業
4、人力資源管理項目的成本
5、人力資源管理費用預算的程序和方法
6、準備人力資源部門費用預算
課堂案例：人力資源成本(ben)案例介(jie)紹

二、人力資源規劃
1、人力資源用人規劃
2、人力資源招聘規劃
3、人力資源培訓規劃
4、人力資源薪酬成本規劃
5、人力資源轉崗規劃
實踐活動:貴公司2017年(nian)度人力資源計劃

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