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企業戰略管理與(yu)經營公開課(ke)

【課程背景】 
戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而執行層在戰略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協同。
企業全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰略的長遠性與執行的現實性，這是對企業經營人員面臨的共同挑戰。
各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。
企(qi)業(ye)的(de)成功不(bu)僅僅是依(yi)靠企(qi)業(ye)家(jia)一個人，而是依(yi)靠團隊(dui)的(de)力量，公(gong)司各級管理者都需要不(bu)斷提(ti)高企(qi)業(ye)家(jia)精神(shen)，以支(zhi)撐企(qi)業(ye)未來的(de)發展。

【課程目標】
本沙盤實訓課程，屬于商業模擬類經營管理高端培訓課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，通過構建模擬的經營環境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經營管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學習與理解“管理”。
課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家企業。如何通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。
學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。
通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
在(zai)兩天(tian)的(de)模擬經(jing)營過程中，各組學員均要完(wan)成5－6年(nian)的(de)經(jing)營決策與執行，除(chu)需(xu)(xu)制定明確的(de)戰略規劃外，還需(xu)(xu)根據市場競爭(zheng)態勢，適時調(diao)整研發、銷售、財(cai)務、生產、人力(li)資(zi)源等方(fang)面的(de)策略，以期不斷地(di)(di)超(chao)越(yue)競爭(zheng)對手，成功地(di)(di)走(zou)向未(wei)來。

【課程收益】
對于高層管理者，通過本次沙盤課程，將實現：
 1、驗證以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區得以暴露，管理理念得到梳理與更新。 
2、通過分析生動鮮活的現場案例，認識了系統思維能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業在人財物和產供銷各個環節理配置和安排的重要性。
3、通過模擬經營，及時發現經營管理活動的短板，切實改進工作績效。
4、通過演練，提升學員的采購與供應鏈管理以及生產管理水平。
5、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養經營管理理性決策意識和以市場為導向的經營思想，正確制定市場競爭策略。 
6、通過演練，讓學員正確檢視到自身的知識結構與經營管理活動的匹配度，以促進學員進一步掌握諸如基本的財務知識、營銷常識、溝通技巧等基本技能。
7、經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
8、運用相應的方法和工具，分析企業實際經營案例，切實找到績效改善和領導力提升的途徑。
對于中層管理者，通過本次沙盤課程，將實現：
1、在解析公司戰略的基礎上，結合本職能部門的工作職責和任務，制定科學合理的經營計劃。
2、運用科學的計劃管理方法，將企業的長期規劃與各階段的短期計劃有機結合，追求*經濟效益。
3、學會市場分析，以市場為導向，以銷定產。
4、通過演練，正確運用采購與供應鏈管方法，保證生產的合理正常運行。
5、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
6、通過案例(li)剖析和(he)團隊分享(xiang)，走出思(si)維誤區，改善心智模(mo)式。

【課程大綱】
一、公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核(he)心競爭(zheng)力的確立與(yu)競爭(zheng)優勢締(di)造策略(lve)

二、產品戰略
學習運用(yong)產品組合(he)策略和(he)產品開發策略規(gui)劃(hua)產品線，為模擬企業(ye)謀(mou)求穩定的(de)利潤來源,根據(ju)產品生命周(zhou)期(qi)的(de)不(bu)同階(jie)段制定適應性戰略

三、競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模(mo)擬經營形勢(shi)，靈活運用領(ling)導者、追隨者、補缺者戰略

四、經營決策
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過(guo)模擬經營(ying)，檢驗、調整經營(ying)決策

五、財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用(yong)財務分析方法指導模擬經營決(jue)策(ce)，調(diao)整經營策(ce)略

六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基(ji)于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡(heng)資源，評(ping)價績(ji)效(xiao)

七、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在(zai)模擬經(jing)營過程中，探索組織效率(lv)改進的路徑

【講師介紹】
盛巍老師
沙盤設計師
沙盤培訓師                 
北工大MBA
中科院管理心理學博士
清華、北大、南開特聘講師
山東大學客座教授
國家高級沙盤培訓師
*AACTP認證培訓師
PMP項目管理師
智勝系列沙盤設計師
《新生代團隊管理》&《高效領導(dao)力》作者

企業戰略管(guan)理(li)與經營公開(kai)課