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財務業務一體化培訓課

課程大綱：
模塊一：“財務管理新時代”的價值
進入互聯網+的時代，我們的生活和工作不可避免地發生了翻天覆地的改變，我們無法逃避只能迎應。財務管理工作在這樣一個突飛猛進的時代到底應該何去何從，這既是一個研究課題更是一個現實要求！
1.新的財務管理定位與財務職能的轉變
1)用數字說話：管理者必須抓住的幾個重要數據，每一個數據背后都有現實的管理真相！
2)企業需要的不僅僅只有財務會計，財務新的職能分工與角色定位：～業務財務、管理會計；業務合作伙伴、價值管理者！
3)財務管理的新職能～業財融合，助推業務！
2.財務管理的核心價值
1)戰略決策支持
2)經營預測與項目決策支持
3)風險管理與內部控制支持
4)業績考核與評價支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協作！
財務部門與業務部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不行的，我們要做的是讓產生障礙的雙方都能換位思考，彼此認同各自的工組價值所在，找到相互協作的依托關系。這就要求我們先從現實工作中反映出來的問題入手，找到原因才能對癥下藥！
1.說說你的看法：為什么財務與業務總是說不到一塊？
1)梳理問題：財務在業務溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉變思維開始！
1)站得高才能看得遠～站在老板的高度看運營，用戰略的思維看企業！
2)想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業務合作伙伴！
3)學習是永不生銹的成長利器～了解你的企業、了解其他部門的業務屬性，抓住業務部門的關鍵需求！
3.沖破障礙要從頂層設計開始～引入戰略財務的新思想
1)企業與價值創造
2)企業價值構成
3)基于價值的財務戰略的實(shi)施(shi)

模塊三：數據是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
財務的核心語言就是數據，數據的真實準確是財務管理工作的基礎，也是最基本的信任關鍵點。然而，現實工作中，財務的數據可信度并不令人滿意，數據的深度說明性更無法達到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉變還是要從基礎工作入手！
1.財務數據可信度不高的原因何在？
2.用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3.如何解決數據的可用度不高的問題？
1)建立企業“內部管控報表體系”！
4.如何從抽象的數據中看到現實的真相？
1)學會透過報表看風險，提高財務分析能力(li)！

模塊四：核算與監督雙管齊下，實現財務管控職能的功效！
1.  預則立不預則廢！～全面預算，謀定而動，打一場有準備的戰役！
1)從戰略出發，用預算的工具將戰略目標轉化為預算執行目標。
2)全面預算管理中業務部門與財務部門的責任定位。
3)預算溝通在預算編制、執行、監控與評價全過程中的作用。
2.  用證據說話！～為績效評估提供準確、客觀的數據支持！
1)業績目標來源于可計算、可衡量的現實目標～配合業務部門制定符合戰略目標的業績考評指標！
2)將(jiang)會計核(he)算(suan)數據與業績指(zhi)標評定數據進行整合，實現核(he)算(suan)與考評的(de)數據一(yi)致性(xing)！

模塊五：財務管理工具與手段在風險管理與內部控制中的作用
風險管理是一項專業管理工作，內部控制是風險管理中最為重要的管控手段，而其中大量的財務管理工具的應用保證了內部控制作用的有效發揮，在這一過程中財務管理工作功不可沒！
1.財務風險管理
1)外部運營風險的識別
2)內部財(cai)務風險的識別(bie)

2.內部控制與COSO
1)薩班斯法案形成的客觀背景
2)COSO內(nei)(nei)部控制框架的核心(xin)內(nei)(nei)容(rong)

3.內部控制管理實用手段
1)管理制度的制定與切實執行 
2)管理流程優化與有效運行 
3)分析與內控報表系統建設 

財務業務一體化培訓課