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稅收戰略規劃培訓

【課程時間】：1天
【課程背景】：經濟發展環境日趨復雜，社會發展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊，稅務稽查正逐漸從“執法督查”轉為“以抓收入為主”，從“申報、舉報”中找問題升級為“利用大數據”抓問題。
在這樣的大背景下，企業普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業的現狀。企業稅務戰略調整涉及多部門聯動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到--稅務這個“高風險區”和“隱型利潤池”對于良性持續發展的重要程度，對未來我國稅收規范化、信息化帶來的挑戰沒有必要的認識。
由于企業對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業了解，與稅務機關之間的溝通又往往難以達到預期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機，在控制風險的前提下如何通過稅收的謀略與規劃創造利潤，已成為企業高管必修的財稅課！
【授課特點】：案例分析+知識講解+實戰演練
思路清(qing)晰、方(fang)法簡(jian)單、重(zhong)在理解、語言(yan)樸實、認真(zhen)負責(ze)，著重(zhong)解決學員在實際工(gong)作中所面臨的實際問題，有(you)高度(du)，有(you)實踐(jian)，有(you)真(zhen)話(hua)。

【課程大綱】：
一、稅務改革對企業及個人財富的影響
1、我國稅制改革動態
1.1我國稅制改革的方向及步驟
1.2云南、上海、廣州、深圳的稅制改革給企業所帶來的影響
2、我國稅務機關改革動態分析
2.1稅務機關改革的方向分析
2.2稅務稽查方式的轉變給公司納稅帶來的影響
3、實施營改增后，對企業會產生什么樣的影響？ 
4、企業應該如何(he)應對(dui)日(ri)趨(qu)收(shou)(shou)緊的稅(shui)收(shou)(shou)政(zheng)策

二、稅務稽查案例及應對
1、導致稅務稽查五大原因及案例解讀
2、稅務稽查重點及應對解析
3、如何做到“不被”稅務稽查
4、如何(he)做(zuo)到“不怕”稅務稽(ji)查

三、熱點稅務危機案件深度解讀
1、事件起源-發現問題找規律
2、事件爆發-透過現象看本質
3、危機處理-抓住關鍵想方法
4、事后總結-洞見未來定價(jia)值

四、稅收規劃的三大步驟
1、明確交易實質
  2、設計交易架構
3、*計算實施

五、稅收規劃的四個環節
1、設立
  2、融資
3、投資
4、投資

六、稅收的謀略
1、涉稅業務的“巧妙”安排
1.1三大節稅工具
1.2二大節稅管道
1.3一大秘密賬戶
2、“四大涉稅崗位”如何創造稅務利潤
2.1銷售贈品的節稅規劃與安排
2.2銷售活動過程中費用的節稅規劃與安排
2.3外包服務在人力成本中的節稅規劃與安排
2.4公司股東、高管、業務公關崗位等人員收益的節稅規劃與安排
2.5員工交通(tong)、餐飲、保險、住(zhu)房、旅游、股(gu)權激勵、年(nian)終獎發放

七、涉稅文件解析及運用篇
1、稅務政策性、程序性、管理性文件的把握與理解
2、年度*稅務政策的把握要點及運用
2.1《特殊目的重組》的有關規定
2.2《高新技術企業及加計扣除》的有關規定
2.3所得稅稅前扣除的把握要點及運用
3、精選的稅務政策、案例類解讀及運用
3.1賠償金、違約金的節稅運用
3.2增值稅納稅義務發生時間的巧妙安排
3.3稅前(qian)扣除的有效憑證與發票的聯系與區別

八、營業稅改征增值稅政策、法規、業務操作指南
1、增值稅政策、法規、業務操作速成課堂
1.1增值稅政策、法規的基本概括
1.1.1增值稅基本原理、鏈條、運算過程的整體描述
1.1.2收入類、銷項稅額類、進項稅額類、不得抵扣類的理解
1.1.3納(na)稅(shui)義務發(fa)生時間(jian)、免征(zheng)項目、納(na)稅(shui)地點、增值(zhi)稅(shui)發(fa)票的理解

2、營業稅改征增值稅企業需要提前做好的四個方面準備
2.1如何準確完成政策類文件的學習、理解、貫徹、執行的全過程
2.2如何做好在某個“節點”進行提前性的業務安排
2.3如何與上下游合作伙伴進行節稅業務的配套、整合
2.4企業(ye)涉稅崗位可能面臨的挑戰、法律風險(xian)及應(ying)

稅收戰略規劃培訓