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研發管理模式培訓課

培訓對象：企業董事長/CEO/總經理、研發副總、市場副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、研發骨干、各部門主管、企業管理人員等。
課程背景：
集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。全球500強中，至少350家都在直接或間接地應用IPD思想，以提升企業創新能力。
在國內，華為公司從1999年開始率先引進并實施IPD，經過十幾年的實踐使得產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。國內眾多研發類企業都希望了解IPD，學習IPD，應用IPD。
那(nei)么(me)，IPD究竟是一(yi)套什么(me)樣的(de)(de)系統？IPD如何(he)解(jie)決企業(ye)研(yan)(yan)發(fa)管理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一(yi)些頑癥(zheng)（如：市場(chang)導向不(bu)足、規劃流(liu)(liu)于(yu)形式、部門(men)協調困(kun)難(nan)、研(yan)(yan)發(fa)與市場(chang)脫節、研(yan)(yan)發(fa)流(liu)(liu)程(cheng)執行不(bu)力(li)、研(yan)(yan)發(fa)績效難(nan)以評(ping)價(jia)等(deng)等(deng)）？本課(ke)程(cheng)正是基(ji)于(yu)這些原因而開發(fa)，并(bing)期望通(tong)過本課(ke)程(cheng)的(de)(de)傳授，使得(de)有需要的(de)(de)企業(ye)能了解(jie)、學習、掌握IPD的(de)(de)思想，并(bing)通(tong)過后續對IPD的(de)(de)運用，提升企業(ye)研(yan)(yan)發(fa)管理(li)(li)能力(li)。

課程收益：
1.了解并系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發（IPD）的核心思想、架構和方法；
2.掌握建立研發流程體系的思路和方法

課程大綱：
1.中國企業研發能力現狀
1)中國企業研發存在的問題
2)高效的企業研發特質
3)研發能力等級劃分
4)中國企(qi)業的研發能力等級

2.IPD思想和整體框架
1)業界領先公司對IPD的認識
2)IPD的核心思想
3)IPD的整體框架
4)IPD帶給企業的好(hao)處

3.市場管理流程和產品規劃
1)市場管理流程與IPD流程關系
2)市場管理方法論
3)市場管理的角色和職責
4)產(chan)品路標(biao)規劃

4.業務決策評審（DCP）
1)決策評審流程整體介紹
2)決策評審的依據
3)IPD各階段的評審內容及關注點
4)決(jue)策評(ping)審結論

5.IPD結構化流程
1)IPD流程層次結構
2)IPD流程各階段劃分及里程碑
3)IPD各階段輸入輸出
4)IPD各階段目標及關注點
5)IPD主(zhu)流程與支(zhi)撐流程關(guan)系

6.技術開發
1)技術開發流程整體介紹
2)技術開發流程(cheng)與(yu)IPD流程(cheng)關系

7.IPD開發模式下的組織結構
1)常見的研發組織形式
2)各組織形式的比較
3)IPD模式下的組織結構及職責
4)PDT的組織形式
5)各組織間的關系
6)PDT經(jing)理非常關鍵

8.如何成功實施IPD
1)IPD實施應根據企業狀況區別對待
2)IPD實施過程中常見問題及對策
3)IPD實施過程
4)H公司實施IPD案例共享
5)IPD變革(ge)的關鍵成功要素

研發管理模式培訓課