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企業自運行機制

主標題：企業自運行機制
副標題：“如何管”到“如何不管”的機制設計
標簽：自運行機制
課程類別：戰略管理
適合人群：企業高層，董事長，老板
培訓師：戴天宇
時長：3天2夜
課程簡介：
國立(li)咨(zi)詢(xun)是企(qi)業(ye)自(zi)運行(xing)機(ji)制(zhi)開(kai)創者，幫助(zhu)企(qi)業(ye)從(cong)“如(ru)何(he)管”到“如(ru)何(he)不管”，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)的(de)無為而(er)治(zhi)自(zi)運行(xing)。借助(zhu)員(yuan)工的(de)利益追求與利益博弈，將(jiang)激勵的(de)方(fang)向導向公司想達(da)到的(de)戰略目標，從(cong)而(er)打造出“自(zi)組(zu)織(zhi)、自(zi)管理(li)、自(zi)運行(xing)”的(de)企(qi)業(ye)機(ji)制(zhi)！

課程大綱：
【自運行機制——思維變革】
1、90、00后新生代人群正在向傳統管理模式提出哪些挑戰？
2、從如何管到如何不管到底變革了誰？
3、企業管理成本能否降為“0”？
4、重新認識變革：利益機制制度體制。
案例：解密申通從100萬到100億的商業傳奇：
*是什么機制讓出價年薪5倍也挖不走一位申通高管？
*是什么機制讓50位高材生兩年不要一分錢到申通工作？
*如何不用股權就能讓員工在(zai)自(zi)動自(zi)發(fa)的(de)玩(wan)命干活？

【自運行機制——聚焦盈利】
1、盈利的3個前提：
有價值 有需求 向別人提供價值交換
2、重新認識商業模式
3、企業盈利模式定位：
賣產品，賣服務，賣品牌，賣技術，賣標準
2、 企業盈利模式的設計與優化
3、確定自運行機制設計的盈(ying)利發力點

【自運行機制——主體歸位】
1、構造生產力單元，確認激勵主體：
*自下而上、分層構建、重在盈利體
2、主體歸位三大原則：
*能否決定盈利的一線生產力單元
*能否實現自然管理
*能否實現自組織、自管理
3、驅動一線生產力(li)單元的九大方法

【自運行機制——利益內嵌】
1、自運行機制設計四要素：
①目標導向； ②利益驅動；③博弈約束； ④動態演化
2、如何避免激勵失衡與激勵錯位；
3、從挖掘博弈到消滅博弈的利益梳理；
案例：生產制造業的質量難題與推諉扯皮如何解決？
案例：如何解決假公濟私、管理死角？
【自運行機制——自我運行】
機制設計簡便三法：
1、自運行機制的活化
如何讓死的機制做到精巧靈動自運行？
2、自運行機制的優化
如何科學的設計公式與參量的設計法？
3、自運行機制的弈化
如(ru)何達到(dao)企(qi)業與員工高度的利益均衡？

【自運行機制——落地解析】
1.自運行設計全流程詳解（十大步驟）
2.自運行落地經典案例剖析
生產型企業業自運行案例；②科技型企業自運行案例；
連鎖型企業自運行案例；④房產建筑企業自運行案例；
⑤股份制企業自運行案例；⑥服務型企業自運行案例。
PS：
通用市場部自運行案例：戴氏環銷法
非物質自運(yun)行(xing)激(ji)勵案(an)例：機會激(ji)勵、特(te)權激(ji)勵等

企業自運行機制