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工作計劃與目標管理培訓

課程長度：2天12課時
課程目標：
1.了解目標和計劃的整體框架
2.明確目標制定的流程和方法
3.認識為下屬制定目標的阻力和化解方法
4.利用目標管理的原理，提升團隊績效
5.學習計劃制定的方法，了解計劃實施的步驟，提升團隊執行效率
課程形式：講解主持、小(xiao)組學習、管理游戲、案(an)例討(tao)論、學員(yuan)經驗分享(xiang)

課程大綱：
一、工作目標的管理
1.目標管理的好處
1)目標的概念
2)目標與目的的區別
3)組織和個人為什么不能沒有目標？
4)目標在組織發展中的運用
5)目標管理的優勢
6)目標管(guan)理的(de)誤區

2.目標的制定
1)為什么不愿意制定目標？
2)目標制定的基礎
3)目標制定的原則
4)目標制定的要求
5)目標制定與員工的關系
6)優秀員工在目標管理中具備的素質
7)目(mu)標(biao)制定的(de)步(bu)驟

3.目標的分解
1)為什么要進行目標分解？
2)目標分解的方法
3)目標分解的原則
4)上司在為下屬制定目標時來自下屬的阻力
5)上司如何提高下屬追求目標的意愿
6)上司化解來自下屬阻力的方法
7)上司在(zai)設(she)定目標時的思(si)維導向

4.目標的執行
1)目標與執行之間的關系
2)目標執行的原則
3)如何確保目標的執行？
4)上司如何協助下屬執行目標？
5)下屬如何執行目標？
6)目(mu)標(biao)執行中的報告制度

5.目標的評估
1)目標評估的作用
2)目標評估的時機
3)目標評估的原則
4)目標評估的步(bu)驟(zou) 

第二部分：工作計劃的制定與分析
一、計劃的作用
1.計劃的概念
2.計劃的種類
3.計劃的作用
4.計劃的特點
5.計劃的內容
6.計劃的核心

二、計劃制定的步驟
1.工作分析 
1)信息 
2)策劃 
3)決策 
2.人員分析 
1)管理者的類型
2)員工的類型
3.按 SMART規(gui)則確定內(nei)容 

三、計劃的分析
1.計劃分析的基礎性方法
1)描述計劃目標 
2)找出潛在問題
3)采取預防性措施
4)制(zhi)定后備(bei)措施(shi)

2.計劃分析的結構性方法
1)描述計劃目標 
2)制定行動計劃 
3)挑選關鍵步驟 
4)找出并評估潛在問題/機會
5)明確可能性原因
6)設計并采取預防性/促進性行動方案
7)設計并采取應急性/利用性行動方案 
8)設計預警系統 
9)改進計劃

工作計劃與目標管理培訓