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班組長管理能力提升上海班
課程背景：
班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有*的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
本課(ke)程針對企業對生產現場(chang)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)管(guan)理技能(neng)提(ti)高(gao)的(de)迫切希望，開發了一(yi)整套(tao)技能(neng)方法，讓班組(zu)(zu)長(chang)(chang)迅速(su)掌握現場(chang)管(guan)理基本技能(neng)，從而幫助班組(zu)(zu)長(chang)(chang)有效地(di)提(ti)升能(neng)力(li)，成為一(yi)名出色的(de)一(yi)線主管(guan)。

課程收益：
.了解現場管理人員的工作框架及領導方法
.了解班組長應具備的管理能力與技巧
.了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故
.了解新生代員工的基本心理狀態，找到管理他們的有效方法
.掌握必備的技(ji)能，幫助班組長提升領導能力成為(wei)一名出色的主管

課程大綱： 
一、班組長的角色認知
.班組長的定義
.班組長的角色
.班組長的使命
.班組長的類型
.處理好與上、下級的關系
.班組(zu)長(chang)的(de)十大技能要(yao)求

二、班組長的心態調整
實際案例分析

三、人際溝通與班組建設
.認識新生代員工
.激勵和領導
.溝通(tong)和新生代互動

四、現場管理和改善
.現場管理之屋
.5S管理
.5W1H
.七大浪費
.問題分析與改善
.標準與標準化
.目視管理
.均衡生產
.防呆法

五、日常工作管理
.生產管理的基本原則
.班組長每天/每周/每月/每年要做的事
.如何開好晨會
.作業日報的管理
.質量管理
.成本管理
.交期管理
.具體案例分析

六、如何做好班組長教導管理
.開展現場OJT
.在職訓練的四個階段
.編(bian)寫(xie)作(zuo)業指(zhi)導書

講師介紹：Richard Tan
教育及資格認證：
.上海大學 博士
.上海交大  碩士
.同濟大學 碩士
.精益生產 高級講師
.現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
.高級工程師證書
.6 Sigma綠帶證書
.多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗(yan)，包括15年公(gong)司運(yun)營管(guan)(guan)理。精通生(sheng)產運(yun)營系統各個環節，建立公(gong)司標準運(yun)營程(cheng)序和(he)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，有(you)效(xiao)激(ji)勵團(tuan)隊。擅長精益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理、5S管(guan)(guan)理現場管(guan)(guan)理與(yu)改善、TPM管(guan)(guan)理、TQM管(guan)(guan)理和(he) IATF16949質量體系。運(yun)營戰(zhan)略管(guan)(guan)理方法管(guan)(guan)理企業運(yun)營，聚(ju)焦(jiao)管(guan)(guan)理過程(cheng)和(he)分析(xi)。

工作經歷：
.特瑞堡密封系統（中國） 有限公司
.3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
.布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
.上海輪胎集團公(gong)司(si)（國內最 大的輪胎制(zhi)品公(gong)司(si)）

授課風格：
.譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
.譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
.譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
.譚老(lao)(lao)師授課注重轉化(hua)：基(ji)于多(duo)年(nian)工(gong)作(zuo)和現(xian)場(chang)的項(xiang)目輔導經驗(yan)，老(lao)(lao)師對學員在工(gong)作(zuo)中遇到(dao)的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工(gong)作(zuo)中的問題。

講授課程及咨詢項目： 
.Lean Manufacturing 精益生產；
.5S現場管理和TPM改善；
.工廠車間現場管理；
.現場精益化管理改善與提升；
.全面質量管理TQM；
.項目管理；
.生產成本控制管理
.現場質量問題分析與解決；
.生產現場班組長管理技能培訓；
.APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
.防錯技術及有效解決問題方法；
.QC七大工具
.8D方法培訓。
班組長管理能力提升上海班