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學習華為管理變革

課程背景
1987年任正非先生集資2.1萬成了華為公司，2014年，華為銷售額達到2882億元，凈利潤280億元，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上*的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團公司。
華為是中國企業的一個奇跡，也是世界通信企業的一個奇跡。
20多年來，華為花費10多億美元從西方引人了IPD、ISC、任職資格等一系列管理變革，使華為擺脫了“游擊隊、土八路”式的管理作風，快速成長為一家管理規范、運作高效的跨國企業。
本課程以(yi)培(pei)訓師在華(hua)為(wei)15年的親身(shen)經歷(li)，為(wei)你系統(tong)地解讀華(hua)為(wei)的成功經驗與(yu)變(bian)革管(guan)理運(yun)作方(fang)法。

課程收獲
1. 了解華為的管理變革目的
2. 了解華為的管理變革原則
3. 了解華為的管理變革的成功之道
4. 了解華為管理變革在決策方面的應用
5. 了解華為的管理變革在產品和市場上的應用
6. 了解華為管理變革在人力資源方面的應用
7. 了解華為的(de)管(guan)理變革在(zai)采(cai)購(gou)領域的(de)應用

培訓方式
1. 以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學員深刻理解華為的成功之道。
2. 課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。
培訓課時本課程課時為1天（6小時）
學員對象：企業(ye)中高層管(guan)(guan)理(li)者，對華(hua)為管(guan)(guan)理(li)之道、變革管(guan)(guan)理(li)、華(hua)為企業(ye)文化感興趣的企業(ye)中高管(guan)(guan)。

課程大綱
1. 華為奇跡
1.1 解讀華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價值觀

2. 華為的管理變革
2.1 為什么華為的要進行管理變革
2.2 華為的管理(li)變(bian)革成(cheng)功的“七大(da)”因素

3. 管理變革在決策方面的應用
3.1 解讀華為組織架構
3.2 如何避免議而不決、拍腦袋決策
3.3 如何打破本位主義
3.4 如何(he)打造超強的執行力

4. 管理變革在產品方面的應用
4.1 華為的產品管理制度創新
4.2 全面解讀產品管理的三大流程
4.3 如何洞察客戶需求，捕捉商業機會
4.4 如何做好產品
4.5 如何同(tong)步上市

5. 管理變革在市場管理方面的應用
5.1 華為如何分析和評估市場機會點
5.2 華為如何做市場戰略與戰術
5.3 華為(wei)的品(pin)牌宣傳策(ce)略與方法

6. 管理變革在人力資源方面的應用
6.1 華為的干部管理機制
6.2 華為的干部政策與三權分立
6.3 華為的優秀人才標準
6.4 華為的(de)任職(zhi)資(zi)格(ge)管(guan)理

7. 管理變革在采購方面的應用
7.1 華為的采購理念與戰略
7.2 華為的采購管理流程與組織架構
7.3 華為的采購的決策管理模式
 
講師：王博
講師背景
1. 華為大學 特聘高級講師
2. 清華大學深圳研究院特聘高級講師
3. 中山大學 總裁班 特邀講師
4. 北大(da)縱(zong)橫 特邀講師

專業領域
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司(si)(si)從一個小公司(si)(si)快速成(cheng)長為一個跨國企(qi)業巨頭的艱辛過程，參與并推行(xing)了華為多個重大管(guan)理(li)變(bian)革活動，充分(fen)理(li)解企(qi)業如何(he)“從亂到(dao)治”，實戰經驗豐(feng)富。

實戰在華為-豐富的海外工作實戰經歷
1. 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷
2. 華為全球專家團 專家
3. 華為全球專家團 CEG
4. 華為西班牙國家電信法國電信項目 全球高級經理
5. 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理
6. 華為全球銷售管理部 全球高級經理
實戰在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰經驗
1. 中國第一批GSM、UMTS研發團隊 專家
2. 華為第一批ISC專家團 專家
3. 華為第一批集成項目研發(IPD)專家
4. 華為第一批海外采購變革推行組 專家
5. 華為第一批海外ERP推行組 專家
6. 華為(wei)第一批市場管理變革推行組(zu) 專家(jia)

豐富的顧問經驗
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業采購、研發及市場方面的管理變革，讓企業在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業的沖擊。
3：重(zhong)經驗傳授(shou)；重(zhong)企業內部制度流(liu)程(cheng)建設；重(zhong)企業員工(gong)自(zi)身能力提升。

授課風格
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發式授課，避免出現空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。
不僅僅是講課，而是把20多年的(de)工作經(jing)驗(yan)(yan)，特別是在華為15年的(de)工作經(jing)驗(yan)(yan)分享(xiang)給學員(yuan)。可以根據客戶的(de)具體(ti)情(qing)況，定(ding)制化培訓課程，解(jie)決實際問題(ti)。

服務企業
（老師近期服務的客戶）
電(dian)(dian)子(zi)(zi)IT通訊(xun)(xun)行業：西安(an)海天天線科(ke)(ke)技(ji)(ji)股份（2期(qi)(qi)(qi)）、廣(guang)東(dong)(dong)盛路通信科(ke)(ke)技(ji)(ji)、武漢(han)凡谷電(dian)(dian)子(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)（2期(qi)(qi)(qi)）、江蘇華燦電(dian)(dian)訊(xun)(xun)股份有限公司、西安(an)富士(shi)達(da)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、武漢(han)正(zheng)維電(dian)(dian)子(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)（6期(qi)(qi)(qi)）、武漢(han)德維斯科(ke)(ke)技(ji)(ji)（4期(qi)(qi)(qi)）、深圳旺興電(dian)(dian)子(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)、北京旭普(pu)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、光(guang)聯通訊(xun)(xun)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、現科(ke)(ke)科(ke)(ke)技(ji)(ji)、東(dong)(dong)莞(guan)眾(zhong)工電(dian)(dian)器、南京三寶科(ke)(ke)技(ji)(ji)……

電力石油化(hua)工制造業：國家電網、河(he)南平高電力、廣(guang)東新能源、東莞同興化(hua)工涂(tu)料(liao)、東莞騎(qi)士涂(tu)料(liao)、中海油廣(guang)東公司(si)、江西聯創電纜科技、恒運熱(re)力集團(tuan)、太極集團(tuan)、四(si)川(chuan)綿(mian)陽制藥、廣(guang)鋁集團(tuan)、廣(guang)州電裝、成(cheng)都九天家私、濮耐高溫耐火材料(liao)集團(tuan)……

運營(ying)商及金融行業：中(zhong)國(guo)銀行廣(guang)東(dong)中(zhong)山分(fen)行、貴(gui)陽移(yi)(yi)(yi)動、廣(guang)東(dong)聯通(tong)(tong)、中(zhong)通(tong)(tong)服廣(guang)東(dong)分(fen)公(gong)司、廣(guang)東(dong)全球通(tong)(tong)VIP客(ke)戶中(zhong)心、廣(guang)州移(yi)(yi)(yi)動、廣(guang)東(dong)電信(xin)、貴(gui)州移(yi)(yi)(yi)動……

汽(qi)車行(xing)業及零配件(jian)：北汽(qi)集團、紅巖(yan)汽(qi)車、上(shang)汽(qi)集團、廣汽(qi)集團、北汽(qi)動(dong)力(li)總成、上(shang)汽(qi)紅巖(yan)依維(wei)柯(ke)、駱駝股(gu)份（2期(qi)）、回天新材料、華南汽(qi)車蓄電池、湖北回天膠業股(gu)份……

地(di)產(chan)及綜合型集團(tuan)(tuan)：中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)三(san)局、中(zhong)(zhong)(zhong)南地(di)產(chan)、中(zhong)(zhong)(zhong)南建(jian)設控(kong)股(gu)、北京城建(jian)集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)科院(yuan)、江(jiang)西職業經理人、中(zhong)(zhong)(zhong)科院(yuan)浙江(jiang)分院(yuan)材料(liao)研究所、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)南方公司(si)(si)、柒牌集團(tuan)(tuan)、河南電(dian)視臺、中(zhong)(zhong)(zhong)山(shan)大學、中(zhong)(zhong)(zhong)國檢驗認證集團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)檢福州分公司(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)器科學研究院(yuan)……

學習華為管理變革