課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
統馭4. 0之企業財富倍增計劃培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
統馭4. 0之企業財富倍增計劃培訓
課程背景:
以“新三板”的崛起為標志的股權投資時代已經來臨并蓬勃發展,帶動著中國經濟發展和財富創造進入了“互聯網+”加“資本+”的全新大時代,新時代的商業領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系,更要靠正確的戰略、商業模式、專業團隊和運營效率。
*管理大師楊思卓教授為企業家的轉變專門開了一份小灶,精心調理出領導力私房課,文字風趣幽默,風格輕松活潑,寓教于樂,將領導力理論娓娓道來,不落俗套。
商海沉浮,應當秉持什么(me)樣的商道?競爭(zheng)激烈,如何提(ti)升經營績效?人才難覓,怎(zen)樣解決用人的難題?到底怎(zen)樣做(zuo),才能保證企業持續成(cheng)長、基業長青?……
課程價值:
1. 基于“六驅頂層設計”的體系轉型升級
2. 基于“六維新領導力”的企業家蛻變成長
3. 基于資本價值的企業績效提升
4. 基于四個共同體的生態圈營造
客戶價值:
1. 企業突破升級
2. 駕馭輕松*
3. 資本助力騰飛
4. 新商(shang)領袖結盟(meng)
課程對象:企業管理者
課程時間:6天/6小時(分2次上)
教學特色:
1. 互聯網+時代的六驅6天
2. 打造“上下同欲+上下同知”優質核心團隊
3. 課上(shang)分組研習(xi)演練+課下互(hu)助落地(di)實操(cao)
課程結構:
第1階段 總論·戰略. 產品·營銷.
第2階段 組織 制度 文化. 資本運作戰略. 金融機制
第3階段 企業(ye)并購重組 商業(ye)模式創新(xin). 設計策(ce)略(lve)
課程大綱
第一講:總論
1. 商業拉力賽與*企業頂層設計三部曲
2. *企業的秘密:6驅給力
3. 六驅診斷:企業動力一目了然
4. 21點掃瞄:績效對策顯而易見
5. 新經濟形式下(xia)的新領導力
第二講:戰略驅動:企業導航系統
1. 市場霧區:尋找“藍海”不如畫出“藍線”
2. 戰略基點:客戶價值創新
3. 贏在不爭:以正合,以奇勝
4. 戰略畫板:紅海里的藍色航線
5. 新三板(ban)資(zi)本裂變(bian)的理論與(yu)實(shi)踐
第三講:測評驅動:企業承載系統
1. 產品生命8周期
2. 產品戰略規劃:四品開發
3. 產品戰術組合:五品集群
4. 運營管理矩陣圖:補短出績效
5. 產銷統籌*:創新生利潤
6. 更(geng)高表現(xian),需要更(geng)深根基
第四講:營銷驅動:企業傳動系統
1. V6銷售業績地圖
定義自我:優化你的讓渡價值
定義客戶:找到你的最愛
2. B9營銷障礙沙盤
3. 客戶服務:把觸點變成亮點
4. 客戶停(ting)泊在誰的港灣
第五講:組織驅動:企業總成系統
1. 從低級到高級的組織智能
2. 人崗適配:改善組織生態系統
3. 探索性格密碼
4. 人際適配,事業黃金搭檔
5. 領(ling)導團隊性(xing)格匹(pi)配分析(xi)
第六講:制度驅動:企業制動系統
1. 給制度裝上人性的“芯”
2. 企業制度金字塔體系
3. 制度是怎樣被擊穿?
4. 開通流程,讓執行變成“自行”
5. 網格管(guan)理:讓績效“天網恢恢”
第七講:文化驅動:企業動力系統
1. 根基與果實:商業文明六層次
2. 精誠為道,市場導航經緯儀
3. 商業人格:企業行為基準線
4. 企業DNA與文化(hua)三原色(se)
統馭4. 0之企業財富倍增計劃培訓
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 楊思卓
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤(tao)
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛(gang)
- 數字化轉型——業務流程數字 葛(ge)雷
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶