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中國企業培訓講師
事篇:戰略管理的核心邏輯
 
講(jiang)師(shi):鄭秀寶 瀏覽(lan)次數(shu):2625

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

戰略管理培訓課

· 總經理

培訓講師:鄭秀寶(bao)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

戰略管理培訓課

課程背景: 
  “做正確的事”比“正確地做事”重要。而戰略管理,就是為了確保企業始終做正確的事。是的,戰略既是方向,更是取舍。但中國企業,特別是中小企業,戰略意識就總體而言是非常淡薄的。隨著互聯網的縱深發展,市場瞬息萬變,如何與變共舞,則必須借助和依賴戰略的力量。
課程收益:
.幫助學員樹立正確的指導思想,以在戰略管理的實際工作中,始終站在一個制高點上。
.幫助學員系統掌握的理論、方法與工具,以在戰略管理的實際工作中,從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。
.幫助學員熟悉必備的基礎設施(shi),以在實際戰略(lve)管理工作中(zhong),提(ti)高有效性。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事;總裁、副總裁
課程形式:理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學,等等
課程特色 
.系統性:本課程的內容涵蓋了戰略管理的三個要素,即 “我是誰”(本)、“為了誰”(道)和“超越誰(術)。
.實戰性:本課程的方法和工具來自大量的管理實踐,追求的重點不在理論高度,而在學完以后能否將培訓效果轉化成現實的生產力。
.前沿性:本課(ke)程充分吸(xi)收(shou)了相關學科的(de)*成果,綜合了腦科學、語(yu)言學、組織理論(lun)以及復(fu)雜系統理論(lun)和方法,是集體智慧的(de)結晶。

課程大綱
前言:企業經營的邏輯 
指導思想篇
本篇不是本課程的重點,但不代表它不重要,它在整個課程中起著基礎性的作用。
1. 公式:一個亙古不變的鐵律
2. 環境:一種不可逆轉的影響
3. 行為:一次必須實現的跨躍
4. 理論(lun)、方法(fa)與工具篇(pian)

本篇是本課程的核心,它將按照基礎知識夯實、模型核心解碼、思維難點攻克的邏輯,系統闡釋戰略管理的理論、方法和工具。
一、戰略管理基礎知識夯實
1. 打造“行動與夢想一致”的企業金字塔
2. 重點突破:戰略思維
1)結構:從“3C”到“3W”
2)定義:由以上可知
舉例:《羋月傳》
應用:我的《二五規劃》
補充:如何在紅海中競爭
3.“五力分析”選擇有利可圖的市場
4.“三大戰略”獲取“利潤定位”
5.“價值鏈”:進行有(you)利的企(qi)業活動

二、戰略管理模型核心解碼
1. 商業模式概述
1)商業模式“為什么”
2)商業模式“是什么”
3)商業模式(shi)“怎么做(zuo)”

2. 商業模式構建
1)基本模塊:核心問題+模塊案例
2)核心模塊:如何提煉價值主張
3)重要模塊:盈利(li)模式的底層(ceng)邏輯

3. 商業模式范例
1)緣生起:轉型心切
2)緣隆盛:模式制勝
3)緣(yuan)死(si)滅(mie):急流(liu)勇(yong)退

三、戰略管理思維難點突破
1. 行為與環境:思維突破第一法則
2. 環境與言語:思維突破第二法則
3. 語言與焦點:思維突破第三法則
補充:如何構建讓自己和他人能走進的未來

同步練習:結合學員企業實際進行
1)分組討論
2)代表分享
3)講師點評

基礎設施篇
要做好戰略管理,除了正確的指導思想和系統的理論、方法與工具以外,還需要一些配套條件。
1. 精神:戰略執行環境之“心”
2. 機制:戰略執行環境之“骨”
3. 市場:戰略執行環境之“表”
結語:從(cong)知到行的秘密(mi) 

課程附件:
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落(luo)地方案:旨(zhi)在幫學員(yuan)理清(qing)將培訓轉化成實(shi)際生產(chan)力的(de)思路方法

戰略管理培訓課


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鄭秀寶
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