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管理者的執行力培訓

課程背景：
近年來，“執行力”已然成為企業最為關注的話題之一。“它既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。本課程根據當前煙草管理者執行力的現狀，通過對執行力的理解、認識，并結合當前煙草在執行力方面存在的突出問題，從而提升煙草管理者的執行力修養。
課程收益：
.讓管理者認識何謂執行力
.讓管理者了解當前煙草在執行力方面存在的突出問題
.幫助管理者提升執行力修養
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：煙草管理者
課程方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授+案例分析(xi)+分組討論

課程大綱
第一講：什么是執行力？
一、何謂執行力？
1. 執行力簡單的說“就是按質按量地完成工作任務”的能力。
2. 個人執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
3. 最簡單就是聽話、照做、努力完成目標就是執行到位。
二、執行力歸納：對一項工作或者目標任務
1. 不折不扣的接受
2. 全力以赴的去做
3. 能保質保量的(de)完成任務

三、執行力需要把握的度
1. 精度
2. 準度
3. 細度
4. 力度
5. 速度
四、執行力成功的支撐
1. 領導組織力
2. 員工服從力
3. 團(tuan)隊作戰力(li)

第二講：當前煙草在執行力方面存在的突出問題
一、不動型
1. 老油條不想動，新油條不主動
2. 推一推、動一動、拖沓應付
3. 不主動、不積極、怕困難
4. 不關心、不用心、不放心
二、傳達式
1. 傳話筒、會議傳會議
2. 僅布置沒下文了
3. 僅安排沒檢查
4. 落實在口頭上沒行動
5. 表面文章、虎頭蛇尾(wei)

三、利益型
1. 不講大局、開口講錢
2. 個人利益第一位，有利就做，無利不起早
3. 僵化型
4. 經驗主義、機械執行、拿來主義
四、形象型
1. 欺上瞞下，做表面形象
2. 領導面前一種形象、群眾面前一種形象
3. 為了數據(ju)好看寧(ning)愿壞了規(gui)矩

第三講：如何提升解決問題的執行力
互動：什么決定企業成敗？什么決定個人成效？
一、企業與個人發展
1. 企業：戰略決定成敗，組織力決定成敗、執行決定成敗、號召力決定成敗
2. 個人：心態決定成敗、選擇決定成敗、細節決定成敗、行為決定成敗
二、執行力的事前、事中、事后
1. 事前跟進，發現潛在風險--預警。
2. 事中跟進，尋找解決辦法--重新回到正軌。
3. 事后跟進，提供補救建議和具體措施--避免再犯同樣錯誤。
三、執行前的貫徹力、組織力、分析策劃力
指中(zhong)層(ceng)干部(bu)理解上級指令、并(bing)及(ji)時組(zu)織員工傳達貫(guan)徹和制定相(xiang)應的(de)策略(lve)，這很考驗中(zhong)層(ceng)干部(bu)理解上級決策和理解問題的(de)能(neng)(neng)力(li)，這樣才能(neng)(neng)為執行做好正確(que)的(de)準備(bei)，不走(zou)錯道路(lu)。

四、執行中的責任力、服從力、落實行動力
在執行過程中要求的就是*服從，每個人都要做到明確工作目標，清醒認識自己所承擔的一份責任，認識一致行動才能一致。
五、執行后的評估力、調整力、持續改進力
是對每個運行中的工作每一步的監督管理，進行分析，評定，及時發現問題，而及時得到調整和持續改進。
1. 定位與執行力
2. 心態與執行力
3. 學習與執行力
4. 溝通與執行力
5. 標準與執行力
6. 計劃與執行力
7. 言行一致與執行力
8. 步調一(yi)致與執行(xing)力

第四講：執行后持續跟進的力量
導入：通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協調同步，這是提高員工執行力的一個重要控制措施。
1. 使當下工作得到持續改進優化
2. 使管理層面與員工達成共同的認知
3. 相應的檢查跟進，促使相應規章制度的建設和完善
4. 工作成果的(de)的(de)展現，激發員工工作激情

管理者的執行力培訓