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生產培訓的課程

課程大綱
第一單元思維創新：成本管理的觀念變革
一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業創奇跡）
.成本管理和控制在企業中的實踐
.成本管理和控制的現實差距和困惑
二、成本管理的新思維和舊觀念對決
.概念認知差異
.操作思路差異
.關注重點差異
.標準管理差異
.管理執行差異
三、成本壓縮：務實的管理改進
.進行觀念變革和思(si)維創新，以(yi)“成本(ben)(ben)壓縮”取代(dai)“成本(ben)(ben)管(guan)理(li)”和“成本(ben)(ben)控制”

第二單元操作實務：成本壓縮的實戰技巧
一、成本壓縮的實戰操作框架
.動員和組織準備
.成本診斷和分析
.成本壓縮和改進
.差異監控和鞏固
.繼續改進和提(ti)高

二、成本壓縮的核心實戰詳解
.成本診斷和分析
1.統計分析診斷
2.現場觀察診斷
3.問卷&訪談調查
4.分析成本問題：
a.流程分析法
b.魚骨圖法
c.價值分析法
5.確定成本水平：
a.總量比例法
b.產品成本法
6.診斷報告示例
.成本壓縮和改進
1.成本壓縮的基本程序、方法和工具：
a.成本壓縮和改進的基本程序
b.成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
c.成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統
2.間接性成本壓縮：建設基礎性管理體系
對于缺(que)乏基本管理(li)體系的工廠，首先解決(jue)三大問題

3.直接性成本壓縮
①原材料：
a.壓縮原材料環節的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c.實戰工具：利用價值分析法改進產品設計
d.案例：某公司提高零件材料成品率措施分解
e.形成和貫穿管理標準——以降低原材料環節浪費
②人工：
a.壓縮人工環節的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
c.案例：某公司計劃外加班的原因分析
d.形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
③庫存
a.壓縮庫存環節的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
d.形成和貫穿管理標準——以降低庫存環節浪費
④應收賬款
a.壓縮應收賬款環節的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.實用工具：客戶信用管理
d.案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
e.形成和貫穿管理(li)標準——以降低應收賬款(kuan)成本浪費

⑤特殊運輸/退貨和索賠
a.壓縮特殊運輸/退貨和索賠環節的成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施：
.增強品質管理
.提高生產計劃的效率和準確性
c.案例：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
d.形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失：
.訂立內部接受率(LAR)標準(example)
.訂立交貨接受率(AQL)標準
.訂立重做率（返工率）(RWR)標準(example)
⑥時間成本
a.壓縮時間成本浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司時間成本分析
d.形成和貫穿管理標準——以降低時間成本的浪費
⑦能源浪費
a.壓縮能源環節的浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司能源成本改進措施
d.形成和貫穿管理標準——以降低能源消耗
⑧產量潛能
a.壓縮產量潛能的浪費
b.運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
c.案例：某公司如何提升產能
d.形成和貫穿管理(li)標準——以降(jiang)低產(chan)量潛能浪費

三、成本壓縮的六大操作要點
.領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
.體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
.建立過程性改進指標體系，標識工作業績
.先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
.建立基于成本節省的分享性獎勵機制
.形成管理(li)控制標準，作為進一步改進的基(ji)準

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