建設高素質專業化的管理團隊
講師：蔡(cai)際雄 瀏覽次(ci)數：2640
課程描述(shu)INTRODUCTION
建設高素質團隊(dui)培訓
培訓講師：蔡際雄
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
建設高素質團隊培訓
【課程說明】
二十一(yi)世紀的(de)競(jing)爭(zheng)是(shi)人才的(de)競(jing)爭(zheng)，在未(wei)來商場(chang)上(shang)打(da)敗你的(de)將不(bu)再是(shi)對手，而是(shi)你自己，是(shi)企業管理者的(de)學(xue)習創新(xin)能力。
經(jing)濟(ji)步入新常態的(de)今天，外部(bu)環境發生了(le)深刻的(de)變(bian)化，規(gui)模速度型(xing)的(de)粗放增長(chang)向質量效率(lv)型(xing)集約增長(chang)轉變(bian)，傳統(tong)的(de)產(chan)品競(jing)爭變(bian)成了(le)人的(de)競(jing)爭，對人才的(de)經(jing)營成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)重(zhong)心。快(kuai)(kuai)速變(bian)化的(de)時代(dai)，要求我們的(de)管(guan)理(li)(li)思(si)維和(he)管(guan)理(li)(li)技能(neng)快(kuai)(kuai)速地跟上(shang)節(jie)奏(zou)，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人員的(de)專業(ye)(ye)化程(cheng)度，是決定(ding)企(qi)業(ye)(ye)在市場競(jing)賽中能(neng)否跑贏的(de)關鍵。
管理(li)者(zhe)是組織的(de)(de)中堅力量，是先進生(sheng)產(chan)力和先進文化(hua)的(de)(de)創造者(zhe)和傳播者(zhe)，管理(li)隊伍的(de)(de)素質水平(ping)，直接影響到組織的(de)(de)運營(ying)效益(yi)和興衰成敗(bai)。只有(you)對管理(li)隊伍進行專業(ye)的(de)(de)實戰訓練和持續提升(sheng)，才(cai)能深(shen)度挖(wa)掘企業(ye)的(de)(de)管理(li)優勢(shi)！
講師利用二十余年的(de)企業(ye)管(guan)理經驗，通過對企業(ye)管(guan)理隊伍建設工作(zuo)的(de)透視與解析，從實戰的(de)角度出發將新時代的(de)管(guan)理理念(nian)與學(xue)員共(gong)同(tong)分享，幫助學(xue)員掌握管(guan)理崗位上必(bi)備的(de)管(guan)理技能，使學(xue)員的(de)職業(ye)素養得(de)到全面提(ti)升，為企業(ye)打造一支(zhi)高素質、專業(ye)化(hua)的(de)管(guan)理團隊。
【課程對象】經理，科長，車間主任，主管，班組(zu)長，及其他期望從事管理工作的(de)人士。
【課程時間】兩天。
【課(ke)程目標】
一、幫助管(guan)理者(zhe)找(zhao)準職(zhi)業定位(wei)，提高管(guan)理者(zhe)的人(ren)崗匹配度。
二、提升管理者的領(ling)導力。
三、幫助管理者找到忙(mang)、亂、累、煩的根源(yuan)。
四(si)、獲得(de)團隊管(guan)理的思路和(he)方法。
五(wu)、掌握績效輔導、工(gong)作目標達成的(de)技能。
六(liu)、掌握(wo)工作執行(xing)和效率提(ti)升的(de)方法(fa)。
七(qi)、全面(mian)提升管理者的(de)(de)職業(ye)素(su)養(yang)，樹立良好(hao)的(de)(de)職業(ye)化形象，培養(yang)積(ji)極健康的(de)(de)職業(ye)心態。
【課(ke)程特(te)色】訓練結合，知(zhi)行合一；沒有(you)華麗(li)，只有(you)實戰。
【課程(cheng)內容】
第一講 職業(ye)使(shi)命
一、管理的本質
二、組織原(yuan)理
三、管理(li)人員在企業中(zhong)的定位(wei)
四(si)、管(guan)理者要警惕的職場雷區(qu)
第(di)二講 豫(yu)(yu)則立，不(bu)豫(yu)(yu)則廢
一(yi)、認識目(mu)標(biao)管理
二(er)、管(guan)理目標的設置
三、如何評估目標是否科學
四、計(ji)劃(hua)管理
五、如何制定工作計劃
六、計(ji)劃管(guan)理的工具
第三講 有(you)效授權與追蹤(zong)
一、授權認(ren)知
二、為(wei)什么要授權(quan)
三(san)、管(guan)理者(zhe)錯誤授權的(de)心(xin)理根源(yuan)
四、必(bi)須授權的工作
五、授(shou)權的五個級別(bie)
六、授權(quan)的(de)流(liu)程
七、警惕授(shou)權管理的誤(wu)區
第四(si)講(jiang) 正確(que)地(di)做(zuo)決策
一、何謂決(jue)策
二、管(guan)理者的決策環境
三、決策(ce)的(de)方法(fa)
四(si)、決策(ce)的流程
五、決(jue)策者需要(yao)注意的問題
第五講(jiang) 流(liu)程制勝
一(yi)、認識流程(cheng)
二、如(ru)何定義一個(ge)流程
三、對流(liu)程進行分析(xi)
四(si)、流程優化(hua)的方法
第(di)六講 向績效管(guan)理要績效
一(yi)、績效管(guan)理認知
二、做好績效計劃
三、績效輔導是重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)
四(si)、承諾兌(dui)現——績效考核(he)
五(wu)、一(yi)定(ding)不(bu)要忘(wang)記(ji)績效面(mian)談
六、績效結果的應(ying)用
第七講(jiang) 帶團(tuan)隊就(jiu)是帶人心
一、何謂團隊
二、為什么要組建團隊
三(san)、團隊的組建密碼
四、團隊的(de)生命過程與管理策略(lve)
五、團隊精神(shen)
六、團(tuan)隊管(guan)理策(ce)略
第(di)八講 構建你的影(ying)響(xiang)力
一(yi)、管(guan)理(li)者要有職業操守
二、繞不開(kai)的企業政治
三(san)、管理者要會管自己
四、管理者要(yao)注意形象
建設高素質團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43667.html
已(yi)開課時間Have start time
- 蔡際雄
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪剛(gang)
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純(chun)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻