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蔡際雄，河南大學企業管理碩士研究生，國家認證企業培訓師，企業管理咨詢師，團隊管理導師，具有二十年企業戰略、運營、人事、項目管理的實戰經歷，先后就職于頂新國際集團、深圳市政、逸馬咨詢等企業，職業生涯歷經基層員工、中層干部、高層管理，任內訓講師、培訓總監、項目總監、高級咨詢顧問、總經理等職，擅長企業運營【點擊詳細】
老板如何(he)打(da)造信(xin)(xin)得過(guo)的(de)(de)團隊，你有(you)你自己信(xin)(xin)得過(guo)的(de)(de)核心(xin)團隊嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為(wei)(wei)領導之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要借(jie)助團隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)個領導，你的(de)(de)優秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)你屬(shu)下的(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領導與團隊是(shi)一(yi)(yi)榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思(si)維(wei)轉(zhuan)變。因為(wei)(wei)領
打(da)造(zao)高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)六個使用(yong)的(de)方法(fa)。 第(di)(di)一(yi)，全力打(da)造(zao)雙贏的(de)局面。項(xiang)(xiang)目(mu)經理需要思考這個項(xiang)(xiang)目(mu)，能給(gei)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)帶來什(shen)么？只有大(da)家齊心(xin)合(he)力，目(mu)標(biao)一(yi)致，才(cai)能實現共贏。 第(di)(di)二，相信一(yi)諾千金。想辦法(fa)讓團(tuan)隊(dui)成員(yuan)去承(cheng)諾，并且有助于項(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)的(de)這個實現。
常常有(you)朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)(de)，我(wo)們(men)(men)說話沒有(you)人(ren)聽，但其實事情(qing)不應該是(shi)(shi)這樣的(de)(de)。我(wo)們(men)(men)作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，首先要記住一個管(guan)理要訣，就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)，首先要有(you)影響(xiang)力，什(shen)么是(shi)(shi)影響(xiang)力？舉一個最簡(jian)單的(de)(de)例子，我(wo)們(men)(men)回到自己居住的(de)(de)社(she)區里面。哎，總有(you)那
項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)是團隊(dui)當(dang)中的靈魂融入，需要(yao)在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)的不同(tong)階(jie)段發揮自(zi)己(ji)的能力，為(wei)了保證項(xiang)(xiang)目(mu)能夠順(shun)利交(jiao)付(fu)，作為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責人，多帶領團隊(dui)成(cheng)員協作來完(wan)成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)。 第一，任(ren)務(wu)分配(pei)與進度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiang)(xiang)目(mu)，將(jiang)任(ren)務(wu)分配(pei)給項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)員，并(bing)且要(yao)對每一個人的工(gong)作，
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)一(yi)個(ge)多元化高(gao)效的(de)團(tuan)隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)主題和目(mu)標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃(hua)(hua)短視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和故事(shi)。制(zhi)(zhi)定內容(rong)大綱(gang)和腳本，并制(zhi)(zhi)定完成(cheng)短視(shi)頻(pin)(pin)需要(yao)的(de)時間表(biao)。 二(er)、創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)覺
權威感啊是上個世紀工業化時(shi)代(dai)的管理(li)方法。在九五后零(ling)零(ling)后當道(dao)的互聯網時(shi)代(dai)，我們提(ti)倡的是建立(li)追(zhui)隨(sui)力(li)，建立(li)下(xia)屬(shu)對你的追(zhui)隨(sui)力(li)，這(zhe)(zhe)兩(liang)個有什(shen)么(me)差別呢？ 1、首先啊權威的本質是管理(li)者通過績效(xiao)和獎懲等產生的權力(li)威懾讓下(xia)屬(shu)害怕(pa)。而服從于你這(zhe)(zhe)種用權力(li)的服
老板帶領(ling)團隊打勝仗要(yao)懂得四種力(li)量。 一(yi)、目標的(de)力(li)量。設定好(hao)目標才(cai)能(neng)朝(chao)著(zhu)目標發(fa)展，有助于保持(chi)專注和斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)力(li)量。榜樣具有示范引領(ling)作(zuo)用，其(qi)鮮活(huo)的(de)價值觀(guan)和正(zheng)能(neng)量像(xiang)戰場上(shang)的(de)旗幟(zhi)，指明正(zheng)確方(fang)向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量。找一(yi)
小(xiao)團隊管理風(feng)格(ge)的第(di)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)(shi)最典(dian)型的一(yi)(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)控制型，但我(wo)(wo)們不(bu)能(neng)說(shuo)哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與(yu)不(bu)好。但是(shi)(shi)因(yin)為(wei)小(xiao)團隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可以交(jiao)流和(he)參考的對象，所以一(yi)(yi)(yi)定要能(neng)夠看到自己(ji)的風(feng)格(ge)和(he)特(te)點(dian)(dian)以及其(qi)優(you)點(dian)(dian)和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)以短取(qu)敗。其(qi)實只要能(neng)夠覺察(cha)到自我(wo)(wo)的風(feng)格(ge)特(te)點(dian)(dian)做
饒敏
郭慶雷
郭靜（BJGL）
梁宇
魏晨琛
曲直
馮廷軍
丁振華
陳國星
粟長風
秦發家
劉鴻雁
徐劍
陳燕萍
王剛