打造高效團隊
講師：蔡(cai)際雄 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
如何打造高(gao)效(xiao)團隊(dui)培訓(xun)課
培訓講師：蔡際雄
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何打造高效團隊培訓課
課程大綱(gang)：
第一講 團隊概述
一、何謂團(tuan)隊。
二、團(tuan)隊(dui)與團(tuan)體、集體、團(tuan)伙(huo)。
三(san)、為什么要(yao)建立團(tuan)隊。
案(an)例分析：魚與魚竿。
四、團隊(dui)的基本類型(xing)與發(fa)展狀況。
五、團隊組建(jian)密(mi)碼。
案例分析(xi)：失敗(bai)的創業。
六、團隊的(de)生命過程(cheng)與管理策(ce)略。
第二講 團隊(dui)精神(shen)
一、何謂團隊精神。
案(an)例(li)分(fen)析：蘇聯(lian)英雄。
二(er)、團隊精(jing)神的(de)內涵。
三、團隊(dui)精神(shen)是怎么煉成的。
案例分析：企(qi)業(ye)留(liu)人(ren)的藝術。
四、狼性團(tuan)隊文化(hua)分析。
案(an)例分析：奧(ao)林(lin)匹克精(jing)神。
五、狼性團隊文化(hua)的錯誤(wu)解讀。
第三講 常見的團隊陷(xian)阱
一(yi)(yi)、團隊(dui)利(li)益(yi)高(gao)于一(yi)(yi)切。
二、團隊智慧大于個人智慧。
三(san)、鐵腕管理等(deng)于高效(xiao)執(zhi)行力(li)。
四、信任(ren)的人(ren)不會腐敗。
五(wu)、姑息可(ke)愛的小白(bai)兔。
六(liu)、內部競爭是活力之源。
七、打(da)壓英雄主義。
第四講 團隊(dui)管理
一、高效團(tuan)隊的外在(zai)特征。
二、團隊管(guan)理策略(lve)。
1、領(ling)導(dao)使眾人行。
案例分(fen)析：黑(hei)鷹墜落(luo)。
2、共同承諾目(mu)標(biao)。
3、制(zhi)度保障文化。
4、彈性關系策略。
案(an)例分(fen)析：杜(du)月笙往事。
5、人(ren)才結構互補 。
6、表單工具齊全。
7、學習分享創新(xin)。
第五講(jiang) 員工關(guan)懷(huai)與團隊活動
一、何謂員工關懷。
二(er)、員工關懷的策略(lve)。
三、員(yuan)工關懷的形式。
案(an)例分析：三(san)星企(qi)業的員工關懷。
四(si)、團隊活動。
五、財務預(yu)算(suan)和解決(jue)方案。
如何打造高效團隊培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/43666.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 蔡際雄
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