目視化管理與5S
講(jiang)師：怡然(ran) 瀏(liu)覽次數(shu)：2582
課程描(miao)述INTRODUCTION
目視化管理培訓(xun)課
培訓講師：怡然
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視化管理培訓課
課(ke)程背(bei)景(jing)：
我們處在一個特殊的(de)(de)時代(dai)，基于第四(si)次互聯網革(ge)命的(de)(de)新(xin)產業(ye)已(yi)經(jing)到來，這一波變(bian)革(ge)將(jiang)持續至(zhi)少50年(nian)。在這個大的(de)(de)歷史背景(jing)下，*總理提出“中(zhong)國(guo)制(zhi)造2025“的(de)(de)重要議題(ti)，給(gei)已(yi)經(jing)成(cheng)(cheng)為或即(ji)將(jiang)成(cheng)(cheng)為關鍵管理者的(de)(de)80后職場人(ren)士帶來了(le)挑戰和(he)機遇(yu)。以豐田TPS生產模式為代(dai)表(biao)的(de)(de)精益(yi)管理思想帶動了(le)日本經(jing)濟近60年(nian)的(de)(de)騰飛，已(yi)得到充分驗證和(he)廣(guang)泛成(cheng)(cheng)功，將(jiang)是企(qi)業(ye)由“野蠻制(zhi)造”到“標準化制(zhi)造”的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)和(he)邁向(xiang)智能制(zhi)造的(de)(de)必(bi)經(jing)之(zhi)路(lu)。
5S目(mu)視化管(guan)理是精益(yi)管(guan)理的基(ji)石(shi)，通過現場(chang)管(guan)理規范的可視化，改善工(gong)作環境，提升員工(gong)的整(zheng)體(ti)素養和人員優化，從而提升客戶(hu)的滿意度和市場(chang)競爭力。
《目視(shi)化管(guan)理與5S》課程(cheng)每個(ge)模塊都(dou)完全服務于管(guan)理實踐，配(pei)套(tao)工具包(bao)易學(xue)易用，即學(xue)即用即見效。不僅(jin)適合(he)于企(qi)業(ye)管(guan)理干部隊伍(wu)有組織的進行(xing)系統培養(yang)，同(tong)時也適合(he)管(guan)理干部個(ge)體進行(xing)自我培養(yang)，既適合(he)企(qi)業(ye)中(zhong)高層學(xue)習和(he)引入，也適合(he)于生產一線管(guan)理干部本人直接參加。
課程收益：
.企業按照《目視化(hua)管(guan)(guan)理(li)與5S》的(de)體系要求培養管(guan)(guan)理(li)干(gan)部(bu)(bu)，在短期(qi)內可以(yi)在以(yi)下一項(xiang)或(huo)幾項(xiang)上發生明顯變化(hua)，最終實現部(bu)(bu)門(men)乃至企業管(guan)(guan)理(li)水平的(de)整體提升：
.理解卓越現(xian)場(chang)管(guan)理對管(guan)理者和企(qi)業的意義，讓(rang)5S現(xian)場(chang)管(guan)理更見成效；
.掌(zhang)握現(xian)場(chang)目視(shi)化管(guan)理工具，從管(guan)理規范(fan)的可視(shi)化和現(xian)場(chang)管(guan)理標識(shi)/物(wu)流/人流的透(tou)明(ming)化等(deng)細(xi)節入(ru)手，讓精益管(guan)理實(shi)操落地見效；
.做好生產(chan)現場的5S和目視化(hua)管理，從流(liu)程和機制上建(jian)立目視化(hua)精益管理思(si)維，提(ti)升員工(gong)的整體素質，引導人(ren)員優化(hua)往良性循環方向發(fa)展。
課程時(shi)間：2天，6小時(shi)/天
課程對象：企(qi)業中層管理干(gan)部，生產管理負責人、一線(xian)主管及希望(wang)提升管理水平(ping)的管理者
課程(cheng)方式(shi)：TWC*/行動(dong)學習：講師(shi)講授+案例分析+游戲互動(dong)+角色扮(ban)演+情(qing)景模擬+實操演練
課程大綱
第一講：5S的起源與發展(zhan)
一(yi)、塑造優質企業的兩大利(li)器
1. 省思：我們的工作現場(chang)有下(xia)列(lie)癥狀嗎(ma)？
2. 企業要提(ti)升的競爭(zheng)力，其核心是什么？
1）街頭一道靚麗的(de)風(feng)景所引發的(de)啟示
2）塑造優質企業(ye)的(de)兩大利(li)器(qi)
二、5S的起(qi)源與發展
1. TPS精益(yi)屋解(jie)碼
2. 5S的前世(shi)今生(sheng)：對(dui)日(ri)本經濟及全球制造業(ye)發展的意義
三(san)、5S的作用與好處(chu)
游戲：找(zhao)成語(yu)--火眼金睛背后隱藏(zang)的秘密武器
1. 目視化管理無處不在-生活(huo)中的5S
1）目視化管理的(de)層次(ci)與5S的(de)關系
2）5S對于個人和企業的作用(yong)與(yu)好處(chu)
第(di)二講(jiang)：5S內容與(yu)推進
一(yi)、5S內容解碼(ma)
1. 何為整理(li)
1）區分“要”與“不(bu)要”，將(jiang)“要”的東西按規(gui)定放置
2）”不要”的東西的處理(li)流程
3）整理(li)的推(tui)行(xing)要領百(bai)寶箱
2. 何為整頓
1）將“用”的東西排放好，隨時可取，一目了(le)然
2）整頓的推(tui)行要領之(zhi)“六脈(mo)神劍”
3. 何為清掃
1）不(bu)是打掃，是如何清除污(wu)染源，從源頭杜絕
2）清掃推行要領(ling)之“葵花(hua)寶典”篇(pian)
4. 何為清潔
1）貫徹(che)前3S，如何做到制(zhi)度化(hua)，規(gui)范(fan)化(hua)，標準化(hua)
2）制(zhi)定目視管理(li)，顏色(se)管理(li)的基準
3）清潔推行要(yao)點(dian)重在制定稽查的方法
5. 何為(wei)素(su)養
1）持續推進前4S，如何(he)做到習慣化(hua)
2）素養(yang)的推行要領(ling)
二、5S推行(xing)步(bu)驟(zou)操練手冊：
1. 5S推行小組(zu)的(de)成(cheng)立步驟與注意事項(xiang)
視頻欣(xin)賞：董生(sheng)的宏(hong)圖計劃(hua)為什么會宣告失敗(bai)？
1）5S難以有效推行的障礙盤點(dian)
2）如何制定有效的5S推(tui)行計劃
2. 生產現場中的目視化與5S管理
1）產品(pin)/工具分類(lei)的目視化
2）區(qu)域位置的目視化
3）原材料/在制(zhi)品/成品的目視化
4）計劃工作/文(wen)件資料的目(mu)視(shi)化
第三講：推行5S時的常見問題(ti)分析與解決方法（工具）
一、5S推(tui)行(xing)過程中常見(jian)問題(ti)
1. 從6個層面分析5S推行時常見的(de)問題
二、推行5S常見的方法與(yu)工具(ju)
1. 紅牌作戰法(fa)
1）何為紅牌(pai)作戰
2）如何制作紅牌
3）紅牌的處理步(bu)驟
2. 看板管理(li)法(fa)
1）看板管(guan)理的(de)作用與(yu)分類
2）看板管理內容設計與更新
3. 定點拍(pai)攝法
1）定點攝影
2）5S寫真(zhen)集(ji)模板制作(zuo)方法及注意事項(xiang)
4. 標(biao)桿法
三、5S推行(xing)步驟與要領(ling)
1. 如何(he)有效地推動5S
1）極速挑戰：哪條路線最短？
2）推動5S活(huo)動步驟(zou)的九宮(gong)格
2. 辦好5S攝影(ying)展之精(jing)要
案(an)例分組與討論：小原的(de)檢查結果為什(shen)么招人怨？
3. 5S檢查結果的公布要點(dian)
視頻(pin)欣賞：看面包是(shi)如何(he)秒速炮(pao)制的
第四講：企業5S活動導入與推(tui)行方案
一、5S活動導入準備
1. 準備(bei)階段--全面心態備(bei)戰(zhan)
1）5S項(xiang)目委(wei)員(yuan)會及執行成員(yuan)確定
2）5S啟(qi)動(dong)宣誓儀式
2. 聚(ju)焦要點--快速聚(ju)焦目標
成功案(an)例分享：羅干(gan)事(shi)的職場逆襲
1）有效目(mu)標(biao)制定之SMART原則
二、5S活動方(fang)案實操
1. 活(huo)動立(li)項--項目管理(li)思(si)維
1）從目的到目標
2）從目(mu)標到項目(mu)管理
3）項目管(guan)理推行六(liu)部曲(qu)
2. 計劃實施--PDCA工作(zuo)法復盤
1）準備階段需積極籌備的10個基(ji)本條(tiao)件
2）聚焦要(yao)點：確(que)保5S順利推行的(de)五個心法
3）細節決定成敗--5S推行中的八個注意事項
目視化管理培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/44011.html
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