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精益管理實戰專家
20年大型企業高管工作經歷
亞潤集團現場流程改善指導顧問
大東吳鋼構集團/榮鑫帶鋼5S現場管理顧問
曾任：溢達集團（全球*的紡織服裝垂直鏈一體化的跨國公司）
歷任產品設計開發專員、訂單銷售業務部主管、生產制造部經理、PMC生產計劃與【點擊詳細】
當談及組織或者(zhe)團隊的(de)成功的(de)時(shi)候(hou)，往(wang)往(wang)會強調領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)和執行力(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要性，而在(zai)這兩(liang)者(zhe)之間(jian)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)被認(ren)為(wei)是(shi)決(jue)定執行力(li)(li)(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一(yi)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)執行力(li)(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)(li)。一(yi)位(wei)優秀的(de)領導(dao)(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊設立明確的(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)(li)(li)激
卓(zhuo)越領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)五大特質(zhi)，它是(shi)由對應(ying)的(de)(de)12個領(ling)(ling)導力(li)(li)基因(yin)組成(cheng)的(de)(de)。 1、是(shi)人為(wei)(wei)善(shan)，他的(de)(de)對應(ying)的(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)基因(yin)是(shi)什么(me)呢(ni)？首先(xian)是(shi)信任，相信人性力(li)(li)。第(di)二(er)個就是(shi)誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導者，自己本身的(de)(de)和真(zhen)誠待人，表(biao)現為(wei)(wei)誠實守信、知(zhi)恩圖報，而讓(rang)人產(chan)生信任感的(de)(de)個人的(de)(de)品質(zhi)。第(di)二(er)
HBDI的思(si)維常(chang)模是航(hang)標也(ye)是成功圖像（姚(yao)俊杰） ; 姚(yao)俊杰 ?? 上(shang)海
來給大家做一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導(dao)力(li)展(zhan)望(wang)中國(guo)報告，來看一(yi)(yi)下我們(men)中國(guo)領導(dao)者技(ji)能提升的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)需求矩陣，是(shi)從兩個(ge)維度(du)來進(jin)行展(zhan)開的(de)(de)(de)。第一(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來半(ban)年的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前能力(li)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)缺口，通過(guo)這(zhe)兩個(ge)維度(du)我們(men)會發現。
衡量一(yi)個(ge)人(ren)(ren)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備領(ling)導力，主要看以下三(san)點。 1、就是(shi)有沒有人(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)，或(huo)者說有多少人(ren)(ren)追(zhui)隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有很多人(ren)(ren)我身邊有很多朋(peng)友，有做(zuo)(zuo)(zuo)餐飲的(de)，有做(zuo)(zuo)(zuo)商貿的(de)，然后有做(zuo)(zuo)(zuo)零(ling)售(shou)的(de)。我們以前也探討過(guo)這個(ge)問(wen)題，我就說你(ni)(ni)有沒有領(ling)導力，你(ni)(ni)具(ju)(ju)不具(ju)(ju)備這個(ge)人(ren)(ren)格魅力。要
如何(he)在重要(yao)的(de)場(chang)(chang)合當中氣場(chang)(chang)拉滿。 1、咱(zan)們(men)做事沉穩，不要(yao)讓別(bie)(bie)人(ren)看到你(ni)的(de)情緒，不要(yao)跟別(bie)(bie)人(ren)抱怨(yuan)和訴苦(ku)，想要(yao)了解別(bie)(bie)人(ren)的(de)想法，自己先思考，不要(yao)講(jiang)。講(jiang)話(hua)的(de)時候呢，穩重有力量，不要(yao)緊張。重要(yao)的(de)事項(xiang)，多找人(ren)討論，最好啊是第二天(tian)再發布。 2、咱(zan)們(men)
某科技公司研發(fa)(fa)部(bu)門(men)過去(qu)一(yi)年存在創新(xin)不(bu)足、團(tuan)隊士(shi)氣低(di)落、項目進展緩慢等問題。主(zhu)要(yao)原因是部(bu)門(men)經(jing)理缺(que)乏有效領導力，致使團(tuan)隊成員缺(que)乏動力和(he)方(fang)向(xiang)感。對此提出以下優(you)化建議。 一(yi)、明確愿(yuan)景和(he)目標。研發(fa)(fa)部(bu)門(men)經(jing)理設定(ding)成為行業領先創新(xin)中心、開發(fa)(fa)改變人們生
領導力的(de)(de)(de)話它(ta)是一(yi)種超能力，就(jiu)是一(yi)個(ge)管理者他(ta)(ta)能夠引領團隊(dui)(dui)(dui)投入的(de)(de)(de)方向。其實我們很(hen)多時(shi)候(hou)的(de)(de)(de)話看(kan)一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)領導力，就(jiu)看(kan)這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力。所以(yi)有(you)時(shi)候(hou)我們去判斷(duan)一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)這個(ge)領導是不(bu)是有(you)領導力的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就(jiu)看(kan)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)這個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)執行力。完(wan)成指標，完(wan)成公司(si)交付的(de)(de)(de)這樣
代偉偉
陳玉祥
孫麗麗
劉鴻雁
孫之行
李小德
丁繼彪
趙國忠
王鋼
肖罡
周國強
翟紅亮
杜祥林
王光有
張永林