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生產系統培訓體系搭建培訓

課程目標
1、使生產管理人員了解培訓計劃制定流程及培訓體系概況，意識到員工培訓的重要性及個人擔負的職責；
2、使生產管理人員學會應用培訓實施過程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵員工技巧；
3、通過大(da)量的案例討論(lun)和(he)練習(xi)，使(shi)生產管理人(ren)員更(geng)加理解并(bing)支持(chi)人(ren)力(li)資源部門的工作，提高企業的整體人(ren)力(li)資源運(yun)作效(xiao)率。

課程大綱
導入：一段有關工業4.0培訓的視頻
一、企業培訓的現狀
1、培訓多是臨時性的救火式培訓
2、為了培訓而培訓，培訓效果不佳
3、培訓出勤率不高，學員積極性不夠
4、內訓講師少，課程更新速度慢
5、培訓方式與效果評估方法單一
二、培訓需求分析
1、為什么要進行培訓需求分析
2、培訓需求分析的方法
*《培訓需求調查問卷》導出培訓需求
*上期績效考核結果產生培訓需求
*企業戰略目標及部門重點工作規劃產生培訓需求
3、培(pei)訓需求(qiu)分析的步(bu)驟

三、培訓計劃制定
1、如何確定培訓目標
2、年度培訓計劃制定的流程
3、新員工培訓計劃制定的方法
案例分享：華為新員工180天詳細培訓計劃
4、如何制定生產系統的專項人才培養計劃
案例分享：佛山某鋁業公司培訓計劃制定流程圖
四、培訓實施管理
1、培訓體系與人力資源體系的關系
2、如何優化培訓管理流程
3、如何做到培訓與HR其他模塊的無縫鏈接
4、如何確保培(pei)訓按計(ji)劃實施

五、員工培訓體系搭建
1、如何搭建培訓課程體系
2、如何搭建培訓講師體系
*內部講師團隊如何建立起來？
*內部講師評級如何操作？
*外部課程供應商如何甄選及評估？
*如何激勵內部講師進行課程開發與更新課程？
案例分享：某制造集團《內部講師管理辦法》
3、培訓支持體系
*培訓經費不足又想做好員工培訓，怎么辦？
*如何進行教學設施管理？
*如何進行培訓溝通機制建設？
*如何建立及維護員工培訓檔案？
*如何進行培訓軟件系統建設？
*如何開發微課、e-*earning、學習手冊？
案例分享：某上市公司培訓總結報告常用數據演示
4、培訓制度體系
*常用的培訓制度及配套表單有哪些？
*培訓制度執行效果不佳如何解決？
案例分享：廣東某電器集團培訓制度及積分制度展示
5、培訓評估體系
*生產管理者如何實施培訓反應評估？
*生產管理者如何實施培訓學習評估？
*生產管理者如何實施培訓行為評估？
*生產管理者如何實施培訓實績評估？
案例分享：X公司(si)《培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)反應評估表》《培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)行為(wei)評估表》《培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)實(shi)績(ji)報告單》

六、培訓體系有效運作的保障措施
1、協商調整、納入考核
2、試點操作、糾偏評估
3、領導帶頭、樹立標桿
4、成本收益分析、定期匯報
5、指定專職人員、培訓跟蹤制度
6、編制操作指引、培訓實施人員
總結(jie)：課程回顧及答疑

生產系統培訓體系搭建培訓